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打印 舟商們正在面臨新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，正在經(jīng)歷國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換檔和機構(gòu)調(diào)整的陣痛。
“經(jīng)濟(jì)增速恐怕回不去了！”無論政府決策層或是企業(yè)經(jīng)營者都這樣認(rèn)為。
6月27日，在一年一度的舟山群島新區(qū)企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長會議暨企業(yè)家座談會上，參加會議的企業(yè)家們講述了、與前形勢下企業(yè)經(jīng)營所面臨的焦慮、困惑，就“拼搏、誠信、創(chuàng)新”話題展開思想的碰撞和對話
觀點很一致：在新常態(tài)下, 舟商們正在面臨新經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，正在經(jīng)歷國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。
所謂新常態(tài)即是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，那么舟商們將使出哪些“大招”來應(yīng)對新常態(tài)?沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可以肯定的是，接下來很多一段時間內(nèi)，舟商們需要通過一系列吐故納新的動作，以適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。
事實上，探索與變革已經(jīng)開始。
舟商的困惑
“作為企業(yè)老板一時之間還是難以適應(yīng)新常態(tài)的這種模式”森森集團(tuán)股份有限公司董事長林堅定說。
作為一家專業(yè)生產(chǎn)水族箱的傳統(tǒng)制造企業(yè)，這幾年來森森正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的變革，布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，建立全國物流倉儲網(wǎng)絡(luò)，縮短中間零售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售渠道的扁平化。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須跟互聯(lián)網(wǎng)連接，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行革新?！弊鳛槠髽I(yè)掌舵者，林堅定-直在密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展動向，即便如此對于習(xí)慣于埋頭苦干的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的運用并非可以拿來即用。
“在當(dāng)前市場產(chǎn)大于銷的競爭格局中，線上銷售最大的競爭力依舊是低價?！弊屃謭远ɡЩ蟮氖牵?jīng)過幾年的線上布局及運營，通過對大數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)高端的產(chǎn)品定位并不足以在市場競爭中取勝，相反低價策略則可以很快地實現(xiàn)銷售額提升。
然而，低價造成的后果是日趨攤薄的利潤空間?！鞍凑斩硕?，目前線上銷售的產(chǎn)品80%都是虧本的，只有20%在賺錢。在這樣的情況下，當(dāng)下‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式是否適用于傳統(tǒng)制造業(yè)？”對于林堅定的困惑，舟山市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任張立軍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定有作用，但確實不能過于夸大，德國的工業(yè)4．O是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ)，我們不能急于求成。對于企業(yè)未來的發(fā)展，市場需求未來也不會明顯增加，唯有不斷提升品質(zhì)，主攻高端市場，智能制造肯定是主要途徑。
傳統(tǒng)制造業(yè)“爬坡過坎”過程艱難，互聯(lián)網(wǎng)作為新抓手乃至全新的經(jīng)營思維，是轉(zhuǎn)型升級闖難關(guān)的“利器”，但也正因為其“鋒利”，掌控不當(dāng)必定會對實體經(jīng)濟(jì)造成沖擊。
“現(xiàn)在任何行業(yè)都逃不過互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是未來的方向，我們可能還沒找對門道吧?！北M管有抱怨，林堅定對新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的探索還在繼續(xù)。
與森森有同樣困惑的還有上海三盛宏業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司執(zhí)行董事陳亞維。
一直以來，三盛集團(tuán)主要以房產(chǎn)板塊和海運板塊為主，海運跟著投資走，房產(chǎn)跟著銷售走，兩架馬車在調(diào)解過程中比較平穩(wěn)，但是近兩年來，投資也不行，銷售也不行，對集團(tuán)發(fā)展造成了很大壓力。
在陳亞維看來，以往在企業(yè)運行過程中，政策性干預(yù)越多，市場不理智累積的因素越多．新常態(tài)回歸市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品總量供過于求，價格下滑是必然結(jié)果。
“目前正處于結(jié)構(gòu)性凋整階段，今后人口紅利逐漸消失，一線城市中的核心區(qū)域房價仍有上升趨勢，但是不會大幅度暴漲，市場競爭必定越來越激烈：應(yīng)對以上種種不利因素，集團(tuán)決策層決定將今后開發(fā)的重點放在改善型、優(yōu)質(zhì)型住宅產(chǎn)品上”。
創(chuàng)新的力量
應(yīng)對新常態(tài)下的困惑，創(chuàng)新或許是企業(yè)逆勢發(fā)展的良策。
“創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，更是企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新。”這是舟山市正源標(biāo)準(zhǔn)件有限公司董事長林仲岳的觀點．
作為一家專業(yè)制造風(fēng)力發(fā)電等配套螺栓螺母的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)，正源主要涉及6兆瓦、7兆瓦風(fēng)力發(fā)電方面大型緊固件及海洋鉆井平臺、石化化工、核能核電配套緊固件研發(fā)與生產(chǎn)。
對于企業(yè)能在新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展的秘籍，林仲岳有自己的“三字經(jīng)”：即超、穩(wěn)、強。
穩(wěn)指的是現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)情況下，每個人都說很困難，但是還是要做到穩(wěn)，特別是在融資方面一定要適度融資；強指對行業(yè)內(nèi)自己的特色產(chǎn)品要有自信，在經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)發(fā)展困難的情況下，企業(yè)員工的精神氣最重要。
“三字經(jīng)”中，林仲岳認(rèn)為超字應(yīng)放在首位?！艾F(xiàn)在從生產(chǎn)流程到物流控制再到銷售的管理每一個環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)技術(shù)人才去掌握，因此對人才的培育最為關(guān)鍵，我們每一年都會有‘一帶一路’，即一年收一帶，一年研一帶，一年看一帶。很多東西我們需要去學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，然后轉(zhuǎn)化成為適合自己的。”
要在新常態(tài)下扎穩(wěn)腳跟，還需要對未來的企業(yè)發(fā)展制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略方案。
“在新常態(tài)下，我們正在依托一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃布局?！敝凵礁奂瘓F(tuán)有限公司紀(jì)委書記賀劍安介紹說，“我們試圖通過布局大港口搶占一部分市場場份額。”
就在今年5月22日，舟山港發(fā)行了7億元的企業(yè)債券，成為今年1月份證監(jiān)會發(fā)布《公司債券發(fā)行與交易管理辦法》以來，首單面向合格投資者公開發(fā)行的公司債券，也是首單非上市公司公開發(fā)行的公司債券。（俞楊）
