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日前，舟山萬邦永躍船舶修造有限公司機電車間黨小組被沈家門街道黨工委評為“黨員模范班組”。該黨小組響應公司打造世界一流的船舶修造企業(yè)號召，秉承“做修船市場上優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，做綠色船舶修理工”的理念，堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開展“白布計劃”，推行店鋪化管理模式，為公司節(jié)約了大量塢修時間，每年創(chuàng)造價值上百萬元。
開展“白布計劃” 創(chuàng)新管理模式
昨天上午，記者走進“萬邦永躍”柴油機高壓油泵精修車間，看到各種專業(yè)拆裝工具整齊擺放，一塵不染。“‘白布計劃’就是在車間內(nèi)推行區(qū)域化管理，要求全體施工人員以白布做標準，嚴格保持作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對象、作業(yè)工具的最佳狀態(tài)?！睓C電車間黨小組組長黃德波說，各種工具整齊劃一的擺放，給人感覺既美觀，又專業(yè)，扭轉(zhuǎn)了原來雜亂無章的局面，還能給客戶留下良好視覺印象。
此外，該車間黨小組還將原有隊伍拆分合并，建立專業(yè)化維修隊伍，如甲板機械工段、柴油機工段、鍋爐閥門工段等，并在隊伍內(nèi)部實行店鋪化管理?！皩⒚總€班組看作是一個店鋪，每個店鋪內(nèi)推選一名店長，并建立相應競爭考核制度，由店長帶領(lǐng)店鋪發(fā)展。”黃德波說，這旨在發(fā)揮各店長的主觀能動性，提高生產(chǎn)效率。
為更好營造車間學習技術(shù)氛圍，黨小組還持續(xù)組織技能大比武，讓每一位員工都能通過比武表現(xiàn)自我，提升技能。
成立管理項目小組 提升工作效率
為提升工作效率，激發(fā)車間基層管理人員工作積極性，該黨小組還成立車間管理項目小組，項目組長由組內(nèi)優(yōu)秀成員擔任，項目組負責車間日常安全、生產(chǎn)及質(zhì)量工作，改變原有主管負責制。
王恩云是機械加工段工段長。今年年初，新加坡籍“綠水晶”輪貝克舵整形工作，王恩云帶領(lǐng)的小組利用公司新引進的激光校中設(shè)備以及自己掌握的劃線基礎(chǔ)知識，加班加點，將時間從9天縮短到4天完成。
“組長及時向船東反饋修理中暴露出來的問題，與組內(nèi)成員交流、討論，更有利于提升維修效率和質(zhì)量?！秉S德波說。
創(chuàng)新設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價值
在機電車間創(chuàng)新氛圍的推動下，新的工裝設(shè)備――兩套通用型艉軸軸釘鏜孔設(shè)備改造完成，改變了以前的局限性，極大提高了外膛效率，為公司節(jié)約了大量塢修時間。
此外，車間還引進高壓水清洗設(shè)備、氣動工具、氣動葫蘆等一批機械化設(shè)備，淘汰手工拆除螺絲、敲銹等高強度、長耗時的作業(yè)方式，在提高生產(chǎn)效率的同時，降低工人勞動負荷。
除為企業(yè)創(chuàng)造更多利益外，節(jié)能減排是機電車間永恒主題。今年年初，車間工作人員將全年生產(chǎn)消耗進行細分，制定出新的材料使用指導標準，培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)習慣，杜絕“跑冒漏滴”現(xiàn)象，形成人人爭做節(jié)能減排楷模的氛圍，增強節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責任感。半年多下來，實際生產(chǎn)中的材料消耗量平均降低25%。（丁琪蜜）
