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打印 今年以來(lái)，紡織品服裝市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰更趨升級(jí)：一方面，櫻花紡織、飛躍集團(tuán)、江龍控股等紡織制造業(yè)大戶(hù)，接連倒在了資金鏈前；另一方面，七匹狼、魯泰等經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)先的企業(yè)化危機(jī)為契機(jī)，發(fā)展前景依然看好。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，我國(guó)紡織企業(yè)最殘酷的生死考驗(yàn)期剛剛開(kāi)始，只有巧尋出路，才能生存下來(lái)。
生死考驗(yàn)
一切都非常突然。10月3日，全國(guó)最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陶壽龍夫婦神秘失蹤。隨后，江龍控股的海外上市公司――“中國(guó)印染”在新加坡當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月8日14時(shí)20分發(fā)布了一個(gè)簡(jiǎn)短的公告，公告顯示公司請(qǐng)求暫停交易1400小時(shí)。目前江龍控股正面臨破產(chǎn)清算的邊緣，其總欠款一共多少，當(dāng)?shù)匕姹静灰?，?jù)稱(chēng)僅欠供貨商的錢(qián)就至少2億元，民間借貸更是難以統(tǒng)計(jì)。而目前可以證實(shí)的是，其欠銀行貸款為12億元，這些貸款全部由當(dāng)?shù)匾?guī)模相近的企業(yè)提供擔(dān)保。
無(wú)獨(dú)有偶，因參股公司華聯(lián)三鑫（國(guó)內(nèi)最大的PTA生產(chǎn)企業(yè)）陷入危機(jī)，華聯(lián)控股近日連續(xù)數(shù)天停牌。在企業(yè)全面停產(chǎn)、股東注資意向不明的情況下，負(fù)債105億元的華聯(lián)三鑫如何破解僵局依然是一道難題。
今年以來(lái)，由資金鏈斷裂而引發(fā)的制造業(yè)危機(jī)正四處蔓延，本就生存狀態(tài)不佳的紡織企業(yè)更是在經(jīng)受寒冷的冬季――繼東莞福安紡織大幅裁員之后，櫻花紡織、飛躍集團(tuán)、山東銀河等紡織制造業(yè)大戶(hù)，一個(gè)接著一個(gè)倒在了資金鏈前。
最近媒體熱炒的江龍控股與華聯(lián)三鑫，或因資金鏈斷裂或因炒PTA期貨巨虧而面臨破產(chǎn)的命運(yùn)，實(shí)質(zhì)上都是緣于行業(yè)衰退背景下各種潛在矛盾的全面爆發(fā)。而近期美國(guó)次貸危機(jī)進(jìn)一步演變?yōu)榫薮蟮慕鹑诤[，這對(duì)于中國(guó)紡織業(yè)而言，或許才是嚴(yán)重意義上的“全面衰退”?！皻W美經(jīng)濟(jì)可能到2010年才能復(fù)蘇，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之日，才是我紡織服裝出口企穩(wěn)并有所增長(zhǎng)之時(shí)?！眹?guó)金證券研究員張斌表示。
如果說(shuō)上半年紡織業(yè)面對(duì)的最大問(wèn)題是美元持續(xù)貶值、成本上漲等帶來(lái)的盈虧得失，企業(yè)倒閉的重災(zāi)區(qū)也只是主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，那么現(xiàn)在，需求不足則成了所有紡企的噩夢(mèng)。應(yīng)該說(shuō)，紡織服裝行業(yè)最殘酷的生死考驗(yàn)期才剛剛開(kāi)始。
10月8日，浙江宏達(dá)經(jīng)編股份有限公司發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)告的修正公告，將歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)與去年同期相比下降幅度在從小于50%修正為下降50%～70%。隨后一天，浙江華峰氨綸股份有限公司也上調(diào)了其1～9月凈利潤(rùn)下降幅度。修正原因均為需求不足、市場(chǎng)低迷。
適者生存
“面對(duì)日趨惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，紡企紛紛各謀出路：有企業(yè)收縮規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)；有企業(yè)轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤(rùn)；有出口企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方向，專(zhuān)注于品牌建設(shè)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，生產(chǎn)低科技含量、低附加值產(chǎn)品的企業(yè)面臨的生存壓力和淘汰風(fēng)險(xiǎn)，正是中國(guó)轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式必經(jīng)的陣痛。而且，相關(guān)政府部門(mén)也在積極調(diào)研，并適時(shí)推出政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。對(duì)于紡企而言，不能只依賴(lài)政策扶持，而是要適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的變化，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。紡企的出路在于提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次，加大自主創(chuàng)新，擴(kuò)大利潤(rùn)空間；推進(jìn)技術(shù)改造，用先進(jìn)的技術(shù)裝備和管理武裝自己，提高效率，化解成本壓力；遷移生產(chǎn)能力，包括從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，以及向其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。
“雖然整個(gè)紡織行業(yè)面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，但優(yōu)秀的品牌企業(yè)依然值得關(guān)注?！睆埍蟊硎?。在他看來(lái)，七匹狼、美特斯•邦威、煙臺(tái)氨綸、報(bào)喜鳥(niǎo)等品牌服裝企業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)先的企業(yè)依然前景看好。七匹狼有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，過(guò)去依靠店鋪快速擴(kuò)張帶動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，公司正積極采取措施應(yīng)對(duì)行業(yè)冬天，諸如加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加基本款比重；提高經(jīng)銷(xiāo)商的信用額度，與經(jīng)銷(xiāo)商共渡難關(guān)；通過(guò)啟動(dòng)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目和縮減代理層級(jí)等做法著手提升內(nèi)部管理能力等。記者在采訪(fǎng)中了解到，上半年不少紡企被資金和利潤(rùn)壓垮，而七匹狼的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍同比增長(zhǎng)約152%，利潤(rùn)增長(zhǎng)145%。
“紡企必須邁過(guò)匯率這道坎?！濒斕┘徔椆煞萦邢薰居嘘P(guān)人士表示，“人民幣升值是把雙刃劍，誰(shuí)能適應(yīng)環(huán)境，率先轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能成為贏(yíng)家?！迸c一大批外向型企業(yè)在匯率變動(dòng)中陷入困境形成鮮明對(duì)比的是，以出口為主的魯泰卻因匯率變動(dòng)賺了錢(qián)。據(jù)了解，魯泰在出口中逐步減少以美元作為對(duì)外結(jié)算幣種的份額，盡量采用即期信用證方式，減少遠(yuǎn)期收匯并提高預(yù)收款比例，縮短結(jié)匯期限。這些做法的背后，是魯泰一直重視國(guó)際交易中的匯率因素，有一批懂外經(jīng)貿(mào)和國(guó)際金融的行家里手。（來(lái)源：在線(xiàn)國(guó)際商報(bào)）
