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打印“十二五”時期我們面臨建設(shè)浙江舟山群島新區(qū)和舟山海洋綜合開發(fā)試驗區(qū)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是海力生集團(tuán)深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，我們必須緊緊抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，努力開創(chuàng)海力生科學(xué)發(fā)展的新局面。
新一輪發(fā)展規(guī)劃的基本思路
繼續(xù)貫徹內(nèi)抓管理，外拓市場的方針，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)醫(yī)藥、水產(chǎn)食品和生物保健食品三大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易型與生產(chǎn)制造型相結(jié)合、投資經(jīng)營型與資本經(jīng)營型相結(jié)合、利用現(xiàn)有資源與引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴相結(jié)合，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)有資源。大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)檔次和形象，把公司打造成為全國海洋藥物、海洋生物和海洋精深加工產(chǎn)品的創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、跨越發(fā)展。
新一輪發(fā)展規(guī)劃的奮斗目標(biāo)
總體目標(biāo)：大力推動產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，大幅提升企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，把公司打造成為全國海洋藥物、海洋生物和海洋精深加工產(chǎn)品的創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)。
新一輪發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略措施
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。通過投資建設(shè)巴新金槍魚加工基地，獲取金槍魚入漁配額，搭建金槍魚捕撈、采購、銷售的商務(wù)平臺，牢牢掌握金槍魚原料的主動權(quán)，保障原料充足供給，確保公司現(xiàn)有產(chǎn)能得到有效利用。全面提升水產(chǎn)品精深加工水平，大力開發(fā)與金槍魚相關(guān)的生物保健食品。積極參與舟山海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，在中國舟山海洋科學(xué)城這一核心區(qū)塊，爭取獲得土地，發(fā)展海洋生物制藥產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、涉足新興產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是積極推進(jìn)與上海水產(chǎn)集團(tuán)和加拿大客商的合作，共同實(shí)施磷蝦加工新項目。二是建設(shè)舟山水產(chǎn)品交易中心，集聚臺灣、印尼、巴新遠(yuǎn)洋水產(chǎn)品及舟山本地遠(yuǎn)洋漁船漁獲物，并逐步建設(shè)成為全國性的遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)品的集散中心及金槍魚和魷魚的價格中心。三是建設(shè)舟山石油交易中心，把中心打造成為亞太地區(qū)的石油交易中心、信息中心、價格中心和倉儲物流中心。四是密切關(guān)注土地市場動態(tài)，掌握相關(guān)政策，通過資本運(yùn)作，加大房地產(chǎn)行業(yè)的投入力度，適時確定開發(fā)項目。
3、改革營銷體制，建立營銷體系。
――醫(yī)藥板塊，必須繼續(xù)堅定不移地推進(jìn)藥品營銷改革。同時，要積極借助外力，加快發(fā)展，同有資金實(shí)力、研發(fā)能力、營銷能力和政務(wù)能力的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，使企業(yè)步入現(xiàn)代化醫(yī)藥營銷行列。
――生物保健食品板塊，要積極探索出一套適合企業(yè)實(shí)際的營銷新路子，通過中國醫(yī)師協(xié)會營養(yǎng)師專業(yè)委員會的平臺，借助藥品營銷商務(wù)渠道，利用廣告等宣傳手段，同時還要積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)生物保健食品的優(yōu)化升級，努力提高企業(yè)知名度與產(chǎn)品美譽(yù)度，真正突破營銷瓶頸。
――水產(chǎn)食品板塊要實(shí)行內(nèi)、外貿(mào)并舉，時刻把握市場動態(tài)和趨勢，強(qiáng)化市場信息的收集和利用。通過銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流保障，實(shí)施一體化管理，促進(jìn)貿(mào)易水平的大幅提升。
4、利用內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。依托舟山震洋發(fā)展有限公司境外項目的成功運(yùn)作，以及成功入股兼并舟山市華泰石油有限公司的背景，雙方共同參與舟山水產(chǎn)品交易中心和舟山石油交易中心的籌建，逐步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易型與制造加工型相結(jié)合、生產(chǎn)型與投資經(jīng)營型相結(jié)合、利用現(xiàn)有資源與引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴相結(jié)合。繼續(xù)深化雙方在資本運(yùn)營、水產(chǎn)食品貿(mào)易、食品技術(shù)檢測等方面的合作，建立起優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、人員共用、費(fèi)用共攤的新型合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。公司其他關(guān)聯(lián)企業(yè)和部門的互利合作取得積極進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置和最大利用。
5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。繼續(xù)堅持自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方針，積極走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的合作，努力掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成自主創(chuàng)新為主的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，打造自主技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快科技創(chuàng)新步伐，并逐步形成科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科技風(fēng)險投資機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、海洋藥物省級高新技術(shù)研發(fā)中心等創(chuàng)新載體的建設(shè)，積極申報省級海洋藥物企業(yè)研究院。加大對治療腫瘤、病毒性疾病、肝炎、消化道疾病、心血管疾病等重大疾病的藥物，以及以多靶點(diǎn)藥理作用為方向的醫(yī)藥新品種研發(fā)。大力發(fā)展具有海力生特色的海洋藥物、海洋生物保健品、海洋功能性食品和海洋化妝品，建立海洋食品研發(fā)中心，加快研發(fā)生產(chǎn)適銷對路的水產(chǎn)精深加工新產(chǎn)品，加強(qiáng)對原有生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。
6、深挖內(nèi)部潛力，提高管理水平。不斷整合內(nèi)部資源，合理調(diào)整資源配置，發(fā)揮資源的最大效用。通過管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，實(shí)行科學(xué)管理，全面采用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進(jìn)手段，提高管理現(xiàn)代化水平。
7、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高裝備水平。規(guī)范設(shè)備購置和材料采購的審核審批程序。建立一支松散型的由各工種組成的設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，對全公司的設(shè)備改造和技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，開展技術(shù)服務(wù)。不斷提高設(shè)備機(jī)械化、自動化水平。
8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高競爭能力。以源頭控制為前提，實(shí)施物料風(fēng)險評估，建立合格供應(yīng)商制度，規(guī)范物料采購。實(shí)施原料安全衛(wèi)生項目驗證。嚴(yán)格執(zhí)行GMP、SSOP、HACCP等質(zhì)量安全管理規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，科學(xué)制定CCP點(diǎn)并實(shí)施有效監(jiān)控。
9、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)平安發(fā)展。圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各類預(yù)案編制，提高應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核，責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工和外來務(wù)工人員的安全教育，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。
10、抓好GMP認(rèn)證，確保順利通過。時刻關(guān)注GMP的最新信息，及時了解同行的認(rèn)證情況，認(rèn)真規(guī)劃生產(chǎn)車間和技術(shù)裝備的改善和提高，嚴(yán)格按新的GMP要求，完成認(rèn)證前各項硬件改造工作和軟件編制工作，確保新版GMP認(rèn)證順利通過。
11、積極內(nèi)培外引，提高收入水平。加大各類人才的“內(nèi)培外引”力度，改變年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識結(jié)構(gòu)偏低、后備力量偏少的狀況。逐步推行用工制度改革和分配制度改革，建立健全激勵機(jī)制、沉降機(jī)制和淘汰機(jī)制，逐步形成企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。（海力生集網(wǎng)站）
