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堅(jiān)韌的毅力 團(tuán)隊(duì)的努力――海力生晶和公司去年創(chuàng)利300萬(wàn)元 [發(fā)布時(shí)間]:2017-02-16

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    晶和公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針,堅(jiān)持以實(shí)際訂單為導(dǎo)向,組織原料為核心,合理安排用工,在集團(tuán)大力支持和晶和團(tuán)隊(duì)的努力下,連年盈利,2016年更是創(chuàng)造了年利潤(rùn)300萬(wàn)元的好成績(jī)
    他說(shuō):原料、訂單、工人缺一不可
    [晶和專(zhuān)員吳垂線(xiàn),已在水產(chǎn)品加工行業(yè)干了三十幾年]
    2016年,受全球厄爾尼諾氣候的影響,世界各地大宗水品產(chǎn)量急劇下滑,原料價(jià)格大幅度上漲,而市場(chǎng)對(duì)頭足類(lèi)立品的需求量減少。晶和公司緊抓市場(chǎng)契機(jī),在原料價(jià)格大幅度上漲之前,就組織采購(gòu)了大量的原料,為后續(xù)接有利潤(rùn)的訂單奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保證了利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    訂單增多了,生產(chǎn)規(guī)模隨之?dāng)U大,勞動(dòng)力的需求相應(yīng)也增大了。我市水產(chǎn)品加工類(lèi)的勞動(dòng)力一直存在著很大的缺口,為了做好勞動(dòng)力的招收管理工作,晶和公司采取了兩種辦法,一是聯(lián)系用工承包人,集中招收臨時(shí)工,因?yàn)樯⒄械呐R時(shí)工存在著非常多的不穩(wěn)定因素,容易影響訂單加工的安排和進(jìn)度,而與用工承包人簽訂整體訂單加工協(xié)議后,訂單的加工進(jìn)度就得到了進(jìn)一步的保障。二是提高福利,凝聚人心。晶和公司全力保障車(chē)間臨時(shí)工的利益,除了絕不拖欠工資,還準(zhǔn)備節(jié)日福利,工齡補(bǔ)貼等福利待遇。通過(guò)這兩種方法,緊緊抓住勞動(dòng)力資源,提高工作積極性,提升生產(chǎn)效率,確保訂單及時(shí)完成。
    她說(shuō):充分溝通,資源信息互通
    [綜合管理部副經(jīng)理胡藝,一名年輕職工,負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)]
    個(gè)人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作,晶和之所以能創(chuàng)造不錯(cuò)的成績(jī),很大一部分得益于公司的信息交流及時(shí)、充分,公司的內(nèi)部信息和外部信息的有效交流讓生產(chǎn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售緊密聯(lián)系,保證了訂單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售沒(méi)有阻礙,另外,公司管理層時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)變化,結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,利用自身?yè)碛械母鞣N優(yōu)勢(shì),牢牢把握了發(fā)展機(jī)會(huì),帶領(lǐng)公司突破前期的經(jīng)營(yíng)困境,轉(zhuǎn)變成為一家有前景、有規(guī)劃的公司,讓年輕職工對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
    他說(shuō):沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
    [晶和公司總經(jīng)理張建喬,帶領(lǐng)晶和這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有8個(gè)年頭]
    一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織,包括企業(yè),不但要求領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力要突出,更是要有團(tuán)隊(duì)里各個(gè)成員的協(xié)同合作。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的群策群力,晶和也無(wú)法克服重重困難,闖過(guò)道道難關(guān)。要想團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用,首先需要制定切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo),才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神。晶和公司每年年底都會(huì)召開(kāi)多次團(tuán)隊(duì)會(huì)議,共同制定下一年度的工作目標(biāo),并分析其可行性。其次,團(tuán)隊(duì)分工要好。也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人要擁有領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力,管理者要擁有領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)動(dòng)、部署的能力,員工要有發(fā)動(dòng)自己的能力,最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡,整體互動(dòng)的態(tài)勢(shì),并能在工作中互相配合。 (選自海力生報(bào))

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