返回
打印----訪舟山中遠(yuǎn)船務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 徐 新
記者：徐經(jīng)理您好，我們定期都能看到資產(chǎn)部提供的能耗控制數(shù)據(jù)，同時(shí)也注意到，我們控制能耗的范圍涉及到了每個(gè)角落，比如鍋爐、風(fēng)機(jī)、氧乙炔瓶等。您能否介紹一下，公司在能耗控制方面所作的工作。
徐新：節(jié)能降耗不僅是我國(guó)的國(guó)策更是企業(yè)的社會(huì)使命，何況節(jié)能降耗直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是降本增效的有力措施之一。特別是在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生存的關(guān)鍵。
自09年開(kāi)始公司就采取了強(qiáng)有力的措施控制能耗，開(kāi)展降本增效，并將此項(xiàng)工程列為“總經(jīng)理工程”。成立了專門的能耗控制饑構(gòu)，對(duì)公司能耗的使用檢測(cè)進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)與分析，并依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果有針對(duì)性的開(kāi)展管理、改造、檢查、控制與用能設(shè)備維護(hù)修理等工作。先后對(duì)我司的氧氣、天然氣、空氣的快速接頭實(shí)施了技改；對(duì)部分管系進(jìn)行了改造換新；對(duì)協(xié)和小區(qū)的公用廁所及廠內(nèi)的部分廁所的沖廁用水改為了海水；對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的大功率風(fēng)機(jī)試行了節(jié)電器安裝；對(duì)電路運(yùn)行系統(tǒng)投用了電容補(bǔ)償、箱變合并等一系列的節(jié)能降耗改造與控制措施；并針對(duì)全廠的生產(chǎn)用能進(jìn)行詳細(xì)的分析與籌劃，退租了大量的租用發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、浮吊、汽車吊等移動(dòng)機(jī)械；在設(shè)備保養(yǎng)與維修工作的開(kāi)展上大力推行精益管理和國(guó)產(chǎn)化改造工作，推行技改與“QC”活動(dòng)，監(jiān)控備件采購(gòu)與使用環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“厲行節(jié)約”“修舊利廢”的觀念。由于公司的高度重視和節(jié)能降耗，降本增效各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。2010年公司的萬(wàn)元產(chǎn)值實(shí)際能耗同比下降了23.8%．產(chǎn)生降本增效效益4363.77萬(wàn)元。設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)也同比減少了3932萬(wàn)元。資產(chǎn)線條在2010年取得了嚴(yán)控費(fèi)用同比節(jié)約8295.77萬(wàn)元的顯著成果。
記者：今年的能耗管理有哪些新進(jìn)展？
徐新：2011年以來(lái)，我們清醒的認(rèn)識(shí)形勢(shì)、分析對(duì)策、制定階段性目標(biāo)。繼續(xù)保持科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、及時(shí)整改缺陷、技術(shù)改造科學(xué)論證實(shí)施、檢查評(píng)比定期開(kāi)展的工作開(kāi)展。采取了污水納管、綠色照明改造、供水方式控制、移動(dòng)氣苞與軟管接頭改造、焊機(jī)防觸電節(jié)電器改造、長(zhǎng)期運(yùn)行消防泵站改造、預(yù)算剛性管控等措施，進(jìn)一步開(kāi)展能耗控制與降本增效工作。統(tǒng)計(jì)2011年1-10月份實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)元產(chǎn)值能耗在10年實(shí)現(xiàn)大幅下降的基礎(chǔ)上繼續(xù)同比下降18.98%，產(chǎn)生降本增效效益2650萬(wàn)元。設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)也同比減少了548萬(wàn)元。再次取得了節(jié)約成本3198萬(wàn)元的階段性成果。
記者：前期能耗控制工作推動(dòng)后面的工作有哪些經(jīng)驗(yàn)和啟示？
徐新：我們總結(jié)近兩年來(lái)能耗管控之所以能夠取得一定的成效經(jīng)驗(yàn)就是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理嚴(yán)格，組織健全，制度明確，執(zhí)行到位，統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)，檢查監(jiān)督保障有力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改及時(shí)。我們對(duì)廠區(qū)的能耗使用分布按照不同的能耗使用特點(diǎn)分析可能存在的用能不合理及浪費(fèi)可能發(fā)生的原因進(jìn)行分析跟蹤，通過(guò)每日定時(shí)的數(shù)據(jù)采集進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生不正常的變化，就及時(shí)的反應(yīng)、核實(shí)尋找原因。將能源使用浪費(fèi)掐死在初發(fā)階段，盡最大可能的控制浪費(fèi)。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外能源管控的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)應(yīng)用。采用學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、推廣的工作方法，不定期的開(kāi)展“節(jié)能降耗”合理化建議征集活動(dòng)，集思廣益，營(yíng)造全員管控能源使用的氛圍。（舟山中遠(yuǎn)吳彥紅）
