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打印 劉芳自2009年進入晶和公司后，在一線水產(chǎn)加工崗位上一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。鑒于其工作中的突出表現(xiàn)，2013年，她走上了車間副主任的崗位，協(xié)助魷魚車間主任進行日常生產(chǎn)管理。在擔任車間副主任的三年多時間里，她在人員調(diào)派、能耗管理等各方面的能力都有了顯著提高，贏得了公司領導和同事們的一致稱贊?！澳艹钥啵瑫ь^，責任心強”是領導對劉芳的評價。
每年春節(jié)過后，臨時工返回率低、招工難，一直是困擾水產(chǎn)行業(yè)等勞動密集型企業(yè)的大難題。身為車間副主任的劉芳一直把這事記在心上，每年春節(jié)回老家過年，尋找合適的工人成了她的重要任務。目前，水產(chǎn)行業(yè)都存在這種現(xiàn)象：老的熟練工好多都回家種地帶小孩了，年輕人又不肯吃苦，不愿在濕漉漉的車間環(huán)境工作，所以招工難度可能比其他行業(yè)還大。劉芳經(jīng)常到老家的每村每戶去問，對于他們關心的薪資、福利等都是細致地一一進行解說。找到的新工人她一個個手把手地教，爭取在最快時間內(nèi)讓他們成長為一名熟練的計件工，不但使車間提高生產(chǎn)效率，也讓老鄉(xiāng)們能獲得更高的收入。
“領導看得上我，讓我協(xié)管車間生產(chǎn)，工作中又給予了很大的支持和鼓勵，遇到困難和問題找領導，咱們的領導絕不會推諉、敷衍，會很認真地幫助分析、解決，那么我自然也要盡心盡力去完成領導交予的工作，不辜負領導的期望和栽培?！眲⒎己苜|(zhì)樸地說：“人心換人心，領導們關心、愛護員工，我們員工對公司也就有感情，愿意為公司出力?！比ツ?，劉芳的兒媳婦生了個閨女，本來家里人打算讓劉芳回家?guī)O女算了。但后來，她思前想后，總覺得干了那么多年真要走了有些舍不得。自己年紀也不算太大，說不定，等孫女大了上幼兒園了，閑不住又要出來找工作，到時候能否適應新的工作環(huán)境？最終，她和家里人商量決定還是不走了。
雖然只是外聘人員，但是劉芳內(nèi)心里對公司的那份感情和對工作的負責態(tài)度，讓公司的領導和同事感佩。為了保證白天的的正常生產(chǎn)，車間洗魷魚的工序一般都是安排在早上三四點開始，因為“不放心”，劉芳每次必到，而且還總是比其他員工早到點，提前做好一些必要的準備。所以車間的大門基本都是她第一個打開。3年前剛擔任車間副主任時，因為她比較胖，體重180多斤！擔任車間副主任不到一年，只有150斤了。每次生病，領導讓她休息，覺得自己可以她還是要堅持來上班，又是一句“不來不放心?！币舱且驗檫@個“不放心”，3年來1000多個日子里，她全身心地投入到了車間的生產(chǎn)管理工作中。
公司2015年用水量比2014年節(jié)省了2萬多噸，也有劉芳的一分功勞。因為她的一個合理化建議，晶和公司在檢品桌子邊安裝了流水槽，檢品后的水得到再利用。經(jīng)估算，直接為公司節(jié)省了2千多噸水。
在人員管理上，劉芳結合自己經(jīng)驗，外加不斷學習，她總結出，要想管理好工人首先要成為他們的朋友，了解每個人的性格，了解他們的長處和不足之處，再因人而宜地安排工作，同時結合車間獎罰激勵制度，最大程度地發(fā)揮他們的特長，抑制和彌補他們的不足之處?！白雠笥选碑斎贿€要在工作、生活中關心他們。她運用自己的那套管理方法，使這兩年來晶和公司魷魚車間的員工相對穩(wěn)定了，為公司年生產(chǎn)計劃的完成奠定了人力基礎。前段時間，有幾位員工看中加工蟹有暫時更高的回報，于是跳槽。劉芳非常真誠地跟他們交流，說加工蟹是有季節(jié)性的，而我們的生產(chǎn)是沒有季節(jié)性是穩(wěn)定的，所以從全年收入看，還是在我們公司更好，而且在現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，能做到絕不拖欠，每個月準時足額發(fā)工資的能有幾家？在她的工作下，走的幾個人中多數(shù)又都回來上班了。（海力生 行政部）
