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打印――訪舟山恒順密封件有限公司
舟山市恒順密封件有限公司創(chuàng)建于1988年，原址在岱山泥峙，于2010年遷移到岱山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠區(qū)有20畝土地面積，建有廠房、食堂、辦公用房1萬多平方米，有員工120余人，企業(yè)主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸墊及機(jī)械類密封件等各種規(guī)格的配件，有1千多種型號(hào)，產(chǎn)品銷往中東、尼日利亞、俄羅斯等國家，去年產(chǎn)值達(dá)到2千萬元；今年1-6月，已經(jīng)完成產(chǎn)值1200萬元，全年預(yù)計(jì)可做2500萬元。
這是一家殷實(shí)的小企業(yè)，從小作坊開始，經(jīng)過幾十年努力，已積累資產(chǎn)2千多萬元（不包括1千多萬元模子），除了還有一些貸款，資產(chǎn)大數(shù)已是老板自己了。這家企業(yè)2兄弟拼股，阿哥施利世是董事長，主內(nèi)搞生產(chǎn)管理；阿弟是股東，主外搞營銷，生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)不錯(cuò)，訂單做不完，貨款回收也及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量一直都很好，客戶相當(dāng)滿意。
去恒順公司還是第一次，快艇到高亭后與施利世董事長進(jìn)行電話聯(lián)系，正好人在，10幾分鐘后就走進(jìn)了他的辦公室，施董遞煙倒茶熱情的接待了我們，坐下后雙方作了一次無拘束的交談。因?yàn)樵S多企業(yè)都發(fā)生用工荒，話頭首先扯到了這個(gè)問題。施董說，我們廠員工隊(duì)伍總的來說還算穩(wěn)定，100多號(hào)人，本地人占80%，今年初還給員工加了工資，比去年增加了40%，工人都高興。施董接著說，恒順訂單很多，生產(chǎn)相當(dāng)忙，原本想叫員工加點(diǎn)班，但他們不大愿意，因此有些訂單只好放棄。對(duì)于一些趕時(shí)間的訂單，那就沒有辦法了，只得和員工商量，動(dòng)員他們加加班。在這種情況下，多數(shù)人還是體諒支持的。社會(huì)總是變了，過去搶搶加班，現(xiàn)在不愿加班，施利世邊說邊搖頭。那么是否再招些人？不少大學(xué)畢業(yè)生還在待業(yè)呢？我插了一句。施董笑著說，現(xiàn)在大學(xué)生眼高手低，自己定位很高，雖然有張文憑，但沒有實(shí)際本事，怕下車間，喜歡坐辦公室，當(dāng)管理人員，這怎么能行呢？反過來真叫他搞管理，實(shí)事求是說，也是吃勿落的。可以解講，大學(xué)畢業(yè)生如果不到生產(chǎn)一線去磨練，是學(xué)不到技術(shù)、提勿高水平的。有句老話頭說：要吃先要熬，要快活先要做。最簡單的先苦后甜道理他們還是勿懂。過去當(dāng)學(xué)徒，多少辛苦，要求也很低，倒貼工鈿白吃飯，只求生活學(xué)學(xué)會(huì)，而現(xiàn)在，當(dāng)然不好比了。
交談了企業(yè)用工，又扯到了企業(yè)資金，因?yàn)殂y根抽緊，利率提高，許多企業(yè)貸款碰到了困難，但恒順還好，施董繼續(xù)說，我們這里有一個(gè)商會(huì)，不少企業(yè)都參加，商會(huì)籌集了一筆基金，如那家企業(yè)流動(dòng)資金緊張，商會(huì)可以調(diào)劑，這很好，確實(shí)也能救急。當(dāng)然對(duì)于效益好的企業(yè)，銀行貸款還是很支持的。恒順效益如何？我順便又問了一句。施董說，現(xiàn)在勞動(dòng)工資提高，原材料提價(jià)，貸款利率提升，人民幣還升值，企業(yè)效益已經(jīng)下降，只有10%多點(diǎn)利潤率，下一步要繼續(xù)節(jié)省成本，減少支出，否則利潤還要縮，同時(shí)要嘗試產(chǎn)品提價(jià)，這次在廣交會(huì)上，我們結(jié)識(shí)了幾家新客戶，就談到了這個(gè)問題，當(dāng)然和老客戶也想交涉，要向他們算細(xì)帳，嘆苦經(jīng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品價(jià)格再提高一點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，施董也談了自己的見解，他說，汽車配件有廣闊的市場(chǎng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，出路還是有的，因此我們決定不轉(zhuǎn)型，搞升級(jí)，從中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品發(fā)展，當(dāng)然，無論是做中低檔產(chǎn)品還是做中高檔產(chǎn)品，前提要保證產(chǎn)品質(zhì)量，如果質(zhì)量過不了關(guān)，中高檔嘞阿爹也沒用場(chǎng)。施董還講了很多，聽了以后感覺到他講得很實(shí)在，象轉(zhuǎn)型升級(jí)這樣的大話題，他總是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來定位決策，沒有隨風(fēng)唱高調(diào)。（莊和合）
