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打印 一年之計(jì)在于春，為了消除“長(zhǎng)假綜合癥”，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，為2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)個(gè)好頭，在2月16日和22日召開(kāi)的公司高層會(huì)議上，喬總指出要層層組織發(fā)動(dòng)，收心歸位上滿弦，在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)《2015年計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況考核與評(píng)價(jià)》和《2015年度公司工作報(bào)告》的基礎(chǔ)上，細(xì)化今年的計(jì)劃和目標(biāo)，精打細(xì)算，開(kāi)拓進(jìn)取，以時(shí)不我待的精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此，他要求要抓好五個(gè)方面的工作。
一是要不斷健全組織體系。組織體系本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種人的分工協(xié)作體系，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。我們要更加注重組織體系的高效性，按照勞動(dòng)用工體制改革的要求，打破以往本工、外包、外協(xié)的人員組織體系，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新情況，不斷完善調(diào)整生產(chǎn)部門的車間、工段、班組的生產(chǎn)組織體系和安全、設(shè)備、質(zhì)量、綜合后勤管理等組織體系，徹底扭轉(zhuǎn)“以包代管”的思想，打通管理渠道。相關(guān)責(zé)任部門也要善于在運(yùn)行中總結(jié)提升，依靠組織體系以人為中心，落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)。
二是要高度重視科技工作。“科技是企業(yè)的重頭戲。”我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是走出船舶市場(chǎng)困境的必經(jīng)之路，要不斷突破固有思維，追求造船先進(jìn)性。在此基礎(chǔ)上，加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)，除持續(xù)引進(jìn)高端科技人才外，利用現(xiàn)有資源逐步提供外圍學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí)，牢牢以成本為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)提升生產(chǎn)設(shè)計(jì)水平，科學(xué)編制各專業(yè)的施工要領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)間的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，使之最大限度地利用公司現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮施工人員的技藝，為提高造船質(zhì)量與生產(chǎn)效率，確保安全與低成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要牢牢抓住計(jì)劃主線。計(jì)劃達(dá)成情況直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們一定要牢固樹(shù)立通過(guò)抓生產(chǎn)管理推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的理念，優(yōu)先在生產(chǎn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，抓好工程分解和生產(chǎn)組織策劃。嚴(yán)肅采購(gòu)配套，切實(shí)把控采購(gòu)質(zhì)量和配套完整性，緊密跟上生產(chǎn)節(jié)奏，百分之百的保證生產(chǎn)。勞動(dòng)力組織方面上要杜絕等工、窩工、怠工等現(xiàn)象，千方百計(jì)推行均衡生產(chǎn)。在把控好生產(chǎn)策劃、采購(gòu)配套和勞動(dòng)力組織等影響計(jì)劃執(zhí)行的因素的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)就是嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只要我們主動(dòng)出擊，務(wù)實(shí)工作，狠抓過(guò)程管理，就一定能抓牢抓好。
四是要精打細(xì)算控制成本。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，我們要在思想上重視成本，行動(dòng)上想法設(shè)法降低成本。公司每個(gè)員工要從自身工作出發(fā)，全員動(dòng)起來(lái)花心思動(dòng)腦筋控制成本，并身體力行關(guān)心生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，齊心協(xié)力把控生產(chǎn)這個(gè)企業(yè)最大的成本。企劃、生產(chǎn)管理等部門要進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)檢查工作，指導(dǎo)工作。同時(shí)，切實(shí)做到采購(gòu)定期詢價(jià)，加強(qiáng)質(zhì)量追溯；充分細(xì)化管理部門控制費(fèi)用；有目標(biāo)的控制工費(fèi)，發(fā)揮工費(fèi)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用；編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，通過(guò)提高管理逐步降低財(cái)務(wù)成本。
五是要持續(xù)提高質(zhì)量精度。2015年質(zhì)量精度數(shù)據(jù)基本達(dá)到了公司要求，但在產(chǎn)品質(zhì)量精度中還有諸多疑點(diǎn)。2016年，我們要進(jìn)一步增加質(zhì)量精度控制指標(biāo)，把內(nèi)檢取消率和因精度不達(dá)標(biāo)造成的換板率列入考核范圍。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)檢，但切不可為了報(bào)外檢而內(nèi)檢，要本著對(duì)后道工序高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)每一個(gè)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行深入分解，做到流程清晰，一步一步按順序檢驗(yàn)，逐步提高內(nèi)檢合格率。同時(shí)，不能只為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，要通過(guò)提高施工人員和質(zhì)檢員的能力素質(zhì)，真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度。（歐華 汪洋）
