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打印 提起與海航集團(tuán)管控制度的全面對接，財(cái)務(wù)規(guī)范管理可謂重中之重。計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人感慨道，“從小項(xiàng)目的單獨(dú)預(yù)算申報(bào)到大項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)立項(xiàng)，從前期的預(yù)算審批到后期的票據(jù)報(bào)銷、歸檔，從公司全年成本的有效控制到外部融資的開源之舉，金海重工緊緊追隨著海航集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的步伐，一路走來可謂幾多艱辛、幾多收獲。
雖然規(guī)范、改進(jìn)過程中的艱難障礙并不顯見，但是金海重工卻始終將推廣落實(shí)預(yù)算管理、降低全年成本費(fèi)用作為頭等大事，打好“鐵算盤”、做好“內(nèi)當(dāng)家”的初衷從未改變。
2009年底，我公司在海航集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王東輝的帶領(lǐng)下，開始建設(shè)全面預(yù)算管理體系。公司從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度建立開始，先后建立了預(yù)算中心、優(yōu)化了預(yù)算審批流程、完成了對部門預(yù)算員的多次專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)月度控制，從而達(dá)到了強(qiáng)化預(yù)算管控、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的目的。
今后，金海重工的預(yù)算之路將如何繼續(xù)？預(yù)算管理中心提出了下一個(gè)要攀越的高峰，即將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司質(zhì)量管理體系、部門與員工考核體系等全面掛鉤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的“立體化”效果。
“節(jié)支降耗”是今年金海大地上流行的一個(gè)“明星詞匯”如何在2011年實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用節(jié)支10%的目標(biāo)？公司從上到下所有人心里都揣著一個(gè)“小賬本”。
為穩(wěn)步推進(jìn)這一活動(dòng)，公司成立了“增收節(jié)支活動(dòng)工作委員會(huì)”，將成本控制過程細(xì)化為訂單承接、設(shè)計(jì)研發(fā)、物資采購、船舶建造等多個(gè)階段。公司逐步通過充分收集市場信息、利用集團(tuán)資源提高訂單價(jià)格；運(yùn)用合規(guī)管理減少訂單簽訂、物資采購等過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化船舶設(shè)計(jì)，研發(fā)高附加值船型，提高材料利用率；建立物資采購平臺(tái)，以規(guī)?；少徑档筒少彸杀?；在生產(chǎn)過程中減少能耗、提高建造精度等手段達(dá)到節(jié)支降耗之目的。
融入海航集團(tuán)2年來，金海重工的“鐵算盤”撥得“霹靂啪啦”響，在內(nèi)部節(jié)支降耗的同時(shí)，還充分運(yùn)用各種社會(huì)資源，加強(qiáng)外部資金的引入，為企業(yè)上市謀劃長遠(yuǎn)。（金海重工莫雅君）
