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打印 如何才能打造一個優(yōu)秀的團隊，這是困擾著每一位企業(yè)管理者的現(xiàn)實問題。
記得我以前曾出差到山東青島啤酒二廠待了很長一段時間。我當(dāng)時是在發(fā)酵車間安裝、調(diào)試一套新設(shè)備，一個部門十幾個人三班倒，給我印象最深的就是他們那種認(rèn)真細致，個個爭先的工作氛圍和親如兄弟般的感情。一進車間，墻上玻璃展窗里滿眼都是獎狀、集體活動照片、先進事跡和各種文章。而且在與他們的接觸中，每個人所表現(xiàn)出來的對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動的態(tài)度，讓我很受感動。他們除了做好本職工作外，合理利用現(xiàn)有辦公電腦學(xué)習(xí)各種知識和技巧，制作各種小課件，供兄弟班組之間交流。每天早上，全員打掃衛(wèi)生，班組會議，還有喊口號。而所有的這一切，除了廣大員工的積極配合外，我看到了很關(guān)鍵的一點就是他們有一個很能調(diào)動人的科長。這位薛科長是個典型的山東大漢，1米8幾的大塊頭，雖然戴著眼鏡，但是依然讓人一眼望去感覺很爽朗。而他作為一名領(lǐng)導(dǎo)在工作中更是雷厲風(fēng)行，帶頭在前，吃苦在前，學(xué)習(xí)在前。我在安裝、調(diào)試新設(shè)備的過程中，薛科總是一天到晚跟在我后面學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。我問他干嘛不派一個人，他說他是領(lǐng)導(dǎo)嘛，自然應(yīng)該多掌握，做的要比員工好。他有時會連續(xù)幾天夜班上完白班接著上，而且是在完全自愿、處于對工作的熱愛的角度去做的。我由衷地說，您這么無私地工作，在廠里一定是年年先進。他卻謙虛地說，這沒什么呀，大家都這樣，其他部門還有比我更積極的呢。有幾次，有個別員工對于廠里的一些問題或者是部門內(nèi)的工作安排有些想法．我看到薛科抽空主動找人談心，解決矛盾。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，我想任何一個集體都能很快地凝聚成為一個有活力和向心力的團結(jié)上進的團隊的。
現(xiàn)在我也處在團隊的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，同樣面對著前面提到的那個問題，即如何帶好團隊，如何讓員工們煥發(fā)活力。我想，要做一名合格的管理者，管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。同時，要在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要使每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。還有就是要有人性化的管理方式。管理者要站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好團隊成員的工作，以及建立好上下級之間的人際關(guān)系，讓團隊成員感到這個團隊是溫暖的。要讓每一個團隊成員明白團隊工作的目標(biāo)，掌握如何高效率地完成工作目標(biāo)的方法。員工在工作中肯定會遇到一些自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，最重要的就是要做好指揮工作，要和團隊成員形成良好的溝通，培養(yǎng)團隊成員養(yǎng)成在工作中遇到問題及時匯報溝通的習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷，以及和上級的溝通，給遇到問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好問題，要想成為一名合格優(yōu)秀的管理者絕不是那么簡單，我現(xiàn)在正在努力向一個合格的管理者邁進。（何潤集團公司翁賢軍）
