返回
打印 目前，用工難，融資難，原材料漲價(jià)，人民幣升值等諸多因素，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存與發(fā)展。舟山市恒順密封件有限公司，面對諸多的外部困境，為尋求自身發(fā)展，苦練內(nèi)功，唱好三步曲，即“完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量”，求得企業(yè)和諧發(fā)展。
據(jù)了解，該公司現(xiàn)有員工100多人，是專業(yè)生產(chǎn)汽車密封件制品的小微企業(yè)，今年以來，在外部環(huán)境十分不利的情況下，為求生存，求發(fā)展，該公司董事會帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，擰成一股繩，走自己發(fā)展之路，苦練內(nèi)功，在完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這三個方面做好文章，增長自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第一步，該公司為解決用工難矛盾，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步完善勞動關(guān)系，規(guī)范勞動合同管理，建立勞動合同檔案，調(diào)整最低勞動保障工資，采用定額工資和計(jì)件工資相結(jié)合，超產(chǎn)獎金與加班補(bǔ)貼相結(jié)合，大幅度增加了員工工資收入，做到每月定時足額發(fā)放勞動工資?！皩幨∫环皱X，不缺工人錢”，總經(jīng)理施利世說，保證了員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。
第二步，安全第一，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)工作的方針，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，該公司把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)月活動。加大對安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入，改善員工生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，員工人身安全健康得到了一定保障。同時開展對員工的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)防范意識，落實(shí)完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故隱患和員工違規(guī)操作現(xiàn)象，并做到定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處置，及時整改，把事故消除在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
第三步：嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力。為牢把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品檔次，公司制訂了一整套產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)檢人員力量，專職配備和增加檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，做到每道流程有檢驗(yàn)，成品產(chǎn)品有檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，查找原因及時排除，力求不合格產(chǎn)品控制在最低限度，保證不合格產(chǎn)品不出廠，從而提高了企業(yè)誠信度和客戶滿意度，在同行業(yè)中立于不敗之地。
由于該公司唱好“三步曲”，加強(qiáng)了自身管理。今年來，無出現(xiàn)勞資合同矛盾糾紛，無重大安全生產(chǎn)事故，無產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和退貨現(xiàn)象，企業(yè)與員工和諧相處，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，到十月底，己創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元左右。（舟山恒順密封件公司 盛臣治）
