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今年以來(lái)，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)積極落實(shí)集團(tuán)“降本增效”號(hào)召，以“降低成本，贏取訂單”為指導(dǎo)，圍繞“精細(xì)目標(biāo)一過(guò)程管控一跟蹤反饋一成本分析一倒逼考核一持續(xù)改進(jìn)”成本管理體系，深化成本預(yù)算管理和成本倒逼機(jī)制推進(jìn)工作。
第一，分析產(chǎn)能費(fèi)率，降低外包成本。舟山中遠(yuǎn)船務(wù)推行制造“建?！?、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及PSPC工作開展，使得生產(chǎn)效率得以提高。通過(guò)完工產(chǎn)品費(fèi)率和能率分析，采取對(duì)外包工程招議標(biāo)、封閉報(bào)價(jià)等措施，有效控制了在建產(chǎn)品外包成本。以57K船為例，外包成本降幅接近10%。在后期的82K船和64K船中，分段制作價(jià)格下降幅度約5%，分段總組搭載價(jià)格下降約6.5%；64K搭架成本在57K的基礎(chǔ)上再次下降，降幅達(dá)35%；涂裝水下工程價(jià)格降低約5%。新開工的64K外包成本與57K船幾近相當(dāng)。
第二，規(guī)范外包修改工程的結(jié)算工作。制定頒布《制造項(xiàng)目修改工程結(jié)算管理規(guī)定》，梳理完善了外包工程結(jié)算管理流程，規(guī)范外包工程完工單的編寫，嚴(yán)格界定合同工程范圍、工作界面以及修改增補(bǔ)工程，在工區(qū)的齊抓共管下，有效遏制了合同外修改工程費(fèi)的支付．僅N236與N304相比，有效縮減外包成本30余萬(wàn)元。。
第三，不斷敦促涉及成本管理的各項(xiàng)制度的完善工作。對(duì)部分管理制度提出修改要求并敦促執(zhí)行，如《造船輔材管理規(guī)定》、《分段制作日程計(jì)劃考核規(guī)定》、《焊材領(lǐng)用管理考核規(guī)定》、《分段總組搭載計(jì)劃考核規(guī)定》等。
第四，加強(qiáng)成本管控和跟蹤工作。制定了《造船成本考核管理辦法》及“成本倒逼”考核細(xì)則，對(duì)成本職責(zé)部門制定?？刂笜?biāo)并實(shí)施考核。通過(guò)目標(biāo)成本實(shí)時(shí)跟蹤和完工成本分析，對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)材料定額的精細(xì)和規(guī)范提出整改建議；對(duì)工區(qū)定額外領(lǐng)料現(xiàn)象，追查原因并落實(shí)整改要求并倒逼考核。（舟山中遠(yuǎn) 財(cái)務(wù)部）
