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打印2011年，在外貿(mào)環(huán)境不利的情況下，舟山晨光電器有限公司以其良好的聲譽和正確的營銷策略，贏得了國際市場，全年的外貿(mào)銷售達到了2900萬人民幣，同比增加59%。在抓外貿(mào)銷售上，公司主要采取了以下措施;
一、加強調(diào)查研究，從多渠道捕捉國際市場信息，在正確的預(yù)測國際市場的需求和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，制訂出穩(wěn)定國內(nèi)市場，拓展國際市場的營銷策略，把拓展外貿(mào)銷售作為公司的重頭戲來抓。
二、充分利用一年二次廣交會這個平臺，與一些外商老客戶廣泛的洽談、溝通，取得相互的理解、信任和尊重，并進一步確定合作的意向。同時還在這個平臺上結(jié)識了許多新客戶，經(jīng)過逐漸的磨合，促進彼此的了解，成為新的貿(mào)易伙伴。現(xiàn)在與我們公司有業(yè)務(wù)往來的外商遍及歐洲、中東等地的15個國家和地區(qū)。
三、采取請進來、走出去的方法取得相互的了解和信任。去年，我們邀請6批次新結(jié)識的外商前來公司，通過對公司整體情況的綜合考察，增加了他們對公司的可信度。同時，公司總經(jīng)理于去年6月和9月帶領(lǐng)外貿(mào)部人員分別前往土耳其和伊朗等國家考察，并廣泛的拜見了當?shù)氐耐馍蹋构緦H市場的情況更加了解。
四、經(jīng)常與外商溝通、聯(lián)系、廣泛的征求他們的意見，并以合格的產(chǎn)品和良好的售后機制贏得外商的信任。(舟山晨光電器有限公司 曹寶忠)
