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2017年2月10日，和潤集團(tuán)工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)董事局主席虞松波、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人、部分高管出席了會(huì)議。
會(huì)議分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段以產(chǎn)業(yè)版塊分組進(jìn)行了工作交流與探討；第二階段為全體會(huì)議。第一階段會(huì)議分糧油加工及物流板塊、房地產(chǎn)板塊、混合版塊，各公司負(fù)責(zé)人對(duì)2016年各自的工作做了匯報(bào)，梳理了生產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決方案或建議，并對(duì)集團(tuán)公司下一步的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排。虞松波主席自始至終參加了糧油加工及物流板塊小組會(huì)，就糧油加工及物流產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、在建項(xiàng)目和發(fā)展等方面工作提出了要求。
在全體會(huì)議上，虞主席發(fā)表了重要講話。他希望員工在新的一年里再接再厲，并提出五點(diǎn)要求。一是培養(yǎng)建設(shè)年輕化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有狼性的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。目前我們和潤年輕的干部還不夠，希望每個(gè)公司對(duì)年輕干部多多關(guān)心、多多培養(yǎng)，和潤需要更年輕的干部隊(duì)伍。二要建設(shè)規(guī)范化的管理模式。和潤一定要有規(guī)范的管理制度。和潤一步一步走過來，從小公司發(fā)展到大集團(tuán)，規(guī)范管理已經(jīng)成為目前最要緊的事，必須建立嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)管理，我們必須按照上市公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。集團(tuán)要抓緊建立現(xiàn)代化的管理架構(gòu)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。三要建立全面、有效、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。我們要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過創(chuàng)新、激勵(lì)增加企業(yè)效益，使員工工資與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員工多勞多得；增加企業(yè)效益，降低財(cái)務(wù)成本。金潤公司今年兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)，今后各企業(yè)、各部門都可以把激勵(lì)機(jī)制搞起來。四是要把優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為2017年的一項(xiàng)重要任務(wù)，使資產(chǎn)證券化，爭取上市，把上市作為2017年的重要目標(biāo)，這項(xiàng)工作我們要一起努力。五要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。要以和為貴，合心合力，共同發(fā)展好我們的事業(yè)。企業(yè)要有凝聚力，要增強(qiáng)協(xié)同的能力，合心合力，共同發(fā)展和潤的事業(yè)。新的一年里，大家要齊心協(xié)力，凝聚和潤的力量，把員工的力量都發(fā)揮出來，把員工的積極性都發(fā)揮出來，使和潤更上一個(gè)臺(tái)階。最后，虞主席代表集團(tuán)董事局，為獲得2016年度“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的優(yōu)秀經(jīng)營（管理）團(tuán)隊(duì)和獲得“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，對(duì)他們的工作表示了肯定，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力、再創(chuàng)佳績，也號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，為和潤事業(yè)添磚加瓦。 （選自和潤集團(tuán)網(wǎng)站）
