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打印 為進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，理順管理架構(gòu)，提高管理效率，集團(tuán)制定了舟山船廠、大神洲公司一體化管理方案。
在定位方面，對(duì)外，舟山船廠保持原有組織關(guān)系、大神洲公司依然作為獨(dú)立法人；對(duì)內(nèi)，舟山船廠與大神洲區(qū)域?qū)嵭小皟蓧K牌子”、“一套班子”的一體化管理。
在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，設(shè)立新的生產(chǎn)管理處、內(nèi)業(yè)工程處、外業(yè)工程處、總裝工程處、質(zhì)檢處五個(gè)部門(mén)，舟山船廠與大神洲公司原有機(jī)構(gòu)同時(shí)撤銷，相關(guān)人員、職能、預(yù)算劃歸新部門(mén)；實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作一體化管理，大神洲公司安全保衛(wèi)處相關(guān)人員、職能、預(yù)算并歸集團(tuán)安全保衛(wèi)處；其他集團(tuán)已一體化部門(mén)按原定管理方案執(zhí)行。
在高層主管任用上，一體化之后，設(shè)置總經(jīng)理（集團(tuán)總裁兼職）、常務(wù)副總經(jīng)理1 名、副總經(jīng)理2 名。
在業(yè)務(wù)及職能管理方面，舟山船廠、大神洲區(qū)域各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)展等均以各自公司的名義開(kāi)展；實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，常務(wù)副總在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)工作；指定一名副總經(jīng)理為大神洲區(qū)域負(fù)責(zé)人，協(xié)助常務(wù)副總開(kāi)展區(qū)域各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；派駐大神洲區(qū)域的公司及部門(mén)主管，是區(qū)域生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)須做好配套與支持服務(wù)工作。
在生產(chǎn)及預(yù)算管理方面，舟山船廠與大神洲區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)合并，由常務(wù)副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理配置各項(xiàng)資源，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；舟山船廠與大神洲區(qū)域各項(xiàng)預(yù)算實(shí)行一體管理（安全部門(mén)相關(guān)預(yù)算劃歸集團(tuán)安全保衛(wèi)處，其余的不進(jìn)行公司間預(yù)算數(shù)據(jù)合并，依然單列），由常務(wù)副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在員工管理方面，人員日常管理由一體化之后的各職能部門(mén)按照公司管理體系進(jìn)行，但原各公司員工的勞動(dòng)合同簽訂、薪資發(fā)放、社保繳納、稅務(wù)繳納等仍以各公司的名義進(jìn)行操作；各區(qū)域人員的配置，由常務(wù)副總經(jīng)理、區(qū)域主管副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)狀，協(xié)同人事部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑安排；一體化后的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)行薪資績(jī)效、職務(wù)管理等相關(guān)政策，做好一體化之后各區(qū)域之間同類型員工之間的薪資平衡問(wèn)題，確保關(guān)鍵骨干人員的穩(wěn)定性。（揚(yáng)帆集團(tuán) 徐瑞）
