返回
打印 弘生集團(tuán)黨委副書記李紅緩說，用工荒與大學(xué)生就業(yè)饑餓并存現(xiàn)象當(dāng)前在勞動(dòng)力密集型企業(yè)很是明顯。教育制度是不是存在問題？大學(xué)擴(kuò)招，許多人讀完大學(xué)后，都認(rèn)為自己應(yīng)該坐辦公室，不愿進(jìn)企業(yè)車間，跳槽也快。大學(xué)生比起低學(xué)歷熟練技工，盡管思維活躍，但真正動(dòng)手能力不足。因此，用人的觀念需要轉(zhuǎn)變，薪酬結(jié)構(gòu)也應(yīng)更加合理。她表示，企業(yè)要從唯學(xué)歷取向轉(zhuǎn)為業(yè)績(jī)?nèi)∠?，要“量才使用，用人之長(zhǎng)”，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。
弘生集團(tuán)是浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為跨及家紡、電子、機(jī)電、材料、投資置業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)，已成20余家企業(yè)的高科技、高文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為中國(guó)棉紡織行業(yè)前50強(qiáng)“排頭兵企業(yè)”和浙江省信息產(chǎn)品制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，一直以來都將人力資源作為第一資源。該公司從加大投入，實(shí)行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國(guó)際化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者和專業(yè)人才入手，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)伍。在談到弘生近幾年來建設(shè)人才隊(duì)伍的做法中，李紅緩主要講了二點(diǎn)：
第一，加大人才資本投入。將人才資本的投入作為企業(yè)投資的重要一部分，財(cái)務(wù)預(yù)算上有專項(xiàng)安排。企業(yè)人才資本投資領(lǐng)域包括人才的招聘、教育、培訓(xùn)等方面。企業(yè)除了重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務(wù)，如聘用外部專家，還有業(yè)務(wù)或職能外包，把部分低附加值的工作外包給中介機(jī)構(gòu)或其它機(jī)構(gòu)去完成。
第二，強(qiáng)化人才繼續(xù)教育，實(shí)行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)國(guó)際化、職業(yè)化人才隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，以創(chuàng)新和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)了一批熟悉和精通工商管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、法律、金融、外語等外向型、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)技術(shù)人才。通過實(shí)施“繼續(xù)教育工程”，實(shí)行全員培訓(xùn)，開發(fā)員工技能，全面提升工人的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還與大專院校、科研機(jī)構(gòu)等建立伙伴關(guān)系，增進(jìn)相互交流與信息溝通，更好地為企業(yè)培養(yǎng)符合實(shí)際需求的人才。（俞揚(yáng)）
