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打印 前不久，有不少人問(wèn)我，投資什么好？把什么留給下一代？股票、房產(chǎn)還是其他？我說(shuō)，這些用來(lái)投資和留給孩子都沒(méi)有太大意義，真正該做的是你怎樣把一種經(jīng)營(yíng)的能力以及正確的使命、精神和價(jià)值觀傳承下去，讓后人有能力持續(xù)地獲取財(cái)富，這才是正確的投資。
其實(shí)恒源祥也是一樣，我們有一個(gè)品牌，我們以往靠這個(gè)品牌獲取了財(cái)富，今天在公司面臨變革的時(shí)候，我們不是把以往獲取的財(cái)富拿去分掉，而是需要打造和提升經(jīng)營(yíng)品牌的能力。即便打破原有的利益結(jié)構(gòu)，也不是看你有多少錢(qián)來(lái)投資，而是看你有多大的經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)這種能力，一是把各種現(xiàn)有資源有效的搭配好、經(jīng)營(yíng)好，二是我們?nèi)?chuàng)造資源。
對(duì)財(cái)富的理解，公司以前講一句話：知識(shí)來(lái)源于學(xué)習(xí)，智慧來(lái)源于知識(shí)，而產(chǎn)權(quán)來(lái)源于智慧。這里產(chǎn)權(quán)指的其實(shí)就是財(cái)富，恒源祥集團(tuán)的商業(yè)模式其實(shí)就是靠智慧去獲取財(cái)富。但集團(tuán)從2001年建立至今已經(jīng)10年了，10年的過(guò)程中我們延續(xù)著過(guò)去的商業(yè)模式，基本上沒(méi)有變化過(guò)，也就是我們獲取財(cái)富的方式基本上沒(méi)有變化過(guò)。那么我們的商業(yè)模式是不是不需要變化了呢？我想肯定不是的。
在過(guò)去的10年中，我們的發(fā)展速度已經(jīng)開(kāi)始落后于社會(huì)的發(fā)展速度。因此我們需要進(jìn)行變革和思考，要打破過(guò)去所有模式的概念，包括打破現(xiàn)有的利益結(jié)構(gòu)。如果我們不解放思想，還在為過(guò)去的商業(yè)模式沾沾自喜，那我們要達(dá)到真正意義上的突破是很難的，甚至是不可能的。因此，我們一定要把過(guò)去不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的東西全部拋掉，重新來(lái)思考我們的模式。這種新的模式一方面要符合國(guó)家的政策法律法規(guī)，一方面還要符合國(guó)際慣例規(guī)則。同時(shí)，也要看這種模式是不是符合公司的性質(zhì)、使命、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和行為特質(zhì)的要求。
總而言之，我們所有確定的模式一定是讓我們的智慧能夠得到最大的釋放，一定是讓我們能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值，這樣才能達(dá)到我們的生、長(zhǎng)（Zhǎng）、長(zhǎng)（Cháng）。
我們?cè)谥v發(fā)展的時(shí)候，不能忘記四大資本、兩大資產(chǎn)。這四大資本是指產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、社會(huì)資本、智慧資本。兩大資產(chǎn)是指有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。
四大資本中前面兩個(gè)是有形資產(chǎn)，后面兩個(gè)是無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)新發(fā)展，需要我們用智慧去思考如何把兩大資產(chǎn)有效有機(jī)的組織起來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行。其中，我們要用價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的循環(huán)法則走我們所有的智慧創(chuàng)意過(guò)程，并最終進(jìn)行評(píng)估。價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)是兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，一個(gè)是有形的，一個(gè)是無(wú)形的。過(guò)去我們只對(duì)有形的進(jìn)行評(píng)估，以后我們既要評(píng)估有形又要評(píng)估無(wú)形，一部分是有形的財(cái)務(wù)報(bào)表上回來(lái)的，還有一部分是價(jià)值創(chuàng)造上回來(lái)的，這樣才能更有效的評(píng)估在我們資本投入過(guò)程中產(chǎn)出的結(jié)果。
恒源祥是做品牌的，我們更多地投入的是我們的智慧，也更多地關(guān)注智慧的投入所產(chǎn)出的有形和無(wú)形的回報(bào)，因此需要我們更多地從無(wú)形的上面去思考這個(gè)問(wèn)題。
我們要變革，但我們?cè)谥v變革的時(shí)候，還不能忽略發(fā)展本身和實(shí)施變革之間的關(guān)系。必須明確的思路是，在公司的整個(gè)體系當(dāng)中，在組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和利益結(jié)構(gòu)等的調(diào)整中，我們是要通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展的想法來(lái)實(shí)施這個(gè)變化，而不是通過(guò)這個(gè)變化去發(fā)展，更不是通過(guò)簡(jiǎn)單的利益結(jié)構(gòu)調(diào)整和再分配實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在所有的變革中，我們要考慮我們拿出的方法、方案或者思維模式，是否能夠促進(jìn)我們持久的生、長(zhǎng)（Zhǎng）、長(zhǎng)（Cháng）？
公司以前講能力建設(shè)，什么叫能力？我的定義就是你做事情的方法別人不可能復(fù)制，這就是你的能力。像恒源祥這種以品牌為核心的企業(yè)，安不安全的關(guān)鍵就看這一點(diǎn)，如果我們沒(méi)有可被別人復(fù)制的東西，我們將會(huì)很安全；如果我們的能力，我們的事情，別人都可以馬上復(fù)制，那我們就不安全。因此我們要尋找到我們的能力是什么，我們的核心專(zhuān)長(zhǎng)是什么？我們是否可以努力把這個(gè)能力再提高一點(diǎn)，讓其更不能被復(fù)制。我們要用新的智慧去創(chuàng)造新的財(cái)富，因?yàn)樨?cái)富是跟著智慧走的，而不是智慧跟著財(cái)富走。所以公司為什么要對(duì)未來(lái)發(fā)展的想法進(jìn)行投資呢？因?yàn)檫@是一種智慧，有了這種智慧，大家都會(huì)跟你走，都會(huì)投資；有了這種智慧，公司才具備傳承的能力。
對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，公司的變革和轉(zhuǎn)型意味著機(jī)會(huì)，但這種機(jī)會(huì)要看別人是不是愿意為你的想法和你的智慧進(jìn)行投資。同時(shí)，你的這種想法僅僅是指向你個(gè)人的，還是涵蓋了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)群體，這直接決定了是不是有優(yōu)秀的人愿意跟你一起去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。（恒源祥（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 劉瑞旗）
