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打印 在這個(gè)“知識(shí)+資本”的時(shí)代，培訓(xùn)已成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需要。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)善于學(xué)習(xí)，善于從他人和自己的成功與失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)。不少的案例已經(jīng)證明，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、欲實(shí)現(xiàn)更大飛躍的時(shí)候，往往容易陷入困境，在導(dǎo)致困境出現(xiàn)的諸多原因中，以人力資源的制約問(wèn)題最為突出。鑒此，森森集團(tuán)高度重視員工培訓(xùn)，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。
公司的培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，主要是公司根據(jù)自身需要制定的培訓(xùn)計(jì)劃，每月兩次，采用視頻、講課等方式進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋最新管理思想、前沿資訊、勞動(dòng)技能、安全生產(chǎn)、素質(zhì)等各個(gè)方面。外訓(xùn)，公司則主要是通過(guò)與健峰學(xué)院合作，投入大量資金對(duì)公司的中高層、銷售人員等進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，內(nèi)容為銷售技巧，生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制，人力資源管理，企業(yè)管理等。
森森集團(tuán)董事長(zhǎng)林堅(jiān)定曾說(shuō)過(guò)：“用實(shí)際的眼光看問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)我們公司的很多員工都存在學(xué)歷低、基礎(chǔ)差的情況，我們?nèi)绾稳ジ?jìng)爭(zhēng)這么多高科技企業(yè)，如何去與清華、北大的人去競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們要注重學(xué)習(xí)，用心去學(xué)，盡心盡力去做。現(xiàn)在多一份努力，將來(lái)就有二十份的回報(bào)；現(xiàn)在多用一元錢去學(xué)習(xí)，將來(lái)就會(huì)有二十元的回饋。”
“授人以魚不如授人以漁”。通過(guò)培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了員工的素質(zhì)。同時(shí)，培訓(xùn)也是建立人才儲(chǔ)備良好手段，是灌輸企業(yè)文化、建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，絕對(duì)是一種雙贏投資。（樂(lè)盛芳）
