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打印 一、危機(jī)帶來的影響
（一）由于我們公司的一部分訂單是間接外貿(mào)，所以隨著紡織品出口市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮，使訂單不斷縮減，原來占總產(chǎn)量二分之一的外貿(mào)（色紗）加工已全面退出生產(chǎn)，從08年下半年起主要以生產(chǎn)白紗品種為主，均為大路的粗加工產(chǎn)品，科技含量和附加值都不高，除卻工費(fèi)成本后，利潤微薄。
（二）訂單的減少造成了大面積的開臺(tái)不足，去年細(xì)紗車間里已有1/3的機(jī)臺(tái)關(guān)掉，而隨著開臺(tái)率的下降，職工輪休增加所帶來的薪資減少又使一部分人員流失，加上近幾年來“用工荒”一直沒有緩解，本地新工已絕跡，外地的工人也是難招更難留，所以到目前為止，細(xì)紗生產(chǎn)線仍有一部分設(shè)備未正常投入使用。根據(jù)09年一季度的生產(chǎn)情況分析，在虧損的100萬元中，占主要位置的是產(chǎn)能的影響，一季度人均產(chǎn)量在0.7噸/月以下，只有300多噸，按照公司現(xiàn)有人數(shù)，欠產(chǎn)將近150噸左右，因此細(xì)紗人員的缺少已成為制約產(chǎn)能的“瓶頸”。
（三）自07年以來紡織原材料、能源動(dòng)力、物流、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格開始迅速上漲； 08年下半年，原料和產(chǎn)品價(jià)格跌宕起伏，一日三變，使企業(yè)無法控制；09年第一季度，則是原料價(jià)格上漲、紗線價(jià)格下跌。紗線價(jià)格平均下降500元/噸；原料價(jià)格與同期相比則上漲了1500元/噸。
二、公司采取的措施
公司采取的積極對(duì)策是分內(nèi)外兩條線同時(shí)展開
外線：
營銷業(yè)務(wù)和原料采購由孫總親自掛帥，與業(yè)務(wù)員一起跑單、接單，爭取在短暫的行業(yè)旺季時(shí)盡量保證車間能滿負(fù)荷生產(chǎn)。
內(nèi)線：
（一）首先是提高管理人員素質(zhì)和工作責(zé)任心：（1）工作方式必須身先士卒，哪里需要就在哪里出現(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)好、組織好全體員工做好各項(xiàng)工作。（2）今后的管理將逐步走向集約化、扁平化，所以要求大家必須多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為什么都懂、什么都會(huì)、什么都精的復(fù)合型人才。（3）在新的形勢(shì)下，要求大家在思想觀念、工作作風(fēng)上有根本性的變化，發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)、高效工作的作風(fēng)，反對(duì)敷衍推萎、效率低下的不良作風(fēng)，使自己真正成為對(duì)企業(yè)有用的管理人才。
（二）從整頓內(nèi)部管理著手，結(jié)合勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的檢查，徹底改變職工人心渙散、工作熱情和責(zé)任心衰退以及管理紊亂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，產(chǎn)品質(zhì)量不斷下滑的狀態(tài)，最終摒棄陋習(xí)，戰(zhàn)勝自我，以嶄新的面貌、過硬的質(zhì)量消除金融危機(jī)的負(fù)面影響，同時(shí)與企業(yè)一起同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，使企業(yè)早日擺脫困境，重續(xù)發(fā)展。
（三）技改方面：在公司內(nèi)部組建技改技革小組，針對(duì)公司近年來質(zhì)量不穩(wěn)定，機(jī)配件損耗大，電耗大等問題來開展技改，最終達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善勞動(dòng)條件，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；同時(shí)在各工序負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員中簽訂質(zhì)量要素控制責(zé)任書，重點(diǎn)對(duì)影響成紗條干和重不勻的工序進(jìn)行追蹤檢查、及時(shí)調(diào)整。
（四）關(guān)心職工方面：在工資上盡量向一線職工傾斜，對(duì)于幾個(gè)關(guān)鍵工種采取放寬政策或提高工資的方法來穩(wěn)定人員；在“三八”、“五一”等節(jié)日，不管企業(yè)效益多不好仍想辦法發(fā)放了一些福利品；在高溫季節(jié)即將到來前，為了保持車間正常的溫度，防止職工中暑，公司已從通風(fēng)、降溫等方面作好了準(zhǔn)備，夏令藥品也已配好。
（五）想盡一切辦法，通過各種渠道解決人員不足的問題，目前一直在堅(jiān)持的是通過總工會(huì)提供的中介公司和就業(yè)局設(shè)立的周六集市來招聘、補(bǔ)充人員，從春節(jié)以后起，招收的人員實(shí)際上已有四十多個(gè)，但由于工作環(huán)境、性質(zhì)以及從業(yè)人員自身的問題，留下來的人只有十幾個(gè)，細(xì)紗工序的人員配備還是有一定的缺口。
三、措施執(zhí)行效果
（一）年初制定的各項(xiàng)管理檢查規(guī)定實(shí)施后，車間里的整體面貌變化較大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序、環(huán)境都有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的團(tuán)隊(duì)精神、工作責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)方面也有了較大的改變和提高。
（二）技改方面：一季度我們公司共提交了六項(xiàng)合理化建議和小改小革，其中一個(gè)小改小革項(xiàng)目獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，其中“粗紗機(jī)油杯改造”以及目前剛剛結(jié)束的“自絡(luò)筒集體排風(fēng)改造”對(duì)于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了良好作用；年初起粗紗張力的檢查和調(diào)整對(duì)于穩(wěn)定重量不勻、提高布面條干也有顯著成效，改變了我們公司的紗不能做汗布的慣例，拓寬了產(chǎn)品的使用范圍。
四、感受和評(píng)論
金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)于各行各業(yè)來說都會(huì)有一定的影響，但是對(duì)紡織行業(yè)的影響卻特別大，這是為什么？應(yīng)該說近幾年來紡織紗錠的急劇膨脹、無序發(fā)展是一個(gè)原因；而過于依賴外貿(mào)出口而忽視了龐大的國內(nèi)市場(chǎng)也是一個(gè)重要因素；另外，紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一直來靠低廉的勞動(dòng)力成本而受益，現(xiàn)在由于勞動(dòng)力成本的不斷提高，就會(huì)大大縮減紡織企業(yè)的利潤空間，同時(shí)也降低了企業(yè)的承受能力；還有目前紡織企業(yè)，包括我們公司的產(chǎn)品都是一些附加值低的大路產(chǎn)品，所以競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱。
因此，紡織企業(yè)要生存和發(fā)展，除了靠拉動(dòng)內(nèi)需，開拓國內(nèi)市場(chǎng)，有序發(fā)展外，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔次、高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品也是一條出路，或者遷徙西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，利用當(dāng)?shù)刎S富的自然資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力也不失為一種明智的選擇。
像我們公司這種地處海島，工交成本特別高的企業(yè)要生存下來根本沒有什么先天條件可以依賴，企業(yè)要轉(zhuǎn)危為機(jī)只能靠我們自己，最主要的是靠嚴(yán)格的管理以及全體員工同心協(xié)力的拚搏，用認(rèn)真、負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品來搶占市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)，只有這樣才能使企業(yè)早日走出嚴(yán)冬，迎來春天?。ê肷徔椆荆?/P>
