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為適應(yīng)公司發(fā)展和管理模式的要求，經(jīng)過(guò)前期多次深入的討論和研究，在廣泛征求各部門意見的基礎(chǔ)上，浙江歐華造船公司對(duì)原有分配制度作了進(jìn)一步修訂，出臺(tái)了新的《績(jī)效考核與薪酬分配辦法》，并于9月26日起全面實(shí)施。
新的《辦法》就崗位設(shè)置、基本工資及考核額度設(shè)置等方面進(jìn)行了具體調(diào)整，總體思路為：基本工資與績(jī)效工資總額基本保持不變，通過(guò)調(diào)整兩者之間的比例，進(jìn)一步增加績(jī)效工資所占的比例，這也意味著增加了部門對(duì)員工績(jī)效工資考核分配的權(quán)重。與原來(lái)的分配制度相比，新的分配制度主要凸顯三大特點(diǎn)：
一是量化、細(xì)化對(duì)部門的考核，使考核更加科學(xué)、全面、公正。新《辦法》在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的考核指標(biāo)／要素，結(jié)合各部門自身的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，全面涵蓋了計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本、工效等多個(gè)方面。
二是增加各部門對(duì)員工績(jī)效工資考核的權(quán)重，使各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人能力考核的靈活性和彈性更大，利于激發(fā)員工的工作積極性。為充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)公平、公正的思想，《辦法》改變了本部門月度指標(biāo)達(dá)成業(yè)績(jī)與本人月度工作的業(yè)績(jī)分配兩者之間的比重，加大了對(duì)員工月度工作業(yè)績(jī)分配的權(quán)重。對(duì)此，各部門結(jié)合崗位特點(diǎn)與要求制定了內(nèi)部考核細(xì)則，明確了考核重點(diǎn)，量化、細(xì)化考核目標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作積極性。作為本次績(jī)效工資改革的重點(diǎn)，該舉措將在一定程度上拉開考核結(jié)果優(yōu)秀的員工與考核結(jié)果較差員工之間的工資差距。
三是對(duì)于中層干部實(shí)行績(jī)效考核與年薪掛鉤的辦法。中層以上干部（包括見習(xí)副經(jīng)理）工資實(shí)行年薪制，并采用每月預(yù)發(fā)的形式發(fā)放。其年薪將與其分管部門每月績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，公司將根據(jù)其實(shí)際聘用職位的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，于年終一次性兌現(xiàn)。（歐華造船 麻葉影）
