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打印 6月9日開始，生產(chǎn)保障部對公司范圍內(nèi)倉庫物資進行了年中盤點清查，并對所有倉庫物資信息進行匯總和統(tǒng)計,計劃于6月底結(jié)束。 據(jù)介紹，此前企劃信息部組織相關(guān)部門針對此次盤庫工作召開了專題會議進行計劃和部署。首先由各個倉庫的管理員對入庫物資進行初步盤點和清查，并對已經(jīng)領(lǐng)用或到貨物資及時進行登記入冊。通過倉庫物資的盤點，摸清我們自身“家底”，到底有哪些物資儲備，哪些物資是缺少的，哪些物資是急需的，哪些物資又是積壓多余的，要做到心中有數(shù)。小到螺絲螺帽，大到主機設(shè)備等，都需要根據(jù)入庫賬目一一比對。尤其是一些關(guān)鍵的成套設(shè)備，賬目上顯示已經(jīng)入庫，但附件卻往往因為實際生產(chǎn)需要被借調(diào)，這就需要生產(chǎn)保障部具體追查到底是哪個單位借用，借用了哪個附件。最后由每個倉庫管理員在物資清單上簽字確認，再交由生產(chǎn)保障部審核?！白龅椒彩掠袚?jù)可查，落實到人這就是我們對于物資盤點的要求?！鄙a(chǎn)保障部相關(guān)負責(zé)人說到。
而梳理在庫積壓物資也是本次盤點的一個重要工作。比如一些大宗物資，如油漆、PVC管子和電纜等，在施工過程中一些施工單位往往一次性大批量領(lǐng)用，造成倉庫賬面“誤以為”此類物資不足，而需要大量采購。但當工程完工時，又將大量沒有使用完的物資做退庫處理，由此產(chǎn)生了部分物資積壓的現(xiàn)象?！斑@也是我們目前在物資管理過程中存在的不足”。生產(chǎn)保障部相關(guān)負責(zé)人介紹說，“船機公司已經(jīng)使用物資管理系統(tǒng)對管材、管附件等物資的進貨、加工以及出庫等進行管理，取得了較好的效果。但目前總廠倉庫物資信息還無法共享，很多時候?qū)τ诘降子卸嗌傥镔Y，哪些物資多還是少，僅僅只能靠管理人員的經(jīng)驗判斷。”所以此次生產(chǎn)保障部對倉庫物資的盤點，也是為了下一步公司物資管理系統(tǒng)的全面上線做好準備。屆時，公司各個部門對于倉庫物資的信息就可以真正做到一目了然，也將對公司物資的采購提供科學(xué)可靠的參考依據(jù)。 （浙江歐華 孟 靜）
