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打印 去冬今春由于受全球金融危機的影響，舟山晨光電器有限公司面對外貿(mào)訂單明顯減少這個情況，采取措施，沉著應(yīng)對，堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，運用科技創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)在外貿(mào)市場的核心競爭力。進入3月份以來，在金融危機的影響還在電機行業(yè)沒有見底的情況下，晨光電器的外銷量卻一路攀升，今年1-7月份，外貿(mào)產(chǎn)值已達730萬元，同比增加87%。公司的具體做法是：
一、采用走出去，請進來的方法，讓外商進一步了解公司。公司總經(jīng)理率員積極參加去年10月和今年4月的廣交會及去年12月份在迪拜舉行的迪拜展，積極向外商展示和推介公司的產(chǎn)品。同時，邀請新老客戶來公司實地考察。今年1-7月有6批次外商前來公司。通過實地考察，加深了外商對公司的可信度?，F(xiàn)公司的產(chǎn)品已銷往11個國家和地區(qū)，其中4個國家和地區(qū)為今年新增。
二、加強科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。今年來，公司根據(jù)市場的需要和外商的要求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時，投入200萬資金，引進先進設(shè)備，加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。
三、堅持誠信的理念，始終把客戶的利益放在第一位。公司在經(jīng)營中，始終堅持誠信服務(wù)，客戶至上的宗旨，全心全意為客戶做好各項工作，經(jīng)常征求外商的意見，及時糾正在工作環(huán)節(jié)上存在的不足之處。平時在生產(chǎn)外貿(mào)產(chǎn)品時更是嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣。今年3月的一天，車間在出口沙特產(chǎn)品打包結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)多出了一只電機，這說明已打包的600箱電機，其中一箱肯定少了一只。為了不影響公司的聲譽，在場的公司總經(jīng)理當(dāng)即決定進行翻包檢查，經(jīng)過一個多小時逐包檢查，終于查出了缺少的一包。（舟山晨光電器有限公司副總經(jīng)理 曹寶忠）
