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打印――訪大神洲總經(jīng)理袁奮輝
在船市低迷的背景下，降本增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，走出困境的重要法寶。第四季度，大神洲公司積極貫徹集團(tuán)提出的降本增效的精神，多措并舉，在全公司內(nèi)部掀起了一場(chǎng)降本增效的浪潮。2011年度，該司基本完成了7艘交船，7艘下水的生產(chǎn)目標(biāo)。為在集團(tuán)內(nèi)部借鑒和推廣大神洲公司在降本增效方面的經(jīng)驗(yàn)，記者于12月14日采訪了集團(tuán)副總裁、大神洲公司總經(jīng)理袁奮輝。
記者：袁總，您認(rèn)為企業(yè)最大的降本增效是什么？
袁總：我覺得最大的降本增效就是保障生產(chǎn)計(jì)劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，只有產(chǎn)能提升了，生產(chǎn)成本才會(huì)降低。比如生產(chǎn)過程的組織管理，人員的安排及培訓(xùn)，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等，歸根到底都應(yīng)該圍繞生產(chǎn)計(jì)劃而開展。
記者：大神洲公司第四季度在生產(chǎn)方面采取了哪些降本增效的措施？有什么成效？
袁總：生產(chǎn)方面，我們主要在節(jié)省單船制造成本上下功夫，例如，在船舶出塢時(shí)用龍門吊代替拖輪節(jié)省出塢費(fèi)用，提高一次對(duì)外焊接報(bào)驗(yàn)通過率，降低焊接等材料的耗用，控制外協(xié)加工件數(shù)量，急件安排外加工，非急件合理安排由船配／通用公司進(jìn)行加工，設(shè)備處與實(shí)業(yè)公司大神洲三氣站嚴(yán)查氣管、氣包漏氣，減少氣體浪費(fèi)等。截至年底，預(yù)計(jì)在生產(chǎn)上可節(jié)省29.72萬元。
記者：袁總，第四季度，大神洲公司在非生產(chǎn)方面采取了哪些降本增效的舉措？
袁總：在非生產(chǎn)方面主要有以下幾個(gè)方面，一是降低能耗，對(duì)大型空壓機(jī)的用電量進(jìn)行控制，在工業(yè)用電和生活用電上嚴(yán)格管控，提升員工的節(jié)電節(jié)水意識(shí)，并開挖水井，用于生產(chǎn)和生活；二是在技術(shù)上持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通和協(xié)調(diào)，減少因設(shè)計(jì)問題造成的影響，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及時(shí)在后續(xù)船中更改糾正：三是加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加強(qiáng)治安管理和職業(yè)病控制，定期檢查消防器材，由消防管理員定期對(duì)廠區(qū)消防器材進(jìn)行梳理和檢查，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；四是對(duì)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管控；逐步減少紙面文件，推進(jìn)辦公信息化工作，提高工作效率。
記者：降本增效將給公司帶來什么樣的利好？
袁總：在公司范圍內(nèi)開展降本增效活動(dòng)，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)人都是有利的。首先，在船市低迷的背景下，在企業(yè)內(nèi)部開展降本增效，有助于企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)管理更加優(yōu)化；其次，在良好的激勵(lì)機(jī)制下，企業(yè)開展降本增效，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，使其崗位技能和工作效率有較大提升。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，以上兩點(diǎn)必將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（揚(yáng)帆 徐瑞）
