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懷赤誠之心 盡一己之力 [發(fā)布時間]:2013-03-21

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――記生產(chǎn)管理部嚴文超

    采訪嚴文超是一件非常愉快的事,他開朗隨和,豪爽健談,是典型的東北小伙,不過,要寫嚴文超卻不是件容易的事,他的工作不像生產(chǎn)一線管理者那樣沖鋒陷陣、轟轟烈烈,也沒有太多光鮮的榮譽和令人炫目的頭銜。但是,在他的身上,我們能看到很多可貴的品質(zhì)。忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗是他的本色,執(zhí)著追求、無私奉獻是他的品格。他與企業(yè)共同成長,一路揮灑汗水;他與企業(yè)一起歡笑,為企業(yè)發(fā)展默默奉獻自己,同時也收獲了快樂和成長。
    嚴文超是2008年10月從海運學院開設的歐華班畢業(yè),正式進入浙江歐華造船公司生產(chǎn)管理部,那時叫計劃部,他在那里負責編制加工和組立的生產(chǎn)計劃。跟著師傅學了不到一個月后,他就自己摸索著開始編排計劃。剛開始,由于缺乏經(jīng)驗,給施工單位分配的物量還不太均衡,慢慢地,通過深入現(xiàn)場觀察、學習后,他逐漸了解了分段的難易程度以及制作工期。由于他個性直爽,性格開朗,在與施工單位打交道的過程中,結識了不少朋友,與他們建立了深厚的友誼,同時,從現(xiàn)場工人身上,他也學到很多,掌握并積累了許多造船方面的知識。
    現(xiàn)在回憶起那段時光來,嚴文超很是懷念,他說那段時間他感覺非常充實、快樂。雖然當時他只是個不起眼的新員工,很少有人認識他,可他對自己的工作、對企業(yè)的認同度卻很高,絲毫沒有懷疑自己工作的價值。從那時起,他對企業(yè)的感情也在一點一滴中培養(yǎng)出來,對于企業(yè)當初為他們這批歐華班學生所做的一切,至今心懷感恩?!皠倎碇凵?,人生地不熟的,公司給我們安排了住宿,創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境,讓我們很有歸屬感。雖然實習期工資不高,但是公司的薪酬機制比較完善,只要努力就有很大的發(fā)展空間?!闭驗槿绱诵膽迅卸?,那時的他在工作中可謂“初生牛犢不怕虎”,在得到領導哪怕只是一個鼓勵的眼神,他都會備受鼓舞,奮勇爭先。
    2012年年初,公司決定在二工廠建造平直分段流水線,并根據(jù)流水線的生產(chǎn)模式,將分段制作劃分為中組立和大組立。由于流水線對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要求都比較高,若計劃編排不合理,前后工程銜接不到位,就有可能造成物量積壓而無法正常流動。為編制出科學合理的計劃,嚴文超首先將組立計劃細分為中組和大組計劃,在計劃編制過程中嚴格控制中組上胎的節(jié)奏,同時還要組織協(xié)調(diào)前后工程間的銜接問題。那時部門人手緊缺,他感到一個人忙不過來時,部門經(jīng)理陳紹云就鼓勵他:“這是硬任務,你要努力扛下來!”領導的鼓勵和支持,使他毫無怨言地頂住了壓力,把工作做得有聲有色。目前,二工廠流水線均能按照計劃運轉,流動較為順暢。
    7月中旬,為了建立以分段胎位為中心主導的組立計劃,公司改變原有的分段建造方式,將分段進行細分,所有涉及線形外板的分段劃分為曲面片體制作,并定置定位進行管理。以往,機艙、艏艉等分段都是采用外板散蓋的模式,角鋼、肋位處都是立焊或者仰焊,建造方式改變后,主分段的散裝外板要作為附件單獨制作,制作完成后,在曲中組階段安裝其余部件。這樣,大部分的立焊和仰角焊都改為平角焊,可大大減少施工的難度和工時,提高生產(chǎn)效率,提升組立物量。
    作為船體策劃負責人,嚴文超代表生產(chǎn)管理部與加工部、組立部一同前往江蘇現(xiàn)代造船技術有限公司進行方案的討論。分段建造方式轉變后,計劃的編制也面臨很大的改變。首先,他需要明確每個分段被劃分成片體的數(shù)量,編制專門的曲面片體計劃,根據(jù)每道焊縫的長度以及組立施工單位的人均產(chǎn)量,制定出每個片體的標準作業(yè)工期。再根據(jù)分段之間的邏輯關系,將片體計劃與主分段計劃進行銜接。在他與團隊的共同努力下,現(xiàn)在曲面片體的計劃和管理流程日益完善。根據(jù)組立部曲面片體制作區(qū)域管理員統(tǒng)計,建造方式轉變后,分段的平均作業(yè)周期縮短了近五分之一,物量也大幅度提升。
    四年磨一劍。這四年,嚴文超與生產(chǎn)管理部一同成長,見證并參與了部門的所有變化與發(fā)展。去年生產(chǎn)管理部調(diào)整了組織機構,他被任命為生產(chǎn)管理部船體策劃科副科長。這時,他剛滿24歲。
    擔任科長后,嚴文超身上的擔子更重了。他時刻提醒自己要站在生產(chǎn)管理部的立場考慮問題,編制計劃時做到科學合理,組織協(xié)調(diào)問題時做到不偏不倚。他說:“計劃是我們編排的,我們要對自己的計劃負責。”他的徒弟鄭銀虹告訴記者,對于重點分段,嚴文超都會進行重點跟蹤管理。有些可能拖期的分段,他會親自去現(xiàn)場盯著。在613船分段制作階段,其中一個分段因為種種原因影響了船塢搭載時間,那幾天他就每天晚上跑現(xiàn)場,查看分段狀態(tài),并與組立管理員一起監(jiān)督現(xiàn)場施工,確保它能以最快的速度完成,將其對后工程的影響降到最低。
    工作之余,嚴文超熱愛運動,每次公司組織的比賽都能看到他活躍的身影。在前不久舉行的籃球賽上,他作為生產(chǎn)支部的主力球員,幫助球隊進入四強,不僅讓他展示了自己的才能,也增強了集體榮譽感。
    今年是嚴文超在歐華的第五個年頭了,而今的他不再青澀,更多的是成熟穩(wěn)重,張弛有度;靜能運籌帷幄,動若脫兔一般。他說,來歐華工作的四年,是他人生中寶貴而又美好的四年,這里是他開始追夢的地方?!安徽撐易叩枚噙h,都不會忘記自己是從哪里出發(fā)。歐華是我人生的一個起點,她培養(yǎng)了我.我會與她一同成長!”(浙江歐華造船有限公司 麻葉影)

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