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打印 為促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的穩(wěn)步提升，拓展外部市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和單證人員的激勵(lì)，海力生集團(tuán)公司制訂了進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）。
辦法中明確規(guī)定了單證員和業(yè)務(wù)員的責(zé)任。單證員根據(jù)自身學(xué)歷、掌握的外語(yǔ)等級(jí)等硬性標(biāo)準(zhǔn)和軟性標(biāo)準(zhǔn)，確定初級(jí)、中級(jí)或高級(jí)，其收入由月薪和獎(jiǎng)金兩部分組成，月薪根據(jù)評(píng)定的等級(jí)核定，獎(jiǎng)金從業(yè)務(wù)留存的經(jīng)費(fèi)中提取。業(yè)務(wù)員等級(jí)根據(jù)銷售業(yè)績(jī)分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)量自然晉升，年度考核后，次年度重新調(diào)整，收入由基本年薪和提成兩部分組成?；灸晷胶蜆I(yè)務(wù)量掛鉤，每年年初按初級(jí)一的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)量達(dá)成情況及時(shí)調(diào)整，何時(shí)達(dá)到指標(biāo)何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。提成根據(jù)不同產(chǎn)品和不同情況，采取相對(duì)應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)。
辦法指出，除國(guó)際貿(mào)易部以外的集團(tuán)公司其他人員接的訂單，應(yīng)交由業(yè)務(wù)員和單證員管理和維護(hù)聯(lián)系，在銷售全額收匯完成后，接單人員按業(yè)務(wù)員提成辦法扣除業(yè)務(wù)操作費(fèi)后提取獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理、副總經(jīng)理新開拓的主體業(yè)務(wù)客戶及業(yè)務(wù)量，原則上和各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終考核相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照業(yè)務(wù)員提成辦法扣除業(yè)務(wù)操作費(fèi)后，按一半提取。國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團(tuán)高管新開拓的客戶及業(yè)務(wù)量，參照業(yè)務(wù)員提成辦法扣除業(yè)務(wù)操作費(fèi)后，按一半提取，年度結(jié)算。由國(guó)際貿(mào)易部自營(yíng)進(jìn)出口的海力生集團(tuán)以外產(chǎn)品，合同履行后．盈利的按利潤(rùn)的30%提取獎(jiǎng)勵(lì)，虧損的不予獎(jiǎng)勵(lì)，虧損額掛賬處理，待后續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生利潤(rùn)后予以彌補(bǔ)，直至全額補(bǔ)足虧損。彌補(bǔ)虧損后仍有盈余的方可按上述比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
因工作失誤、失職等造成的未收貨款或客戶故意拖欠貨款，相關(guān)責(zé)任人原則上應(yīng)承擔(dān)公司損失部分的一半。但因產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體總經(jīng)理認(rèn)可的貿(mào)易條款等原因造成的索賠或未收匯，由相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和國(guó)際貿(mào)易部共同擬定責(zé)任承擔(dān)比例，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。
公司每年為每位業(yè)務(wù)員提供定額的預(yù)算包干出差業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，憑發(fā)票報(bào)銷；提供各種宣傳品、促銷品及一定價(jià)值的樣品；提供國(guó)內(nèi)外展會(huì)參展機(jī)會(huì)各1次，展會(huì)期間機(jī)票和食宿由公司承擔(dān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，費(fèi)用超出部分個(gè)人自理。（海力生供稿）
