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打印1、馬永鈞（浙江興業(yè)集團有限公司董事長）
我是興業(yè)公司的，興業(yè)公司的母公司是浙江盛海達(dá)，盛海達(dá)是原來的二漁公司，盛海達(dá)下面有一個捕撈公司，一個興業(yè)（占51%的控股公司），一個油庫，還有一個船廠。以后產(chǎn)業(yè)發(fā)展分兩大塊，一塊是盛海達(dá)，另一塊是盛海達(dá)控股子公司――興業(yè)。
2016年的經(jīng)營情況還是可以的，我們盛海達(dá)在產(chǎn)值、銷售、利潤都比去年同期增長20%以上，特別是出口，由于人民幣貶值，匯率升值，使得出口相對比前幾年好做，另一方面效益應(yīng)該說提高了。
2016我們整個盛海達(dá)產(chǎn)值一億零三百多萬美金，創(chuàng)歷史最高水平，去年是7800萬美金，今年一億多美金，企業(yè)的效益也比去年同期增長25%以上，總體來說經(jīng)營上是可以的。從公司現(xiàn)在的整體情況來看，這個勢頭還會繼續(xù)保持下去，因為外匯趨勢，還是人民幣貶值、匯率升值這個趨勢比較大，日元、美元仍然很堅挺，2017年還會進行一步升值。這樣對我們出口是非常有利，出口增長利好的契機下加大出口的力度，2017年計劃出口一億三千萬美金，增長三千萬美金。我們是水產(chǎn)企業(yè)，這魚是一片片剖出來的，量不如油這一塊、船這一塊，水產(chǎn)加工能得到一億美金，全國也就我們這個企業(yè)了。舟山市水產(chǎn)出口總共是8個億美金，我們就一個億多美金，我們的量和所占比例是很大的。我簡單將我們企業(yè)情況向大家介紹一下。謝謝。
2、李家亮（常石集團(舟山)造船有限公司副總經(jīng)理）
我來舟山6年多了，我們企業(yè)從2003年開始，到現(xiàn)在也十二三年了。2007年開始整船出口，已交付150多條，今年很幸運，我們有3億多利潤，大約在10%左右，營業(yè)額到上個禮拜為止是17條船30多億產(chǎn)值，2017年手上的單子是19條船，2018年業(yè)務(wù)差不多也是滿的，我們努力在接2019年的單子?，F(xiàn)在大家都知道，船價很低很低，不夠成本的單子我們盡量不接，有利潤才接單子，我們主要的客戶船東是日本、歐洲，另外韓國、臺灣、香港、國內(nèi)也有的。公司占地面積130萬平方左右，岸線是2000米，本工1000左右，外包工3300多，總共是4300人，最高峰的時候是2010年有6500人。我們造船以散貨船、散裝船為主，現(xiàn)在大家都在做，市場沒有什么競爭力了，我們也開始轉(zhuǎn)型，集裝箱船也要做，單子己經(jīng)在手上了，明年開始做2700箱的。另外還要造豪華游輪，都是自己設(shè)計。公司情況大概是這樣子
3、陳偉義（浙江金鷹股份有限公司黨委書記）
我是浙江金鷹股份公司陳偉義，主管黨務(wù)工作，今天傅國定董事長有事出差，由我來參加這次會議?！敖瘊棥睆?966至今己經(jīng)有整整50年的歷史，目前公司在做的主要有二大產(chǎn)業(yè)：一是紡織品，二是機械制造。紡織品主要做紗、布、一直到服裝；機械制品主要是三大塊，一塊是紡織機械、一塊是塑料機械，一塊是食品機械，這幾塊在我國行業(yè)內(nèi)都是非常有名的，特別是紡織機械、麻類紡織機械在世界上獨一無二、最大的，目前麻類紡織機械設(shè)備占全球90%以上；2003年我們把世界上麻類紡機最大的英國邁凱公司給收購過來，后來變成我們中國制造的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，市場上占據(jù)著非常重要的地位。
2016年公司保持了穩(wěn)定發(fā)展，出口略有增長，進口增長20%左右。我們公司是一家上市公司，借用上市公司這一平臺，尋找新的、好的項目，如果大家關(guān)注我們公司（600232）這支股票的話，從上面可以看到我們的信息，正在轉(zhuǎn)型走向新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們利用上市公司自有資金的平臺，搞了兩個新能源材料項目，一個是三元鋰電池材料，投資是5個億；另一個是磷酸鐵鋰材料，總投資2個億。下一步我們將繼續(xù)會利用上市公司的自有資金，通過外部融資后進行大的動作，希望在2017年在政府和各界朋友的幫助下，金鷹公司能走出一片更加燦爛的明天。
4、鄒元龍（揚帆集團股份有限公司黨委書記）
揚帆有三個造船廠，一個在魯家峙，舟山船廠；一個在螞蟻島的東海岸造船廠；一個在定海的大神洲造船廠，另外還有一個在開發(fā)區(qū)的通用船配廠。2016年揚帆交船16條，去年是21條，出口總額23.5―24億。2017年計劃也是交16條，今年由于是金融危機影響，資金緊張，對揚帆沖擊很大，特別是上半年生產(chǎn)不飽和，半停頓狀態(tài)，下半年在上下的努力下，把十五六條船給拼下來，所以也離不開政府的支持、離不開銀行的各位領(lǐng)導(dǎo)支持，在此表示感謝。下步呢，大家對造船產(chǎn)業(yè)的整體形勢并不看好，所以造船企業(yè)的困難還是蠻大的，我們母公司今年給我們支持1.5億，2017年要支持1.5億到2個億，2018年呢，現(xiàn)在鋼鐵形勢起來，打算給我們5―10個億進來。我們揚帆還是離不開母公司的支持和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。
5、郭明（浙江歐華造船有限公司副總經(jīng)理）
我是歐華公司，因為喬總出差上海，叫我來參加。我們公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢還可以，2016年交船21艘，實現(xiàn)銷售35億。2017年計劃安排19條船，其中有中吊船、3100箱集裝箱船、還有重吊船、多用途船等，附加值相對都比較高。下步還有軍品的訂單在接，因為我們己取得了承制單位資格，文件己經(jīng)下發(fā)，后天叫我去領(lǐng)注冊證書。
對我們歐華來說目前主要困難是資金，因為長期以來我們建廠投入的資金大部分占用生產(chǎn)流動資金，所以導(dǎo)致產(chǎn)生短貸長用的問題，并且就目前市場情況來看，船價比以前好的時候低了很多，預(yù)付款減少了很多，所以說今天開會要求金融機構(gòu)、銀行對我們白名單企業(yè)繼續(xù)予以支持，不要只收不貸。促使我們的銀行金融機構(gòu)來解決企業(yè)的資金困難的問題。
6、孫向陽（海力生集團有限公司副總裁）
我們董事長正好出差，由我來參加這次會議。在董事長旗下，海力生和震洋公司都是董事長的二家公司，我就一并給大家作個匯報。2016年二家企業(yè)總計銷售額42個億。第一塊主要經(jīng)營藥品、醫(yī)用食品、保健品、水產(chǎn)食品和一些進出口的業(yè)務(wù)，營業(yè)額是13億左右的人民幣，其中進出口業(yè)務(wù)為3000萬美金，與去年基本持平。第二塊是轉(zhuǎn)口貿(mào)易，3億2千萬美金，主要是經(jīng)營船用的燃料油，一般是在印尼、太平洋島國的海上加油，主要供給泰國、韓國、馬來西亞的漁船。第三塊是生物制品，有藥品、保健品、醫(yī)用食品這一塊，主要是銷往醫(yī)院、超市或者藥店，這個和去年相比，平穩(wěn)當(dāng)中還略有上升；第四塊是水產(chǎn)品的內(nèi)銷，二家公司加起來有14、15個億左右。
這里有兩個項目要向大家做個特別的匯報：一個是走出去，請進來的項目，大概在二三年前我們在巴布亞新幾內(nèi)亞投資了二百多萬美元，購置了150畝土地，希望通過投資來換取捕撈的配額，為海力生、震洋公司提供魚原料；第二個項目是由震洋公司配合政府、與舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地的公司合作，在烏拉圭這個國家建立了一個為舟山漁民提供服務(wù)的漁業(yè)基地，總投資是1.5個億人民幣，我們舟山在阿根廷有80多艘船，在秘魯有200多艘，我們向他們提供海上應(yīng)急服務(wù)、過境服務(wù)、船需物資的服務(wù)以及一些漁貨物轉(zhuǎn)口貿(mào)易的服務(wù)，同時還建立了修船廠，為大中型漁船提供修理服務(wù)，近期會向商務(wù)局進行注冊備案。從以上的經(jīng)營情況來看整體形勢還是不錯的。
最后想提個建議，針對水產(chǎn)資源越來越少，能不能根據(jù)我們加工企業(yè)類型進行分工，確定一些原料的分配，避免出現(xiàn)哄搶原料和壓低價格這種惡性競爭。
7、周松華（森森集團股份有限公司銷售經(jīng)理）
森森集團主要生產(chǎn)水族箱、水族器材、增壓氣泵，增壓氣泵在中國森森最早進行生產(chǎn)，包括水族箱是穩(wěn)居全國生產(chǎn)第一的。森森目前在建設(shè)三個名牌，第一個高端品牌“格池”，第二個中端品牌“森森”，第三個是“佳璐”，通過電商及全國一千三百家連鎖店，實現(xiàn)同城配送這個大戰(zhàn)略，促使森森形成一個大休閑的品牌氛圍。出口方面呢，雖然今年形勢不好，但通過抓質(zhì)量、新產(chǎn)品的開發(fā)，今年大概有20%的增長，產(chǎn)品出口以歐美為主；第二也是針對線上線下的客戶關(guān)系，今年的銷售形勢不錯。
8、王斌（舟山正源標(biāo)準(zhǔn)件有限公司總經(jīng)理助理）
我們公司是生產(chǎn)高強度緊固件的，應(yīng)用的領(lǐng)域主要是風(fēng)電行業(yè)、核電行業(yè)、石油化工、像我們公司產(chǎn)值分配的話，風(fēng)電行業(yè)占65%左右，那么出口的話占35%，就這么個比例。2016年產(chǎn)值是4個億左右，比去年增加了15-20%。說實話，今年大環(huán)境，我們風(fēng)電行業(yè)、包括其它行業(yè)，大家都說過了，不是非常好。在2016年4月份通過了API 20E BSL-2級認(rèn)證，認(rèn)證前，產(chǎn)品只能運用到20%的石油鉆井平臺的領(lǐng)域，認(rèn)證通過了，產(chǎn)品可以運用到90%以上的石油鉆井平臺，這樣產(chǎn)品的運用范圍就大大擴大了，這對我們出口的類型和技術(shù)含量這方面有很大的提高。
外貿(mào)方面預(yù)計明年會比今年增加個30%，今年為1個億左右，明年會有1.3個億?，F(xiàn)在有很多新領(lǐng)域開發(fā)出來了，在市場開拓、技術(shù)認(rèn)證有比較大的提升，因為我們的產(chǎn)品是高精度、高強度、附加值比較高，像寧波的緊固件廠家都是以賣鐵的價格在買產(chǎn)品，附加值不高。我們是技術(shù)比較高，應(yīng)用領(lǐng)域也比較高，這樣我們預(yù)測，2017年總產(chǎn)值增加25%，外貿(mào)增長大概為30%。
9、俞曉章（舟山鑫亞船舶修造有限公司財務(wù)總監(jiān)）
董事長有事走勿出，叫我來代替一下。我們鑫亞公司主要修理外輪和國輪的，2016年1-11月總共修船306艘，產(chǎn)值7.6億人民幣。外輪出口占80%，國輪占20%。公司有本工是1100個，外包工2000個左右，外包工是根據(jù)修理的船舶多少來定的。今年比去年有點減少，生意比較難做。總的情況就是這樣。
10、徐貴新（舟山萬邦永躍船舶修造有限公司勞動服務(wù)部部長）
萬邦永躍在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，今年可以講有很大的進步，維持了比較好的經(jīng)濟效益。2016年陳總提出修船智能化，也就是機器換人，加大裝備資金的投入，用技術(shù)的投入來改善我們修船這個勞動密集性、環(huán)境污染、條件惡劣、資源消耗這樣的一種困境。陳總說，要做推動技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，要做推動客戶心情需求的企業(yè)。”在這種思想下指導(dǎo)下，公司得到穩(wěn)定發(fā)展。
11、校斌（中化興中石油轉(zhuǎn)運（舟山）有限公司業(yè)務(wù)部部長）
我是中化興中公司業(yè)務(wù)部的，興中公司和在座的各位不一樣，是一家第三方的石油倉儲企業(yè)，整個興中庫容有256萬立方，是舟山最早的石油倉儲企業(yè)，2016年整個公司的經(jīng)營收入4.8個億左右，吞吐量2300萬噸左右，另外一個在以興中公司名義的出口貿(mào)易額在2.7億美金左右。
12、林堅定（森森集團股份有限公司董事長）
不好意思今天有兩個會，我們公司里在開定海區(qū)電商會，沒辦法只好參加，做完報告，就過來了。我覺得今天開會檔次很高，各位領(lǐng)導(dǎo)都來了，各大銀行的行長也都來了，我們的會長是一個很優(yōu)秀、很合格的會長，只有他有這個魅力。我們森森公司做點小生意，出口生意也做一點，2016年出口做了1.4個億。1.4個億的出口貿(mào)易，有直接出口，也有從寧波、上海外貿(mào)公司出口的。我們以產(chǎn)品致勝，在市商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，覺得還可以，內(nèi)銷增長小一點，外貿(mào)增長有百分十幾、二十。今天銀企座談會，我個人感覺到，銀行又不會給我們錢，大家在一起聊聊坐坐就好了，銀行現(xiàn)在也很難，銀行給我們企業(yè)錢也真的很難，只是我們大家熟悉一下，覺得等以后企業(yè)好了以后，政策開放以后，給錢方便點。企業(yè)錢是缺的，生意也難做，我們只有積極上市，二三年之內(nèi)上市以后，能夠翻個三番五番的。
13、林仲岳（舟山正源標(biāo)準(zhǔn)件有限公司董事長）
我剛從上海過來，是從西安到上海，上海到舟山，讓助理先到場，我一定會在4點左右趕到。我主要是做緊固件的，40%是出口。現(xiàn)在主要做風(fēng)力發(fā)電緊固件、核能、還有船上的重工平臺，每年給國家起草點標(biāo)準(zhǔn)，象風(fēng)力標(biāo)準(zhǔn)，航天標(biāo)準(zhǔn)、石化標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)自己有個實驗室，國家認(rèn)證過的。我每年銷售差不多4個億左右，是這樣一個水平與規(guī)模，2016年下半年，大概10月份開始原材料大漲、運輸漲、物流漲，漲到現(xiàn)在是不可收拾。過去聽領(lǐng)導(dǎo)說了，新常態(tài)、常態(tài)化，房地產(chǎn)、物流業(yè)不可能一個晚上暴漲或者大幅提升，現(xiàn)在看起來，話在說，事情很難做到，實體經(jīng)濟很難弄。現(xiàn)在指標(biāo)完成了，很多接的單子往后移，為什么呢，現(xiàn)在買了材料，第二天去切的話就虧了。
今天這個會起步很高，這么多領(lǐng)導(dǎo)來了，銀行巨頭都到了，這是難得。我們和建行打交道，和潘行長很熟悉，我在最困難的時候，記得上世紀(jì)90年代，貸十萬開始，一直滾到現(xiàn)在，現(xiàn)在有一千多萬錢在滾。我認(rèn)為銀行支持對企業(yè)家精神支撐很重要。我們外貿(mào)協(xié)會的企業(yè)家都是責(zé)任企業(yè)家，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的精神很重要。如何把舟山的外貿(mào)型企業(yè)凝聚在一起，一個資金平臺，一個企業(yè)的團結(jié)平臺，剛才我們會長講了，每個月或兩個月組織一次會議或搞一次活動很有必要?，F(xiàn)在社會溝通交流很重要，我們會長之間，銀企之間交流一下想法、給政府出出主意，提提建議，有利無害。所以我們會長說了，大家坐在一起，把今天這種會議形式輪流下去。森森的林大哥先來，我把火炬接上，定海辦好，普陀接著辦，我認(rèn)為每個會長都有一片天、有一個群，經(jīng)常聚在一起活動一下，是能夠做到的。如果今天會議很熱鬧，明天出門就忘記了，這就不對了。所以說我剛才講，一定趕回來，我很認(rèn)同本次會議。
14、鄭方彪（中國農(nóng)業(yè)銀行舟山分行行長）
今天見面有好多熟面孔，也有好多生面孔，剛才說了反正以后就是熟面孔了。農(nóng)業(yè)銀行這幾年應(yīng)該是近十年來最困難的時期，也可以說是重災(zāi)區(qū)吧，大家也都了解，社會上也聽到蠻多的，2015年底我們不良貸款是29億多，不良率是9.67，虧損了14億。2016年，不良貸款下降了十幾億，不良率下降了3點多，雙下降，基本上控制了風(fēng)險，因此很不容易，也付出了艱辛的努力。
現(xiàn)在整個經(jīng)濟環(huán)境不樂觀，尤其實體經(jīng)濟壓力很大，外貿(mào)企業(yè)的壓力更大。剛才虞會長建議抱團取暖，我認(rèn)為政銀企要同舟共濟，一道抱團取暖，這個很要緊。共同來渡過難關(guān)。我們農(nóng)業(yè)銀行今天表個態(tài)，錦上添花、雪中送炭的事我們肯定會繼續(xù)做，雪上加霜的事絕對不做。
另外有一個想法和建議，現(xiàn)在整個經(jīng)濟環(huán)境不是很好，各企業(yè)也好，行業(yè)也好，壓力都蠻大，但是新區(qū)這塊有獨特的優(yōu)勢，國家戰(zhàn)略很多優(yōu)勢在里面，因此我覺得可以政府主導(dǎo)，我們主管單位、監(jiān)管單位、金融單位、國家單位都可以向上爭取一些政策資源?，F(xiàn)在對外匯人民銀行管得很緊，但你新區(qū)有這個優(yōu)勢，你可以爭這個指標(biāo)，你跑到上面把這個指標(biāo)拿下來，沒新區(qū)你這個指標(biāo)還拿不來，因此要積極向上面爭取指標(biāo)和政策。
15、蔣紅權(quán)（中國銀行舟山分行行長）
我接著剛才鄭行長的話，就是農(nóng)業(yè)銀行今年是困難的一年，同樣中國銀行也一樣，可能剛才的幾個老板講話的語氣當(dāng)中我聽出來了，其實沒把銀行當(dāng)做一家企業(yè)，實際上，銀行也是企業(yè)，在一個經(jīng)濟下行的大環(huán)境下面，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營壓力是和大家一樣的。利差在收窄，這不是我們自己能掌控的，是國家政策所決定。同業(yè)競爭也很激烈，不良貸款在冒剩，所以整個金融環(huán)境對商業(yè)銀行來說是很惡劣的，中國銀行舟山市分行，今年經(jīng)營狀況，在省里頭，也就是中國銀行系統(tǒng)里頭考核排名己經(jīng)是第一了，營業(yè)收入還是下降了，所以整個形勢也是十分困難的。但是在這種情況下，我們依然要尋找合適的合作伙伴，在座的多數(shù)和我們建立了合作關(guān)系，還有少數(shù)幾家企業(yè)還沒有建立合作關(guān)系，那么也和鄭行長一樣表態(tài)，我們無論采取什么樣的合作方式，什么樣的業(yè)務(wù)品種，無論是什么所有制的企業(yè)，都持開放的態(tài)度，都可以談，至于能不能談成那是另外一件事情，我們事先不設(shè)門檻。剛才虞會長提到的設(shè)立基金的事，我特別贊同。政府主導(dǎo)成立基金的事為什么贊同呢？因為我想借錢給在座的，如船舶行業(yè)的企業(yè)，我想借也借不了，因為第一，船舶行業(yè)是被國家產(chǎn)業(yè)政策所限制，他是產(chǎn)能過剩的行業(yè)，如果說給他增加信貸投放，上面會有個帽子扣下來，說你不遵守國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)。我們曾經(jīng)和歐華談過，試圖繞過這個授信限額的限制，當(dāng)時也是考慮成立一個基金的形式，成立船舶行業(yè)基金，實際上進展己經(jīng)到最后一步了，只要一個關(guān)鍵人物簽字就可以完成整個流程，最后還是流產(chǎn)了，這個基金沒能形成，主要原因還是基金是投向船舶行業(yè)的，所以我非常贊同虞會長提出的由政府主導(dǎo)成立一個基金，這個基金不是專給船舶行業(yè)，是給整體外貿(mào)企業(yè)。外貿(mào)不是一個行業(yè)，外貿(mào)其實是個市場，只要產(chǎn)品銷往國外，就是外貿(mào)企業(yè)。我們銀行也非常愿意參與這個基金的設(shè)立。最后我希望類似像今天會議這樣的平臺能夠辦得越來越好。
16、徐建平（中國交通銀行舟山分行行長）
很高興有這樣的一個機會，參加協(xié)會的年度會議，聽了剛才各位的介紹感受也挺深的。我們交通銀行舟山分行，在舟山成立的時間不算太長，在2010年12月9日在舟山開的業(yè)，在這個市場上面我們也摸爬滾打了五六年時間，通過發(fā)揮交通銀行集團的這個優(yōu)勢，跟舟山區(qū)域經(jīng)濟的特色相結(jié)合，來尋找業(yè)務(wù)的發(fā)展點，說實在我這個銀行發(fā)展和你這個企業(yè)發(fā)展也是一樣的，也都挺難的。五年多來，和各位一樣也都是靠創(chuàng)新來贏得一定的業(yè)務(wù)機會，我們對舟山的港口、碼頭、物流設(shè)施搞經(jīng)營性物業(yè)，我們跟他接過盤以后，他有充分的時間來調(diào)度，短貸長用，這個錢十年以后才要還，而且給他設(shè)計一個倒拋物線的還款結(jié)構(gòu)，這個個性化的服務(wù)，贏得了相關(guān)企業(yè)的信任。同時我們也逐步也找到了在舟山一個定位。
銀行經(jīng)營要服務(wù)于企業(yè)，銀行是中介，我借出的錢，是人家暫時放在我這里，一定要借得出去，收得回來，所以說，在這個過程當(dāng)中，盡管有風(fēng)險，但當(dāng)風(fēng)險出來的時候，我們積極地跟企業(yè)溝通，包括像今年，一家很困難的船企，借給他八千萬，他還了七千多萬，當(dāng)他再也還不出時候，我也拿了自己的帽子，再增加了一千萬，讓他發(fā)工資，讓他把船造好，賣出去以后，那么這個錢才有可能還你。所以說我們在這方面，在企業(yè)困難的時候，也要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新一種辦法，來解決這樣的危機。
銀行和企業(yè)永遠(yuǎn)是一條船上的，息息相關(guān)的，企業(yè)如果再困難下去，銀行不可能會有好日子過。兩個是唇齒相依的關(guān)系，我想今天不管你借錢也好，存錢也好，錢多也好，錢少也好，我們之間的交流是越多越好，相信我們之間的合作會一天比一天好。
17、李建平（上海浦東發(fā)展銀行舟山分行行長）
我們浦發(fā)銀行成立時間不長，是2012年12月12日成立的，正好四周年，承蒙社會各界的關(guān)心，總體業(yè)務(wù)發(fā)展良好，比較平穩(wěn)，到現(xiàn)在為止，整個資產(chǎn)規(guī)模己經(jīng)超過80個億，所以今天機會很好，有幸見到了黃市長，虞主席今天給了我們很好的機會，讓大家一起交流，這邊有一部分己經(jīng)是我們的客戶了，我想還不是我們的客戶，希望有緣成為我們浦發(fā)銀行新的客戶。浦發(fā)銀行成立以來，我們打造一個藍(lán)色銀行，因為舟山是海洋經(jīng)濟，所以我們打造的主題就是藍(lán)色銀行。到現(xiàn)在為止我們運作平穩(wěn)，基本上每年以20%這樣一個資產(chǎn)增長速度在增長。今年我們一個最大的特點，就是支持實體經(jīng)濟，其它的不說，就是支持實體經(jīng)濟這一塊今年貸款就增加了19億，這是很不容易的，大家都知道，現(xiàn)在銀行都很難，說起來現(xiàn)在都是資產(chǎn)荒，貸款都放到哪里去了呢，都放到政府里面去了，放到個人地方和零售百貨那塊去了，真正扶持實體的確實很少，銀行里錢就是在銀行自己的圈里打轉(zhuǎn)，都是叫什么脫實務(wù)虛，支持實體經(jīng)濟的真的很少，中央也看到了，明年實體經(jīng)濟這一塊，我想總行也好，中央也好，肯定會對帶來利好的消息。下一步，作為浦發(fā)銀行，一個是要一如既往地打造我們藍(lán)色銀行這樣一個平臺，支持舟山的實體經(jīng)濟，這是我們的主線；第二個有關(guān)舟山的政策，我們也正在跟總行爭取，比如說舟山的海洋經(jīng)濟，這是我們的特色經(jīng)濟，但很多的產(chǎn)業(yè)在銀行界是受到控制的，修造船首當(dāng)其沖，那個貿(mào)易融資，比方說油貿(mào)、煤炭、鋼鐵，這都屬于控制的，舟山最大一個優(yōu)勢，就是油品貿(mào)易這一塊，我們正向總行爭取相關(guān)的政策。還有自貿(mào)區(qū)建設(shè)，我們跟總行在聯(lián)系，要建立自貿(mào)區(qū)分行，至于這個模式要怎么弄，這是另外一件事，總行同意了，只是一個時間的問題。那么我也希望，通過今天這個很好的平臺，有機會跟在座的企業(yè)家再一起交流合作。
18、潘鵬年（中國建設(shè)銀行舟山分行副行長）
時間也很緊了，謝謝協(xié)會邀請我們參加，的確是一個很好的平臺。我們銀行基本上有個特性，實際上對外貿(mào)企業(yè)是大力支持的，作為GDP三駕馬車之一，在舟山的份額特別大，以后自貿(mào)區(qū)成立以會越做越大，其實每家企業(yè)都有不同的情況，銀行現(xiàn)在實際上資金是不缺的，國內(nèi)國外資金都是打通的，金融技術(shù)也是不缺的，關(guān)鍵是如何跟企業(yè)找到一個結(jié)合點，下步我們跟每家企業(yè)多加強溝通，保證共同發(fā)財，實現(xiàn)雙贏。
19、虞松英（中國工商銀行舟山分行副行長）
我是工商銀行，我們陳行長到北京匯報工作去了，本來我們會長邀請肯定是自己要過來的。時間也差不多了，我就表個態(tài)吧，我們工商銀行，和大多數(shù)企業(yè)基本上都有業(yè)務(wù)關(guān)系，合作也非常緊密，有些造船企業(yè)也確實遇到了一些問題，所以這兩年我們銀行日子也不好過，社會上說黃金十年，我們曾經(jīng)是黃金十年，但己經(jīng)過去了，現(xiàn)在經(jīng)營感覺壓力非常大，所以大家都相互體諒。表態(tài)呢，我們銀企感謝市政府領(lǐng)導(dǎo)，感謝會長給我們一個銀企交流的平臺，希望我們能多合作，同舟共濟，現(xiàn)在舟山最好是同舟共濟。
（根據(jù)錄音整理本刊有刪節(jié)）（協(xié)會秘書處）
