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打印舟山晨光電器有限公司副總經(jīng)理 曹寶忠
舟山晨光電器有限公司緊緊抓住后危機(jī)時代新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，今年1-10月公司已實(shí)現(xiàn)銷售8600萬，同比增長65%，其中直接出口外貿(mào)銷售190萬美元，同比增加61%。公司的做法是：
一、加大技改投入，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。去年下半年，經(jīng)歷了“寒冬”以后的電機(jī)市場逐漸升溫，面對這難得的發(fā)展機(jī)遇，公司總經(jīng)理意識到，要想在新一輪經(jīng)濟(jì)搶跑中勝出，企業(yè)必須要練好內(nèi)功，并加大投入，來搶占市場的制高點(diǎn)。去年10月公司投入1000余萬元新建了5600平方米的廠房，并購置了一批現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備。新車間建成并投入使用后大大改善了生產(chǎn)的環(huán)境，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)的能力，為公司持續(xù)快速的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行精細(xì)化管理。公司把產(chǎn)品的質(zhì)量作為重中之中的工作來抓，并被視作為企業(yè)的生命，以多種措施來抓好以品質(zhì)為核心的精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，新員工進(jìn)來后，指定專人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，直到能獨(dú)立操作；二是加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)口關(guān)；三是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，第二天在管理人員晨會時由負(fù)責(zé)品質(zhì)的副總經(jīng)理進(jìn)行專門的解剖點(diǎn)評，分析原因，并提出改正的措施；四是加強(qiáng)管理的力度，今年以來，公司高新從外面聘請了多名管理人員前來公司，使公司的管理更具規(guī)范。同時還明確管理職責(zé)，各個班組各道工序環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。
三、關(guān)愛員工，積極為員工辦實(shí)事。公司領(lǐng)導(dǎo)意識到，公司的發(fā)展離不開員工的關(guān)愛和支持，員工是公司寶貴的財(cái)富，要造就一支相對穩(wěn)定并對公司負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍，必須要事事處處關(guān)愛員工，并切實(shí)為員工解決一些生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。針對公司外地員工占多數(shù)的這個情況，公司派專車在春節(jié)前把外地員工送回家，節(jié)后再派車接回公司，為外地員工一律提供免費(fèi)住宿，并改善食堂伙食，對就餐的員工實(shí)行伙食補(bǔ)貼，對連續(xù)工齡5年以上的員工每人發(fā)放一輛電瓶車，同時還根據(jù)青年員工多這個實(shí)際，每年進(jìn)行春游、野炊、及中秋、國慶聯(lián)歡等活動。公司這一系列對員工所辦的實(shí)事，不僅使員工深切感覺到了公司對他們的關(guān)愛，同時也大大提升了公司在員工中的凝聚力。
