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打印為充分發(fā)揮廣大員工的智慧，進(jìn)一步提升公司的管理水平，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力打造質(zhì)量效率型的企業(yè)，從去年9月份開始，舟山晨光電器有限公司發(fā)動全體員工開展了“我為晨光獻(xiàn)一策”的合理化建議活動。近一年來，廣大員工以主人翁的姿態(tài)，積極參與，并緊密結(jié)合工作實(shí)際廣開思路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止今年7月底，公司共收到各項(xiàng)建議169條。這些建議涉及到技術(shù)工藝、品質(zhì)提升、設(shè)備改革、消防安全，生活后勤、物品采購、行政事務(wù)、企業(yè)文化、制度規(guī)范等領(lǐng)域。對這些建議，公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組逐條進(jìn)行了分析評估，其中有49條建議被公司采納，對采納的建議均作為優(yōu)秀提案并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。其中14條建議已對企業(yè)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益、或?qū)Π踩蜕a(chǎn)有顯著的促進(jìn)作用，公司另外加發(fā)了獎金?，F(xiàn)在晨光電器已把開展合理化建議活動作為一項(xiàng)常態(tài)性的工作來抓，不拘形式，不限時間。公司要求線長以上的管理人員每一季度必須要向公司遞交一條合理化建議，以便使這項(xiàng)活動深入持久的開展。 （晨光電器 曹寶忠）
