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上月底，協(xié)會秘書處走訪了舟山海晨潔具有限公司，林岳總經(jīng)理介紹了企業(yè)情況。他說，我辦廠比較早，1987年在岱山大衢辦了一家潔具廠，專做馬桶配件，生意還可以。到了1996年，有位北京朋友介紹，和一個瑞士人合作改做水箱配件，外方持股90%，中方10%，但在合作過程中，雙方理念有所不同，他們要先引導(dǎo)市場，而且打算虧損五年。這樣合作了兩年，我跟不住，于1998年10月退出了股份，繼續(xù)自己的老本行，仍做馬桶配件，廠名改為舟山海晨潔具有限公司，廠址從大衢搬到定海義橋村，后又搬到鹽倉鄉(xiāng)。廠房是租賃的，租房辦廠前后有10年時間，相當吃力，直到2007年，在定海臨港工業(yè)區(qū)買了一塊地皮，蓋起了屬于自己的廠房，最后就在這里落腳。
從1987年大衢辦廠到現(xiàn)在已近30年，目前仍然是小微企業(yè)，50多工人，1000多萬產(chǎn)值，內(nèi)外貿(mào)各占一半，外貿(mào)市場以東南亞為主，在越南、泰國、菲律賓都有產(chǎn)品銷售，馬桶配件己產(chǎn)生品牌效應(yīng)，菲律賓市場基本被壟斷。目前企業(yè)發(fā)展非常穩(wěn)定，近千萬的固定資產(chǎn)只有150萬的貸款。當講到企業(yè)的經(jīng)濟效益時，林總說，有點薄利，還好過起，至于利潤率，他沒有正面回應(yīng)。
在介紹后我們才知道，海晨廠區(qū)內(nèi)實際上還有一家貿(mào)易公司，具體由其女兒管理，機構(gòu)框架是兩塊牌子，一班人馬，林總主內(nèi)，女兒主外，工作有分有合，兩個公司有內(nèi)在聯(lián)系，機制運行比較靈活。關(guān)于貿(mào)易公司的經(jīng)營情況，他沒有多講，說真不湊巧，女兒隨團到柬埔寨、印度尼西亞考察“一帶一路”去了，本來上次叫我去西非、尼日利亞，沒有去，這次她去了，否則可以把貿(mào)易公司這塊詳細介紹一下。
和我們走訪的其它小微企業(yè)一樣，海晨公司目前主要問題也是招工難，林總說業(yè)務(wù)不愁，就是人工不足，而且員工都喜歡干一班，現(xiàn)在只有注塑開二班，做夜班自然要有一些刺激。這幾年，隨著定海幾家大船廠停產(chǎn)，員工隊伍受到?jīng)_擊，本來一些打工夫妻，男的在船廠上班，女的在這里干活，兩邊賺鈔票，人心比較安定，現(xiàn)在船廠關(guān)門，男人都帶著老婆孩子回了老家。現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)多、人手少的矛盾相當突出，招工又很難，很傷腦筋。
訪談中，林總還講了產(chǎn)品冒牌問題，公司在做的一個產(chǎn)品，泰山牌商標，并且小有名氣，但有人冒充“泰山”，執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴，進行地方保護，對仿冒者眼開眼閉，罰點款就了事，你前腳一走，他后面繼續(xù)冒牌，本來可賣10元一只的產(chǎn)品，他賣5元，用戶又搞不清楚誰真誰假，這樣長久以住，產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)拖垮，市場搞亂，品牌的聲譽遭受嚴重影響，正當?shù)钠髽I(yè)有苦說不出。有人說可以去打官司，那是不現(xiàn)實的，我們這些小企業(yè)哪有精力物力去打官司，所以只能要求執(zhí)法部門從嚴監(jiān)管。對于冒牌產(chǎn)品，林總說：日本監(jiān)管很嚴厲，一家企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)冒牌、造假、劣質(zhì)，頓時會成為媒體報道的熱門話題，企業(yè)形象會大打折扣，嚴重的就會身敗名裂、破產(chǎn)關(guān)門，由此帶來的嚴重后果，能促使企業(yè)必須精益求精，嚴把質(zhì)量關(guān)。
當聊到企業(yè)資金問題，林總說，這個我們問題不大，如果你要貸，銀行也會放，因為聲譽度比較好，別看現(xiàn)在辦公還在平屋里，如果想造幢樓房，銀行馬上貸款200萬元，但我們放棄了，反正也好過去，先集中力量抓生產(chǎn)要緊。他還講了廣交會的攤位費補助費問題，說寧波對參展攤位有補助，每個攤位有的補1萬，有的2萬，我們舟山好象沒有，政府部門是否考慮一下。（協(xié)會秘書處）
