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打印 2014的新年鐘聲已經(jīng)敲響，回首剛剛逝去的2013年，我們歐華人既有一年辛勞的感慨，更有豐碩收獲的喜悅。
2013年，是歐華發(fā)展歷程中具有重大而深遠意義的一年。面對持續(xù)低迷的船舶市場和艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們始終堅持以推進現(xiàn)代造船模式為主要目標，以“設(shè)計、生產(chǎn)、管理”一體化為主要理念，緊緊抓住生產(chǎn)計劃這一主線，不斷深化生產(chǎn)設(shè)計，強化過程控制與管理，全面開展降本增效活動，取得了較好的成績，基本完成全年的各項任務(wù)指標：共完成切割鋼量130385噸，實現(xiàn)各類船舶交付19艘。公司生產(chǎn)經(jīng)營仍保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，各項管理工作正在深入有效地推進。
一元復(fù)始，常常是夢想開始的時候。從企業(yè)的角度來說，我們的夢想是秉持對先進造船技術(shù)與管理水平的不懈追求，“做精”、“做強”，早日步入先進造船企業(yè)的行列；是帶領(lǐng)所有員工通過不斷拼搏奮斗，創(chuàng)造更好的生活與未來。為了這一共同的夢想與事業(yè)，我們相聚一起，共同努力。
然而，夢想的實現(xiàn)并不是憑借幾句豪言壯語就能完成的。2014年的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營指標已經(jīng)擺在我們面前，而當前國際航運市場形勢依然不容樂觀，面對困難與壓力，要順利完成2014年19艘船舶的交付任務(wù)，我們就應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以破釜沉舟的魄力和勇氣，扎實推進各項管理，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
第一，牢固樹立憂患意識，增強發(fā)展緊迫感。歐華實現(xiàn)又快又好發(fā)展的動力來源于哪里？不是沾沾自喜于已經(jīng)取得的成績，也不是在困難面前的自怨自艾，而是來自對自身存在問題的清醒認識，來自剖析自身不足的勇氣，來自對照先進找差距的強烈憂患意識。牢固樹立憂患意識，就要認清當前面臨的困難和自身的不足之處，就要勇于創(chuàng)新、開拓進取，就要在挑戰(zhàn)和困難面前保持銳氣，就要敢于沖破妨礙發(fā)展的舊有觀念，革除影響發(fā)展的弊端，著力解決各類深層次矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的新突破。
第二，精心策劃，統(tǒng)籌安排，完善工程計劃管理體系。計劃體系是公司生產(chǎn)運作的導(dǎo)向，是保證生產(chǎn)進度、均衡運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)。我們要以計劃作為生產(chǎn)組織及各項管理工作開展的基礎(chǔ)，從優(yōu)化作業(yè)流程和工序流程，建立拉動式準時化的工程計劃體系，加強對任務(wù)包的精細化分解，強化對現(xiàn)場信息的收集、分析與反饋等四個方面人手，既要不斷加強計劃的前期策劃，把控從設(shè)計階段到交船整個過程的節(jié)點計劃，更要深入推進標準工期的執(zhí)行與中間產(chǎn)品完整性，不斷健全完善計劃與實績的反饋機制，盡可能將工序前移，縮短造船周期。
第三，全面推進成本管理創(chuàng)新，實現(xiàn)成本控制目標。企業(yè)管理的最終目的是以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，成本管理是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，關(guān)系到每位員工的切身利益與企業(yè)的生存發(fā)展，而當前的市場背景更是將成本管理推到了全新的高度。為此，在2014年的工作中，必須大力抓好抓緊成本管理，增強成本管理的緊迫感和責(zé)任感，以降低能源消耗、建立單船成本分析與控制體系為兩大抓手，重點加強目標成本與實際成本的實時監(jiān)控與考核，實現(xiàn)作業(yè)成本與設(shè)計成本、采購成本、建造成本等的有機鏈接與統(tǒng)籌管理，把各項成本管理目標落到實處，最終達到降本增效的目的。
第四，企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最為關(guān)鍵的是要生產(chǎn)優(yōu)良質(zhì)量的產(chǎn)品。以質(zhì)量求發(fā)展，不僅能為企業(yè)贏得良好的信譽，還將為我們開拓更加廣闊的市場。為此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)計劃，緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，強化項目報驗的計劃性，提前編制檢驗計劃，避免質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)計劃相脫節(jié)的情況發(fā)生；要進一步強化責(zé)任意識，狠抓船東、船檢意見的落實，加強生產(chǎn)過程的控制，細化考核制度與責(zé)任落實，提高客戶滿意度。
第五，加強技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。科技是第一生產(chǎn)力。我們要以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力，合理利用好政府對技術(shù)創(chuàng)新的一系列政策，緊緊圍繞技術(shù)、產(chǎn)品與市場，依據(jù)船東的個性化需求，不斷研發(fā)節(jié)能環(huán)保、高附加值的船型，大力發(fā)展技術(shù)含量高、市場潛力大的綠色環(huán)保船舶，推動技術(shù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級：以新項目的生產(chǎn)設(shè)計為出發(fā)點，建立生產(chǎn)設(shè)計計劃管理體系，不斷完善生產(chǎn)設(shè)計流程，提高生產(chǎn)設(shè)計能力與水平，做好生產(chǎn)設(shè)計對現(xiàn)場的指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)工作。
2014年的大門已經(jīng)開啟，讓我們一起來成就夢想，用2014年的日日夜夜，使歐華的明天更加美好。（歐華人）
