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打印 為進一步促進企業(yè)升級產品、提升管理和優(yōu)化生產，金海重工、中基船業(yè)、金海船業(yè)三家船廠于今年4月份召開了中高層管理干部動員會，正式實施三家船廠一體化運行方案。
據(jù)悉，該方案在充分借鑒日本、韓國等先進造船企業(yè)的基礎上，計劃對三家船廠實現(xiàn)一體化運行，從而實現(xiàn)“一個中心”，即以金海重工為中心；“三個基地”，即長涂基地、江南山基地和白泉基地；“四個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌管控、統(tǒng)籌經營、統(tǒng)籌設計、統(tǒng)籌生產。因此，該方案的實質是內部優(yōu)化調整，既是企業(yè)不可缺少的發(fā)展歷程，也是外部形勢和內部發(fā)展的必然要求。
為全面推進一體化運行，金海重工要求三家船廠全體管理干部一是要“時變”，國內外政治經濟近年來呈現(xiàn)出新的格局，加上2008年國際金融危機持續(xù)影響，導致造船行業(yè)長期經歷著下行和低谷階段，企業(yè)必須根據(jù)形勢發(fā)展進行調整；二是要“應變”，即如何應對困難、應對機遇、應對內部結構和策略變化，廣大管理干部應樹立積極心態(tài)，緊抓企業(yè)轉型機遇，推動企業(yè)技術提升、結構優(yōu)化、策略創(chuàng)新、管理規(guī)范；三是要“思變”，要求管理干部立足本職工作，主動創(chuàng)新工作方法，拓展長遠眼光，解決各類難題，從而鍛煉管理團隊的戰(zhàn)斗能力、管理能力和協(xié)作能力，并堅定信心，鼓足干勁，共同扭轉整體局面。
為此，金海重工對三家船廠開展了詳實的溝通論證，并以維持穩(wěn)定為前提，以公司大局為出發(fā)點，開展了運行體系、干部配置、生產要素等一系列調整。通過調整，進一步促進企業(yè)提升管理、優(yōu)化人員和降低成本，實現(xiàn)三家船廠人員、品牌、生產、文化的“四統(tǒng)一”，有效促進三家船廠管理干部融合和交流，為提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展持續(xù)性奠定堅實的基礎。 （金海重工 林既久）
