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剛剛過(guò)去的2012年，是浙江歐華造船公司發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。面對(duì)船市低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈；造船成本上升，企業(yè)效益大幅下滑：匯率風(fēng)險(xiǎn)高，各種因素變數(shù)大等不利局面，公司上下堅(jiān)持以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，以技術(shù)為依托，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理，仍取得了一定的成績(jī)，基本完成公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，工業(yè)總產(chǎn)值比去年略有增長(zhǎng)。
2012年公司完成鋼材加工量172561噸．已交付各類船舶19艘，另外7艘船舶正處于待交或接近交船狀態(tài)，這也是公司歷年來(lái)建造、交船最多的一年。在這一年中，全體歐華人戮力同心，迎難而上，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，管理思想和管理理念得到了進(jìn)一步的提升和轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理工作正朝著規(guī)范化、制度化穩(wěn)步推進(jìn)。
――以計(jì)劃為綱，強(qiáng)化順序生產(chǎn)的生產(chǎn)管理模式正在全面實(shí)施，計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和嚴(yán)肅性得到了公司上下的高度重視。
――抓好產(chǎn)品質(zhì)量，讓船東滿意的品質(zhì)意識(shí)已深入到每個(gè)歐華員工的心目之中，重視過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量的自檢、互檢和內(nèi)檢成為各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的重頭戲。
一一大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，信息化已覆蓋了公司的鋼材管理、先行中日程管理、 ITP管理、Comments管理、考勤管理、平臺(tái)胎位計(jì)劃以及資材管理等各項(xiàng)管理之中，基本實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，管理規(guī)范有序。
――全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。雖然公司的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，實(shí)現(xiàn)了重大惡性和死亡事故“零”的目標(biāo)。
――廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，積極投入生產(chǎn)的熱情更加高漲，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物和典型事跡。正因?yàn)橛辛诉@樣一支敢打敢拼，樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，我們公司才可以在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
回首往事，我們滿懷激情；展望未來(lái)，我們重任在肩。2013年船市低迷的態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，不確定因素不斷增加。與此同時(shí)，公司2013年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，計(jì)劃完成交船24艘，任務(wù)依然十分艱巨。因此，全體員工務(wù)必須正視當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，宰牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，通過(guò)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
第一，面對(duì)危機(jī)，我們都準(zhǔn)備好了嗎？ “逆水行舟，不進(jìn)則退”。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如果沒(méi)有思想觀念上的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有自身素質(zhì)和管理水平的提高，沒(méi)有破釜沉舟的魄力和勇氣，那么不可能在大浪淘沙中得以生存下來(lái)。因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感，敢于沖破固有落后的思維方式，用先進(jìn)的管理理念武裝自己，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。
第二，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，走“技術(shù)強(qiáng)企”之路，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是立足市場(chǎng)，制勝對(duì)手的法寶。我們要以“歐之星”為依托，抓緊抓好企業(yè)研究院建設(shè)，構(gòu)建由被動(dòng)提供設(shè)計(jì)為自主研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大產(chǎn)品研發(fā)和科技資金投入的力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)．以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步提高市場(chǎng)的占有率。
第三，通盤(pán)策劃，統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們一定要把強(qiáng)化計(jì)劃管理作為有效組織生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，既要注重計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，又要強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力和嚴(yán)肅性；既要充分考慮現(xiàn)有資源配置，又要建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件快速反應(yīng)的機(jī)制，提高生產(chǎn)問(wèn)題處理的靈活性。只有這樣，才能確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第四，“視質(zhì)量為生命，以客戶需求為目標(biāo)”是企業(yè)的宗旨，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。各部門(mén)必須把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一定的高度來(lái)看待，正確把握“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完整性，不斷改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)的管理，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)的工作職責(zé)，強(qiáng)化報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的檢查、監(jiān)督和考核。同時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)船東、船檢意見(jiàn)處理的管理。
第五，深入挖潛，降本增效是今年公司重點(diǎn)突破的一項(xiàng)工作。降本增效是企業(yè)的最終目的，也是一種手段。在市場(chǎng)低迷、船價(jià)大幅下滑的背景下，強(qiáng)化成本管理尤為重要．因此，我們必須從事關(guān)員工切身利益、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性和緊迫性，盡快制定公司成本管理方案，明確各部門(mén)的目標(biāo)成本，抓緊落實(shí)成本控制的具體措施，切實(shí)將成本管理落到實(shí)處。
2013年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是歐華人成就夢(mèng)想的一年。只要我們進(jìn)一步弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的歐華精神，就一定能夠立足市場(chǎng)，逆勢(shì)而上，繼續(xù)前行?。W華供稿）
