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打印 在公司造船三部，有位雖走馬上任不久，卻迅速成為部門員工信服、認可的人。他是誰呢？他就是在剛剛召開的海航裝備制造企業(yè)年中上受表彰、有著“不達目的不罷休”精神的王寶鐘總經(jīng)理。
今年初，由于公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司領(lǐng)導委派王寶鐘總經(jīng)理接手造船三部，希望該部門產(chǎn)能得以充分釋放，高效地完成造船任務(wù)。為扭轉(zhuǎn)該部門局面，他采取果斷有力的措施，大力起用原來部門中優(yōu)秀的管理人員，充分展現(xiàn)其領(lǐng)導魅力，帶領(lǐng)部門干部員工較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。接手2號船塢后，面對管理人員緊缺、現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足的不利形勢，王寶鐘開始進行管理體制改革，實行區(qū)域造船模式，達到降低管理成本、提高造船效率“一箭雙雕”的目標。此后短短半年內(nèi)，2號船塢便取得了3船試航、4船交付的優(yōu)異業(yè)績。
在確定強制實施PSPC規(guī)范的期限后，王寶鐘組織召開了多次專題會議，周密部署具體實施措施；同時，要求各車間開展PSPC培訓，普及員工的PSPC相關(guān)理論，并派專人加強過程控制，降低了PSPC操作過程中的損失。在他的帶領(lǐng)下，J0074/J0077/J0080/J0081四艘船在PSPC規(guī)范強制實施前順利交船，為公司降本增收作出了突出貢獻。
王寶鐘還積極開展部門增收節(jié)支工作，申報的3個增收節(jié)支項目，上半年已完成年度指標的62.9%，節(jié)約成本11萬余元。他還主動關(guān)心困難職工，牽頭組織了“慰問受傷職工”、“為受傷職工捐款”活動，充分顯示了他愛廠、愛員工的崇高品德，這也正是造船三部員工能緊緊團結(jié)在他身邊的重要原因。
以上只是王寶鐘總經(jīng)理日常工作、生活中的點滴，接近過他的人都會有如沐春風的感覺。而正是由于這樣勤懇負責的管理干部的存在，公司才顯示激情澎湃的活力，取得了良好的工作業(yè)績。（金海重工 林既久 劉毅）
