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打印 上期介紹了傅國定和他的金鷹公司“積極營造紡機和紡織相結(jié)合的特色優(yōu)勢，加強人才培育和技術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)適銷市場的新產(chǎn)品”方面的業(yè)績和經(jīng)驗；本篇著重反映他們在做強主業(yè)的同時，不斷擴張資本經(jīng)營空間，協(xié)力應(yīng)對金融危機的典型事例。
四、做強主業(yè)，不斷擴張資本經(jīng)營空間
金鷹公司的主業(yè)是紡機制造和紡織生產(chǎn)，而且兩者完美結(jié)合，已經(jīng)形成了獨特優(yōu)勢，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，為整個紡織行業(yè)作出了積極貢獻。在此同時，他們又以超前的經(jīng)營理念，先后開發(fā)了塑料機械、食品機械、動力機械等紡機以外的成套系列機械裝備。在實施跨地區(qū)、跨國界、跨行業(yè)的控股、并購、重組、整合的資本運作中也取得了驕人的成績。上世紀80年代，金鷹以低成本、高效益的擴張為目的，兼并了縣屬二輕企業(yè)定海五金家具廠，收購了舟山“709”工廠和舟山軋鋼廠二家國有有企業(yè)，并控股了國有定海毛紡廠。在90年代，又以資產(chǎn)為紐帶，依托自身機制、品牌、技術(shù)和市場等優(yōu)勢，積極探索資本的積聚、裂變、擴張的途徑，實施購并、重組、改組等資本營運手段，相繼購并了舟山羊毛衫總廠、舟山服裝廠、舟山柴油機廠、舟山動力機械廠、浙江食品機械廠、嘉興絹紡廠、湖州德清絲廠、新疆伊犁毛紡織廠、張家口紡織廠、無錫華光塑膠工程設(shè)備制造廠等國有、集體企業(yè)，同時在印度合資興辦了東方金鷹絲綢股份有限公司。1994年，金鷹開始了東錠西移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，拉開了跨海西進序幕。公司控股興辦的安徽六安絹紡有限公司，當年籌建，當年生產(chǎn)，當年獲利，使其成為安徽扶貧邦困的樣板企業(yè)。1997年一舉收購四川大型國有企業(yè)綿陽絹紡廠，并采用“花錢買機制”，徹底砸破鐵飯碗，實行勞動關(guān)系重新聘用制。通過對癥下藥的有效改革，不到兩個月時間，使停產(chǎn)癱瘓一年有余的爛攤子全面恢復(fù)生產(chǎn)。1998年，該企業(yè)被四川省計委等部門認定為省綜合成長型企業(yè)，在綿陽社會各界乃至四川省同行中贏得了好評。綿陽的沖擊波在全國絹紡行業(yè)曾引起強烈反響，許多企業(yè)都主動要求金鷹前去兼并、控股。金鷹在西部的開發(fā)是超前的，這也為他們在后來到新疆、云南等地建立亞麻種植、生產(chǎn)基地打下了基礎(chǔ)。在歷經(jīng)幾十年的資本原始積累和低成本擴張后，金鷹的主導產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化，2000年6月，公司股份在上海證券交易所掛牌上市，把資本運作拓展到新的空間，使企業(yè)的核心競爭力得到進一步提升。
五、以人為本，協(xié)力應(yīng)對金融危機
2007年下半年，隨著出口匯率調(diào)整，貸款利率提高，原材料價格上升等原因，紡織業(yè)遇到了嚴重困難。2008年秋冬世界金融危機爆發(fā)，紡織、紡機制造業(yè)更是雪上加霜。由于國際需求急劇下降，公司訂單減少，生產(chǎn)任務(wù)不足，流動資金緊缺，經(jīng)濟效益大幅下滑，10000多名員工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。然而，在困難面前，傅國定他們沒有退卻，而是主動采取措施，和金融風暴交手過招。
（一）外搞市場調(diào)研，內(nèi)抓制度完善。公司組織人員深入開展調(diào)查研究，收集各方信息了解國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求的變化以及未來發(fā)展的趨勢，認真分析企業(yè)應(yīng)對危機的有利條件和不利因素，從而確立新的發(fā)展理念，集中力量抓好重點產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部，苦煉內(nèi)功，完善內(nèi)部管理制度，進一步提升管理效益。通過改善工作流程，細化崗位職責，加大對管理人員執(zhí)行力考核，不斷向精細化管理邁進。在此同時，進一步壓縮成本，節(jié)省開支，通過生產(chǎn)過程的定額化和能源消耗、材料消耗的指標化，全方位控制成本，使企業(yè)運行成本降到最低。
（二）實施轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)新型產(chǎn)品。根據(jù)近年來“崇尚自然、返樸歸真”國際服飾消費流行趨勢，麻類服飾備受國內(nèi)外消費者的喜愛與推崇，公司決定開發(fā)漢麻面料產(chǎn)品（這種產(chǎn)品具有吸散性快、透氣性好、手感柔軟、有光澤度、穿著涼快、防紫外線特點，被譽為天然植物纖維中的“纖維皇后”），做成休閑和正裝襯衫。此外，還自主研發(fā)填補國內(nèi)空白的亞麻干濕紡新工藝成套技術(shù)裝備，并利用亞麻打成麻下腳料開發(fā)風格粗獷豪放的1-9.6公支亞麻紡織新品種。投資1.7億元的麻類新工業(yè)技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)及麻類產(chǎn)品開發(fā)樣板基地，被列入國家振興紡織規(guī)劃的重大項目，現(xiàn)已全面啟動實施。
（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，謀求新的發(fā)展。紡機和紡織是金鷹的兩大主業(yè)，這是根基，必須穩(wěn)住。但公司要突破困境必須培育新的增長點，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的品牌。加大終端產(chǎn)品開發(fā)力度，進軍量大面廣、有巨大市場潛力的服裝業(yè)，以下游產(chǎn)品帶動上游“名特優(yōu)”產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)，盤活資金，從而搞活、提升整條產(chǎn)業(yè)鏈。服裝業(yè)，對金鷹公司來說是重操舊業(yè)，在當前激烈競爭的服裝市場，必須注入人、財、物等巨大投入，但又不能簡單的照搬過去，必須創(chuàng)造新的品牌。打響這一品牌有三個優(yōu)勢：一是有上游產(chǎn)品的特色優(yōu)勢，二是有產(chǎn)業(yè)鏈的品牌優(yōu)勢，三有資源整合優(yōu)勢。多種新型面料的服裝，國內(nèi)鮮有廠家生產(chǎn)，可以與其它服裝廠形成錯位競爭之勢。去年7月，公司與卡迪爾公司合資成立上海鑫鷹服飾有限公司，占股60%。鑫鷹服飾公司將專門從事“德伊萊DEYILI”等品牌服飾與家紡產(chǎn)品的研發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營，依托品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)做大市場營銷。
（四）堅持以人為本，形成新的合力。外需萎縮，產(chǎn)能過程，資金緊缺，公司要頂住風暴確有很大困難，有人提出了裁員方案，但把多年來同甘共苦的員工推出去，傅國定于心不忍。裁員從表面上看，可以立即下降成本，但對士氣會有影響，對企業(yè)的經(jīng)營會有負面沖擊，對社會會增加壓力，所以他們沒有采取這一措施，而是利用生產(chǎn)任務(wù)不多的時間，采取待崗培訓，縮短周工作天數(shù)和日工作時間等方法，盡量保持員工隊伍就業(yè)穩(wěn)定，以實際行動履行一個企業(yè)的社會責任。社會責任對金鷹來說，不僅僅是決策者的思想和理念，也成為一種企業(yè)文化，被全體員工所接受，并化為行動，形成了一股強大的支持力度，這種力量必將化為巨大的推動力，幫助金鷹戰(zhàn)勝風暴渡過難關(guān)。
后記：在傅國定和他的金鷹公司報道里，對傅國定本人許多感人肺腑的事跡基本沒有提及，但這并不影響他的光輝形象，在40多年的創(chuàng)業(yè)史中，他嘔心瀝血、艱苦創(chuàng)業(yè)、一心為公、無私奉獻、不為名不為利、舍小家為大家的高尚精神，早在領(lǐng)導和百姓中留下好口碑，浙江日報曾以《企業(yè)家的榜樣》為題發(fā)表社論，省級各大報紙、電臺、電視臺等20多家新聞媒體對他的事跡進行廣泛宣傳，在社會上引起過強烈反響。在傅國定人格魅力的感召下，金鷹公司造就培養(yǎng)了一支精誠團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新的領(lǐng)導班子和熱愛企業(yè)、忠于職守的員工隊伍，也錘煉鑄就了一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、銳意進取的企業(yè)精神，這是金鷹持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的原動力，也詮釋了金鷹翱翔藍天、搏擊風雨、奮發(fā)向上的真諦。(協(xié)會秘書處）
