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打印《 21世紀經(jīng)濟報道》3月3日刊登署名為“一位來自浙江臺州的外貿(mào)企業(yè)老板”的自述，講述了他在日常經(jīng)營活動中的艱辛，現(xiàn)摘編如下。
民工荒，相信大家都知道了，媒體也很關注。對我來說，招工難這個情況，已經(jīng)存在了三年，三年以來，我的工廠沒有能夠增加1名工人。
今年節(jié)后，情況看上去更加嚴重。工業(yè)區(qū)一路走過去，所有的工廠都是招工廣告。
大小老板們派出各路人馬，奔火車站，汽車站，勞動市場，甚至到外省農(nóng)村招工。人人都快瘋了。70人的規(guī)模，我的工人才回來30人。
與之相比的是，訂單嘩啦啦地下，老外也像是知道國內(nèi)的情況一樣，今年訂單來得特別早，比以往提前了至少半個月。量也不小，若有膽子，有工人，可以全接。但是面對訂單，我一點高興不起來。
我的小廠是從廣東遷移到浙江的。雖說也是自營出口，但是產(chǎn)值很小，制作手工工藝品，就是那種專門給節(jié)日布置裝飾的產(chǎn)品。品種多，材料多，工藝變化快，制工復雜，只能手工做。
面對訂單，想給工人漲加工資，就先得跟老外漲價。一說漲價，所有客戶都嗷嗷叫。去年上半年已經(jīng)漲了一次，沒漲成功的，下半年接著漲。今年看來還得漲，老外也受不了，威脅撤單。若這些10年的老客戶，都撤了我該怎么辦？
所以，現(xiàn)在訂單雖多，但很發(fā)愁：要不就是價格太低沒錢賺，要不就是人手不夠，做不出來。人手不夠可以加錢，但是又沒錢賺。最好的結果，也就是活兒做出來但沒錢賺。
我也不知道發(fā)生了什么，從去年春節(jié)至今，工人工資跟瘋了一樣，我出1500元，就有工人來告訴我，旁邊工廠1600，我出1800，人家就有2000，我出2000，別人已經(jīng)漲到2500元。一年工人工資漲了五成，說出來沒人相信。我們屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，中國不生產(chǎn)，世界上還有哪些國家能做呢？在進入中國之前，他們在全世界每個地方都試過了，沒有比中國更好的產(chǎn)地了，日本、德國、美國不做了，中國香港與臺灣做不了了，才輪到我們。
我們的一些客戶是10年前從印度、斯里蘭卡轉過來的，他說那邊做的東西可以，但是交貨期太慢了，2個月交貨的東西，他們要一年多，這不是生產(chǎn)，這是做藝術品。還有從泰國轉過來的，客人說受不了他們的罷工?？瓷先?，他們?nèi)紵釔壑袊?/P>
有人會跟我說要產(chǎn)業(yè)升級，從勞動密集型到高科技，但我們這些小工廠，哪有本事說轉就轉。這些年也不是沒想過轉型，但那些項目要不就是忽悠，要不就是資金需求太大。其實，我知道最賺錢的是房地產(chǎn)、金融業(yè)。這些年身邊也有很多同行轉去搞房地產(chǎn)，有一些去承攬政府工程、搞旅游什么的，甚至去做傳銷的都有。這個行業(yè)里所有人都很悲觀，也沒什么人在乎，國家無所謂，用工荒比失業(yè)率高強多了。用工荒都快兩年了，對這些勞動密集型企業(yè)，國家有沒有什么支持？比如減稅，還是任我們自生自滅。很多人在籌劃退路，這在多年前就開始了，現(xiàn)在更多，沒人擴大生產(chǎn)。不過我還想堅持，有的死，有的跑，也不是壞事，前些年行業(yè)魚龍混雜，自相殘殺?，F(xiàn)在不是市場衰退，相反，市場不錯，而是我們自己招架不住了。
實際上，中國加工出口貿(mào)易的利潤太少了，而付出的又太多。我們兩美金（或者兩歐元）以下的產(chǎn)品，假設我們的出廠價是1，那么在零售單價的標簽上就是5。他們會告訴我，關稅、批發(fā)零售等層層成本，其實我知道，就算是直接大百貨店采購，還是一樣的比例。我希望目前的人民幣升值、用工荒，加上原材料漲價，能讓中國的工廠們集體漲價，也到底硬一回。
但是我又不可避免地悲觀，因為一定會有不漲價的企業(yè)，一定會有新的小企業(yè)起來，在那些老的小企業(yè)承受不住死掉以后起來，跟以前若干次一樣。
我也知道，加工產(chǎn)業(yè)不可避免地要往內(nèi)地轉移，但是像我們這個涉及很多材料、技術、產(chǎn)業(yè)規(guī)模又不大的集群性行當，要轉移也不是容易的事情，要看“帶頭大哥”的動作。這個行當從廣東轉移到浙江也不過才10年多一點的時間，這么快又要轉移，洗牌的速度是越來越快了。
說了那么多，我也不知道有什么辦法，政府對我們這些行業(yè)似乎也沒有態(tài)度，現(xiàn)在能做的．，就是盡量堅持。
