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打印 自從去年舟山晨光電器公司低能耗吸塵器電機(jī)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究中心成立后，該公司的吸塵器電機(jī)不斷提升附加值，開拓新市場(chǎng)，打開了進(jìn)軍中東的大門。
近年來，晨光電器一改以往粗放式發(fā)展模式，向集約化轉(zhuǎn)變，借助技術(shù)研發(fā)中心，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，加快了企業(yè)科技成功轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
技術(shù)研發(fā)中心“敲”開新市場(chǎng)
“研究開發(fā)中心有利整合了現(xiàn)有創(chuàng)新資源和科技實(shí)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)?！背抗怆娖鞲笨偨?jīng)理金建軍一語道破了企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心的初衷。他說，研發(fā)中心成立后，企業(yè)在低能耗吸塵器等電機(jī)領(lǐng)域加快了研發(fā)步伐，新增了六、七項(xiàng)專利項(xiàng)目，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。
2014年，歐盟開始實(shí)施新的生態(tài)設(shè)計(jì)指令，這意味著歐盟市場(chǎng)上許多暢銷的吸塵器因?yàn)椴环闲轮噶畹囊蠖惶蕴！斑@對(duì)我們中小企業(yè)沖擊很大”。金建軍說，但研究中心預(yù)研發(fā)的低能吸塵器讓晨光提前搶灘上岸。
“研究中心的成立，也讓我們?cè)鰪?qiáng)了專利意識(shí)，現(xiàn)在我們擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持以精細(xì)化生產(chǎn)方式來占領(lǐng)市場(chǎng)。”金建軍說，研發(fā)中心的建立讓公司形成了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，并不斷研究開發(fā)出有市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元。
合理化建議實(shí)現(xiàn)了“雙贏”
從2013年9月開始，舟山晨光電器公司發(fā)動(dòng)全體員工開展“我為晨光獻(xiàn)一策”的合理化建議活動(dòng)。截至目前，已收到各項(xiàng)建議中的19條建議被采納，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。
有一次，一名設(shè)備維修員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，因員工自檢未到位，造成轉(zhuǎn)子報(bào)廢和批量返工，既浪費(fèi)了時(shí)間，又延長了生產(chǎn)任務(wù)的正常流轉(zhuǎn)，他把問題和建議向公司反饋后，馬上得到了采納，現(xiàn)在公司因這條建議被采納每月可挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1000多元，得到了公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)了解，像這樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)安全生產(chǎn)有明顯作用的建議不在少數(shù)。在各類建議中，涉及技術(shù)工藝、品質(zhì)提升、設(shè)備改革、消防安全、生活后勤、物資采購、企業(yè)文化、制度規(guī)范等多個(gè)領(lǐng)域。
抓管理，增大企業(yè)創(chuàng)利空間
“我們是計(jì)件的，以前工人為了節(jié)省時(shí)間，工具用完后放在自己這里，以方便下次使用，這造成沒有拿到工具的員工無法干活，拖延整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。但現(xiàn)在我們?cè)O(shè)置了工具統(tǒng)一擺放處，員工按所需工具，用完后統(tǒng)一擺放，這樣，整個(gè)車間的生產(chǎn)效率馬上提高了?！背抗怆娖鞲笨偺茟蚜x說。
生產(chǎn)線長小孫是負(fù)責(zé)組裝線最后一道關(guān)的質(zhì)量把控，他說“過去員工只注重?cái)?shù)量，產(chǎn)品合格率低，現(xiàn)在車間拿出了殺手锏，搞獎(jiǎng)勵(lì)制，規(guī)定只要整條生產(chǎn)線的成品總數(shù)和合格率在所有11條全自動(dòng)線中排在第一，那么這條生產(chǎn)線每人定期可以拿到額外獎(jiǎng)金。如此一來，大家的積極性大大提高，責(zé)任心也加強(qiáng)了，產(chǎn)品合格率明顯提高?！?BR> 唐懷義表示，自從車間實(shí)行生產(chǎn)巡線管理和獎(jiǎng)勵(lì)制后，公司已逐步進(jìn)入了一個(gè)健康穩(wěn)定的發(fā)展階段。（周婷）
