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打印 一家啤酒公司發(fā)布消息，開價50萬美元征集廣告創(chuàng)意。消息一出，不到半個月，就收集了上千幅廣告作品。從中選擇了一件較為滿意的作品。這幅作品的大致內(nèi)容是這樣的：一只啤酒瓶的上半身，瓶內(nèi)啤酒洶涌，在瓶頸處，緊握著一只手，拇指朝上，正欲頂起啤酒瓶的瓶蓋，廣告標(biāo)語是：“忍不住的誘惑” !
老總看后否決了，理由是，用拇指開酒的做法十分危險(xiǎn)，若是用這種廣告，因開酒而導(dǎo)致拇指受傷者肯定會大幅增加，如若那樣，勢必會有許多消費(fèi)者來起訴我們。后來又有人投了一稿，看到作品，老總從座位上站了起來，激動地說：“太棒了，這才是我想要的!”第二天，啤酒公司的海報(bào)鋪天蓋地見諸各大平面媒體：只是在原來作品基礎(chǔ)上，將瓶頸處緊握的那只手用拇指向上移了一厘米，變?yōu)橛媚粗笁鹤∑可w。盡管這樣，啤酒還是如汩汩清泉溢了出來。廣告標(biāo)語是：“××啤酒，精彩按不住!”
同樣一只拇指，僅僅上移了一厘米，由取變壓，就輕松贏得了50萬美元!這在許多人看來，未免也太投機(jī)取巧了，然而，這短短的一厘米的背后，境界是“差之毫厘，繆之千里”。
成功與失敗的距離，并不如大多數(shù)人想象的是一道巨大的鴻溝，常常只差一點(diǎn)點(diǎn)，只需改變一點(diǎn)點(diǎn)，再加一點(diǎn)點(diǎn)。這并不是個別現(xiàn)象，而是存在著一個必然的規(guī)律，很多人失敗就是差一點(diǎn)點(diǎn)，很多人的成功也就是失敗的基礎(chǔ)上加了一點(diǎn)點(diǎn)。
同理，著名投資專家約翰?坦普爾頓通過大量的觀察研究,得出了一個很重要的原理,就是“多一盎司定律”：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作,他們所付出的努力差別很小―――成就突出的人只是“多一盎司”。盎司是英制重量單位,一盎司只相當(dāng)于1/16磅。但是,就是這微不足道的一點(diǎn)區(qū)別,人們所取得的成就卻經(jīng)常有天壤之別。在商業(yè)領(lǐng)域,坦普爾頓也逐漸認(rèn)識到,只多那么一點(diǎn)兒努力就會得到更好的結(jié)果。日本的豐田汽車，跟美國同類型的汽車幾乎一樣。可是豐田汽車為何在世界上銷量第一，原因是它比其他同類汽車密封系數(shù)高1％，省油1％，噪聲少1％。 1％是多少，實(shí)在是沒差多少。這就是距離，這小小的1％就道出了成功與失敗的真諦。聽說風(fēng)靡全球的可口可樂，只有1％的配方是獨(dú)特的。就是這個神奇的1％，使可口可樂在全球飲料市場上成了老大。
失敗與困惑時別放棄，在原來的基礎(chǔ)上，再加一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新，這一點(diǎn)，也許就是證明題中的一道輔助線，是思想混亂時一句點(diǎn)撥語，是求職過程中的一個小細(xì)節(jié)，是表演過程中的一個特定表情，或者就是巨大工程中加入的一顆小小螺絲釘……在關(guān)鍵的地方再加一點(diǎn)點(diǎn)，看看，效果是否又不一樣？記住，跨過去，就是成功?。缦驏|）
