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打印 “質(zhì)量是企業(yè)品牌的生命”，這是每一個金海人的追求目標(biāo)，更是金海重工品質(zhì)保證部副總經(jīng)理黃翔的工作座右銘。
在品質(zhì)保證部中，黃翔主要分管質(zhì)量管理室及產(chǎn)品檢驗室。2012年，他一方面帶領(lǐng)部門同事持續(xù)推進公司質(zhì)量體系建設(shè)，另一方面針對關(guān)鍵質(zhì)量問題制定專項整改計劃，并同時加強部門團隊建設(shè)，努力提升員工技術(shù)能力，為確保企業(yè)船舶制造質(zhì)量作出了重要貢獻。
為持續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善公司質(zhì)量文件體系，他組織匯編了公司三級質(zhì)量手冊，制定并落實質(zhì)量審核制度，查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)并促進各部門整改；編訂公司質(zhì)量信息制度及會議制度，并制定公司定期質(zhì)量報告及質(zhì)量分析會議制度，完善和制定質(zhì)量獎懲管理、質(zhì)量培訓(xùn)管理、勞務(wù)公司質(zhì)量管理等規(guī)定。2012年8月，公司首次以零不符合項的優(yōu)異成績順利通過CCS質(zhì)量認(rèn)證中心年度監(jiān)督審核。
在持續(xù)改進產(chǎn)品檢驗工作方面，他逐步完善了產(chǎn)品入庫檢驗程序、合格供方質(zhì)量評審制度以及船級證書管理流程等；在2012年各艘船舶交船過程中，他積極協(xié)調(diào)船級社，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的共同協(xié)作下，確保了船級證書的順利獲取，保障了公司產(chǎn)品的順利交付。
為努力提升焊接質(zhì)量，他針對公司焊接質(zhì)量問題，將提升焊接質(zhì)量作為六個西格瑪項目，修訂焊工考證制度，積極督促各勞務(wù)公司落實焊工考證，將焊工持證率提升到90%以上。同時，他還組織進行焊材評定試驗，加強焊接巡檢力度，并制定了焊接專項獎懲制度，有效遏制了焊接違規(guī)作業(yè)問題。
黃翔作為部門黨支部書記，在加強部門內(nèi)部建設(shè)上也傾注了極大的心血。他制定檢驗人員專項培訓(xùn)方案，不斷提升檢驗員檢驗?zāi)芰Γ匾曅氯怂敬髮W(xué)生員工的培養(yǎng)與發(fā)展；以部門黨支部為陣地，推進部門員工關(guān)愛工作，積極組織員工參加業(yè)余文化活動，增強團隊凝聚力，所在黨支部也被評選為公司年度先進黨支部。（金海重工 林既久）
