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近日，筆者看見(jiàn)一張貼有班組考核公示欄的板報(bào)豎立在組立Y區(qū)。據(jù)了解，這是組立部為加強(qiáng)施工單位對(duì)班組員工的自主管理，促進(jìn)以數(shù)據(jù)反應(yīng)班組及員工實(shí)際狀態(tài)，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定后續(xù)預(yù)防措施，從根本上提高班組及員工工作效率，而專(zhuān)門(mén)制作的板報(bào)。
班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。為此，組立部、預(yù)裝部等部門(mén)紛紛制定各項(xiàng)措施，以加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作效率。
筆者從組立部了解到，該部門(mén)于4月25日制定并實(shí)施《班組考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》?！都?xì)則》明確規(guī)定，部門(mén)每日根據(jù)巡檢小組的巡檢結(jié)果，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對(duì)班組進(jìn)行考核。同時(shí)，針對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行“每日統(tǒng)計(jì)、每周通報(bào)、每月評(píng)價(jià)、年度總結(jié)”，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)各施工班組，作為所屬班組及員工工費(fèi)結(jié)算和工資調(diào)整的重要依據(jù)；不僅如此，組立部還根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)各班組進(jìn)行排序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4月18日，預(yù)裝部組織所轄班組十余名班組長(zhǎng)召開(kāi)了班組建設(shè)會(huì)議，宣貫了公司制定的《關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，深入解讀了班組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，要求各班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組管理，提高生產(chǎn)工效?！兑庖?jiàn)》對(duì)班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了明確，要求班組長(zhǎng)要敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行“班前、班中、班后”的班組管理職責(zé)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)所轄生產(chǎn)班組的管理，建立班組及班組長(zhǎng)的考核激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，還根據(jù)公司制定的《基層生產(chǎn)管理人員考核辦法》，對(duì)班組長(zhǎng)的管理職責(zé)、工作內(nèi)容以及考核辦法等方面進(jìn)行了明確。（浙江歐華 孟靜）
