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打印 “只要企業(yè)全心全意對(duì)待員工，員工就會(huì)對(duì)客戶(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有了客戶(hù)的信任才能產(chǎn)生利潤(rùn)，有了利潤(rùn)企業(yè)就需要更好地回報(bào)員工及社會(huì)?！边@是無(wú)錫環(huán)特太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理蔣鐘偉的企管名言。前不久蔣鐘偉在《2010中國(guó)十大（系列）經(jīng)濟(jì)新聞人物》評(píng)選中，被評(píng)為全國(guó)“十大低碳經(jīng)濟(jì)新聞人物”。記者近日采訪蔣鐘偉，請(qǐng)他介紹了自己提出的“3個(gè)不等式”全新管理模式。
3個(gè)不等式是：1+1=11、100+1=200、100-1=0。蔣鐘偉解釋說(shuō)1+1=11表示團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能共贏分享，專(zhuān)業(yè)事情一定要由專(zhuān)業(yè)人員去做，才能發(fā)揮到極限，要從量變到質(zhì)變。100+1=200表示專(zhuān)業(yè)人員必須要有一個(gè)好的平臺(tái)，才能使人以一頂百。100-1=0表示沒(méi)有好的技術(shù)，什么都是零。
蔣鐘偉還提出“三化”治企理念：
一是“才富化”?！安拧北硎救瞬?，一切以員工第一，員工不是機(jī)器，而是人才，上崗前一定要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)做人、做事，同時(shí)為了表示企業(yè)對(duì)員工的尊重，蔣鐘偉每到春節(jié)會(huì)為員工的父母寄上一份員工的年評(píng)，以及對(duì)他們的感謝，同時(shí)附上2000元的紅包和賀卡，以示對(duì)員工父母的慰問(wèn)?！案弧北硎靖＠?，要帶動(dòng)員工共同致富，創(chuàng)造更多的百萬(wàn)富翁。蔣鐘偉一切為員工著想，創(chuàng)業(yè)初期他就為每位員工人手配備了一輛電瓶車(chē)，到現(xiàn)在中層干部已每人一輛小汽車(chē)，他讓員工看到了美好的前景，更讓他們?cè)黾恿藷o(wú)窮的動(dòng)力。
二是“全球化”。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全球化，以外銷(xiāo)帶動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)，以?xún)?nèi)銷(xiāo)促進(jìn)外銷(xiāo)。蔣鐘偉提出公司的銷(xiāo)售要從001（國(guó)際電話(huà)區(qū)號(hào)）-0099都要建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，要使環(huán)特的企業(yè)旗子插遍全球，做一個(gè)地球環(huán)境的守護(hù)者。公司現(xiàn)在已成立了52個(gè)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，他把客戶(hù)當(dāng)成合作伙伴、朋友、兄弟，與客戶(hù)相互合作，共贏分享，共同進(jìn)步。
三是“社會(huì)化”。要讓有限公司實(shí)現(xiàn)無(wú)限社會(huì)化，責(zé)任化。蔣鐘偉為此贊助了很多貧困地區(qū)、社會(huì)福利事業(yè)以及農(nóng)民工子弟學(xué)校，并帶領(lǐng)員工植樹(shù)造林，他經(jīng)常為大學(xué)生舉辦太陽(yáng)能科技方面的講座，同時(shí)他將自己太陽(yáng)能方面的學(xué)識(shí)和認(rèn)識(shí)編成了科普書(shū)，介紹太陽(yáng)能對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)。（中國(guó)貿(mào)易報(bào) 劉真宏 肖軍 朱剛冰）
