返回
打印 2008年下半年開始的全球金融風(fēng)暴，使舟山晨光電器有限公司經(jīng)受了一次嚴峻的考驗。由金融風(fēng)暴的影響，公司內(nèi)外訂單明顯減少，資金回籠緩慢，另外市場主要原材料價格起伏波動大。面對這一系列的不利因素，公司不抱消極態(tài)度，不作被動應(yīng)付，而是采取多種措施沉著應(yīng)對：一是堅持開源節(jié)流，從節(jié)約一度電、一噸水、一滴油、一只螺帽做起，把節(jié)能增效落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，并成為每個員工的自覺行動，盡可能把由金融危機所造成的影響在公司內(nèi)部消化。二是進一步深化管理，向管理要效益。狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量，壓縮產(chǎn)品的成本；精簡相關(guān)的管理人員，堅持一人多崗制；明確管理人員的職能責(zé)任，進行績效掛鉤；完善健全各項制度，并狠抓落實。三是加強與客戶單位的溝通聯(lián)系，及時了解中外電機市場的需要動態(tài)和價格情況。四是在生產(chǎn)量減少的情況下，公司仍然采取不裁員、不減薪、不拖欠員工的工資，在逆境中凝聚人心。由于晨光電器采取了一系列有效的措施，在市場上樹立了良好的信譽，贏得了廣大中外客戶的信賴。在極其困難的情況下，仍然完成產(chǎn)值8000多萬元，并實現(xiàn)盈利目標。在此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)對整體市場還作了冷靜的分析，認為，市場經(jīng)濟既有他的殘酷性，也有他的規(guī)律性。在危機面前一定要有信心，認真做好各項工作，在逆境中尋找發(fā)展機會。
去年7月，當電機市場剛剛復(fù)蘇時，訂單就多了起來。面對這一機遇，公司領(lǐng)導(dǎo)乘勢而上，著手考慮企業(yè)的技改，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。9月，公司投資1000余萬元，動工新建5500平方的新廠房（包括設(shè)備），10月開工建造，預(yù)計今年五月可竣工投產(chǎn)。另外，一批科技含量高的先進設(shè)備也將逐步到位。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級后的晨光電器，整體的生產(chǎn)能力將進一步擴大，市場的適應(yīng)性更強，競爭能力也進一步提高，預(yù)計2010年的產(chǎn)值能達到1。3億，將是晨光電器跨越發(fā)展的一年。
（舟山晨光電器有限公司 曹寶忠）
