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打印為進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，金海重工有限公司開(kāi)展了2011年全員增收節(jié)支活動(dòng)，要求實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用節(jié)支10%的目標(biāo)。
為加強(qiáng)整個(gè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由董事長(zhǎng)王俊山任組長(zhǎng)的“增收節(jié)支活動(dòng)工作委員會(huì)”，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)；公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部作為日常辦事機(jī)構(gòu)，配合各部門制訂方案，參與各方案的實(shí)施，監(jiān)控各方案的執(zhí)行，考評(píng)各方案的執(zhí)行結(jié)果；各部門、中心第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所在部門的方案落實(shí)工作，并動(dòng)員員工積極參與活動(dòng)。
整個(gè)活動(dòng)將分3個(gè)階段推進(jìn)。一是方案立項(xiàng)篩選階段，要求各部門、中心在兩周內(nèi)申報(bào)不少于5個(gè)的增收節(jié)支活動(dòng)方案，經(jīng)公司整理、篩選和審核后立項(xiàng)，并簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)。二是方案落實(shí)階段，各部門、中心在立項(xiàng)后開(kāi)始實(shí)施，并及時(shí)反饋進(jìn)度；公司對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)測(cè)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。三是財(cái)務(wù)評(píng)估和考核階段，對(duì)活動(dòng)方案實(shí)施后的增收節(jié)支效果進(jìn)行年度考核，根據(jù)責(zé)任書(shū)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
為突出活動(dòng)效果，要求重點(diǎn)做好幾個(gè)方面工作。在訂單承接成本控制方面，要充分收集市場(chǎng)信息，結(jié)合公司實(shí)情和充分運(yùn)用集團(tuán)資源，進(jìn)一步提高訂單價(jià)格；積極跟進(jìn)各船只建造節(jié)點(diǎn)，做好船舶催款工作；加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范。
在設(shè)計(jì)成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化船型、優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝革新等方法，降低船舶成本；充分挖掘潛力，提升現(xiàn)有船型的競(jìng)爭(zhēng)力和售價(jià)；不斷研究和開(kāi)發(fā)新船型、高附加值船型。
在采購(gòu)成本控制方面．推行直購(gòu)及建立統(tǒng)一采購(gòu)體系，節(jié)約采購(gòu)成本；精算造船節(jié)點(diǎn)物資用量，進(jìn)一步壓縮庫(kù)存；規(guī)避鋼材成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：完善財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，形成采購(gòu)成本構(gòu)成體系。
在船舶制造成本控制方面，通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝流程，提高材料利用率，減少勞務(wù)成本；強(qiáng)化定額管理，控制成本費(fèi)用：做好工具設(shè)備、材料回收利用工作；加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備管理和保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率；運(yùn)用節(jié)能技術(shù)降耗，減少違規(guī)用能和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象。
在各職能部門的成本、費(fèi)用控制方面，進(jìn)一步節(jié)約辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、人工成本等費(fèi)用。（金海重工辦公室）
