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隨著成本管理的不斷深化，浙江歐華造船公司各專項(xiàng)組的工作也日漸步人正軌，電纜管理專項(xiàng)小組近日就推出了新的措施，完善管理流程，重點(diǎn)對(duì)電纜預(yù)裁進(jìn)行規(guī)范和改善，各項(xiàng)措施實(shí)施后已取得了初步的效果。
筆者在走訪電纜倉(cāng)庫(kù)時(shí)觀察到員工在裁線過(guò)程中比以往更加細(xì)致，他們根據(jù)電纜清冊(cè)內(nèi)容，在每根電纜的起點(diǎn)、終點(diǎn)位置貼上塑封標(biāo)簽；裁線完成后，還在每盤電纜的滾軸處掛牌標(biāo)記，牌上不僅有單盤電纜的詳細(xì)信息，還有電纜線標(biāo)起點(diǎn)、終點(diǎn)的標(biāo)記；裁線全部工序結(jié)束，由裁線人員、領(lǐng)料員、倉(cāng)庫(kù)保管員三方簽字確認(rèn)。電纜線配送至現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位人員通過(guò)校對(duì)單盤清單，核對(duì)電纜長(zhǎng)度、規(guī)格等信息，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，聯(lián)系準(zhǔn)備部進(jìn)行核對(duì)與處理。
上述做法，在一定程度加強(qiáng)了電纜裁剪的過(guò)程監(jiān)管，利于對(duì)因裁線員裁剪不當(dāng)而造成的電纜米數(shù)短缺后進(jìn)行責(zé)任追溯。據(jù)電纜管理專項(xiàng)組組長(zhǎng)杜小良介紹，為使電纜預(yù)裁清單更加準(zhǔn)確，技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)3*6規(guī)格以下的電纜細(xì)分區(qū)域和托盤，加放適當(dāng)?shù)挠嗔?，并將電纜清冊(cè)作為施工圖紙的一部分下發(fā)至施工單位，以此作為電纜預(yù)裁的依據(jù)。
為了從源頭上規(guī)范電纜管理，專項(xiàng)組還對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行了梳理，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始到采購(gòu)、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確了各相關(guān)部門的責(zé)任。目前，技術(shù)部已加大人力投入，重點(diǎn)對(duì)1700TEU系列、900T項(xiàng)目的電纜清冊(cè)組織了全面的核對(duì)，并將相關(guān)問(wèn)題反饋至生產(chǎn)設(shè)計(jì)公司。同時(shí)，為使技術(shù)部的電纜采購(gòu)清單更加準(zhǔn)確，管理流程明確；準(zhǔn)備部每月提供庫(kù)存電纜清單供技術(shù)部平衡庫(kù)存，同時(shí)技術(shù)部還將核對(duì)商務(wù)部、準(zhǔn)備部發(fā)貨清單與電纜清冊(cè)間存在的差異，并在后續(xù)船技術(shù)協(xié)議中進(jìn)行修改。（歐華造船 麻葉影）
