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在傳承與創(chuàng)新中攀登 [發(fā)布時間]:2012-10-09

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---記森森董事長林堅定

    走進(jìn)位于馬岙鎮(zhèn)的森森集團(tuán)股份有限公司,董事長林堅定的桌子上有一塊醒目的牌子,上面寫著他作為一名普通黨員的承諾,“為企業(yè)的發(fā)展,為員工的幸福而付出畢生精力。 ”
  2000年,32歲的林堅定接過父親的接力棒,成為“森森”新一任“掌舵人”。傳承與創(chuàng)新,在林堅定發(fā)展壯大企業(yè)的實踐中得到充分體現(xiàn)。這其中,不僅包括企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的升級換代,更包括獨特的企業(yè)黨建文化。
    “‘森森’的黨支部早在1995年就成立了,是全市第一個非公有制企業(yè)黨組織。 ”讓林堅定引以自豪的是,父親是名老黨員,黨齡甚至超過了他的年齡,從小的耳濡目染讓他懂得,從父親手中接過企業(yè),更要接過黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
    “森森的黨建之所以做得好,離不開他的支持,除了提供資金,他還提出很多點子,包括帶頭亮出黨員承諾書,定期召開職工代表大會,設(shè)立職工互助互濟(jì)基金會和教育基金會。 ”在“森森”黨支部副書記唐進(jìn)偉眼里,林堅定是一個很有想法的人。
  2009年,林堅定提出在企業(yè)內(nèi)部成立“青年干部培訓(xùn)班”,根據(jù)每個學(xué)員的自身能力,量體裁衣制定不同的教育目標(biāo),讓他們到各個崗位實踐,再由部門專業(yè)人士進(jìn)行考核,獨立任用到重要崗位。去年剛走出大學(xué)校門的張超軍是培訓(xùn)班的成員之一,現(xiàn)正在營銷部學(xué)習(xí)專賣店管理工作。誰能想到,這個在營銷崗位上干得津津有味的年輕人,大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)竟是與目前工作毫不相干的醫(yī)學(xué)專業(yè)。他說,“在‘森森’我有很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,除了一個固定的崗位,還給我很多自由發(fā)揮的空間,讓我有機會學(xué)習(xí)其他技術(shù),培養(yǎng)一些其他興趣,感覺發(fā)展的空間很大。 ”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)生活,讓張超軍由衷地喜歡這份工作,愿意扎根在“森森”。幾年來,“青年干部培訓(xùn)班”這個被企業(yè)內(nèi)部視為“黃埔軍校”的組織,為年輕人搭建了學(xué)習(xí)、實踐平臺,充分發(fā)揮了團(tuán)隊凝聚作用,培養(yǎng)出好幾名黨員和業(yè)務(wù)骨干。去年,“森森”還拿出100萬元專項經(jīng)費,圍繞培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才和優(yōu)秀技能人才,組織以黨員為核心的管理隊伍到余姚進(jìn)行拓展訓(xùn)練,全員培訓(xùn)率達(dá)到100%,有效提高了黨員干部的管理水平和個人素質(zhì)。
  前不久,森森集團(tuán)二屆一次職工代表大會落下帷幕。讓林堅定高興的是,在這次大會期間又收到了不少“提案”。為提升黨組織的公信力,近年來“森森”不斷完善職工代表大會模式,仿效政協(xié)會議,通過向大會遞交提案的形式收集基層職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重大決策、切身利益等方面的意見和建議,并將職工代表名額全部分配給了中層以下職工,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人只能列席會議,其中包括林堅定自己。他說,那是為了更廣泛、更真實地傾聽基層呼聲。除了職代會和傳統(tǒng)的公告欄、簡報等形式外,“森森”還通過企業(yè)網(wǎng)站和QQ群,發(fā)布企務(wù)公開各項內(nèi)容,使廣大職工第一時間了解到自己關(guān)心的事情,參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督。
  讓職工把企業(yè)當(dāng)家,在企業(yè)營造“人人愛森森,人人為森森”的濃厚氛圍,林堅定的創(chuàng)新點子還真不少。 2004年,“森森”成立職工互助互濟(jì)基金管理委員會,對職工及家屬在大病和突發(fā)事件中遭受的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行專項補助;2009年,“森森”黨支部成立教育獎勵基金,對中、高考成績優(yōu)秀的職工子女進(jìn)行獎勵;去年,黨支部實施關(guān)愛“森森職工之家”行動,組織百余名老職工去北京等地旅游……
    在傳承與創(chuàng)新中不斷攀登,帶領(lǐng)企業(yè)開辟更為廣闊的市場,林堅定做得繪聲繪色。在他的帶領(lǐng)下,“森森”在轉(zhuǎn)型升級道路上實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,從昔日家庭作坊式的機械加工企業(yè),成長為以生產(chǎn)旋渦式氣泵、水族箱、水族器材、海鮮展示柜、恒溫機、園藝器材等產(chǎn)品為主的現(xiàn)代化民營企業(yè)。目前,“森森”旗下已有7個子公司,除了舟山,還遍布江蘇、天津、重慶等地,全國各地有上千家森森水族連鎖專賣店,企業(yè)還握有26項國家專利設(shè)計,年產(chǎn)值突破6億元。(董周一)

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