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打印 一、搶抓機遇，努力接單，確保產(chǎn)品將會
經(jīng)營方面，按照集團梁總實施大客戶戰(zhàn)略的要求，努力接單，造船及海工的接單力爭完成既定目標，修船接單也要完成計劃，特別是3月份以后的訂單要加快落實。生產(chǎn)方面，重點抓好馬士基集裝箱船、600人生活駁船的建造，保住節(jié)點，消除風險，完成“保交付”任務。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化工藝，堅持技術創(chuàng)新
技術不僅要及時出圖和減少設計修改量，還要支持經(jīng)營接好單，支持生產(chǎn)保交付。技術中心要發(fā)揮零號車間的作用。創(chuàng)新是事物發(fā)展的原動力，企業(yè)要發(fā)展就要有創(chuàng)新。
三、規(guī)范管理，提高素質(zhì)，加強隊伍建設
對干部的要求：可以概括為忠誠、敬業(yè)、奉獻、干凈，就是要工作能力強，做事干凈。工作能力的體現(xiàn)就是要能解決實際問題，而不是找一大堆理由去扯皮推諉。做事干凈的體現(xiàn)就是干部要認真履行“一崗雙責”，不光要做到自身干凈，還要保證團隊的成員干凈。舟山中遠船務干部考核體系非常嚴格、嚴謹，通過考核進一步激活干部隊伍，促進干部隊伍良性循環(huán)。
對員工的要求：做好自身本職工作的同時嚴格遵守公司勞動紀律。希望每一位員工從現(xiàn)在開始嚴格約束自己，嚴肅公司紀律。
談談員工離職的原因：馬云說過，員工離職的原因總結(jié)起來有兩點：一是錢，沒給到位；二是心，受委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。
工資總額控制及減員增效。目前我們的工資水平不算高，尤其是基層員工工資較低。但在市場十分嚴峻的情況下，相比其他船企，我們的企業(yè)是穩(wěn)定地、健康地，在公司盈利的前提下基本保證了員工的正常收入。如果企業(yè)效益較好，保持持續(xù)盈利，在工資總額允許的情況下，我們還會再考慮提升基層員工的工資。2016年起為本地統(tǒng)籌的員工按照舟山市住房公積金保底值開始繳納公積金，今后還會根據(jù)政府政策適時調(diào)整，舟山地區(qū)為員工繳納公積金的企業(yè)并不多見。
去年底，人力資源部解決了超編人員100多人，非常不易。一方面要求人力資源部繼續(xù)加強人員編制的梳理和控制，確保減員增效。另一方面除新大學生及特別緊缺的專業(yè)人才外要嚴把進人關，有效地控制人員總數(shù)。
部門長對員工的關心程度決定其去留。部門長的關心程度與員工的去留有著直接聯(lián)系。離職人員較多的部門，說明部門長的管理出現(xiàn)了問題，我們要留住骨干及主體隊伍，抓好隊伍建設。在與一位已離職本科生工區(qū)主管交流過程中了解到，他離職的最主要原因是感覺自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間受限。通過變個案例，希望我們重視進廠多年且為數(shù)不多的本科生培養(yǎng)，人力資源部對這部分人要制定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃并拿出政策。此外，我們還要加強隊伍梯隊建設，公司明確規(guī)定：生產(chǎn)主管、技術人員、物資質(zhì)量等崗位的人員都可以參加年薪制崗位的競聘，關鍵還是要靠自己的努力。
四、多措并舉，開源節(jié)流，加強成本管控
繼續(xù)嚴格執(zhí)行成本倒逼工作。重點體現(xiàn)在設計的鋼材利用率、設備選型；造船物資的采購環(huán)節(jié)；我們只有不斷提高效率，才能進一步縮小與國內(nèi)外先進船企成本控制的差距。
加大能源管理力度。僅僅通過制定制度還不夠，要通過多種創(chuàng)新方式來解決現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在2015年碼頭動力管道改造基礎上，重點解決船上的動能浪費問題。2016年還要重點推進取消大功率照明燈等工程。
繼續(xù)做好外包隊盈虧情況分析。生產(chǎn)工區(qū)必須按月預估準確報送，人力資源部雙月進行分析；并逐步擴大外包成本管理范圍，提高分析的準確性。
五、轉(zhuǎn)變觀念，簡化流程，加強班組化建設
今年將把班組化建設作為重點工作來抓。班組化建設工作是集團上下都在全力推進的一項工作，分管領導要格外重視。要求班組化建設進一步簡化流程，增強可操作性；各工區(qū)主任要轉(zhuǎn)變觀念，把工作落到實處。
六、改善環(huán)境，提升形象，鞏固企業(yè)品牌
以“四特”傳統(tǒng)弘揚和企業(yè)文化建設為重點工作，加快推進公司文化展廳的建設，要求在4月份完工；認真推進廠區(qū)公共廁所改造、協(xié)和小區(qū)綠化及增加車位等工程，確保廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境逐步改善。
七、層層分解，抓好重點，落實各項要求
集團工作任務下達后，責任部門要迅速分解下達指標，在執(zhí)行集團指標方面，我們以標準就高不就低的原則，加強內(nèi)控指標的執(zhí)行，做好工作督辦。（舟山中遠供稿）
