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在7月26日召開的總經(jīng)理辦公會議上，總經(jīng)理喬偉海指出:持續(xù)低迷的市場環(huán)境給船舶行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的沖擊，上半年銀行保函和貸款的進一步收緊也讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。但在嚴(yán)峻的市場形勢面前，歐華的團隊沒有倒，歐華的精神沒有垮。今年1-7月份，我們還接獲了16條船新訂單，也取得了交船9艘的好成績。事實證明，越是在這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，我們越不能怪市場、怪銀行，只能從我們自身找原因、找突破。公司上下要有信心、有勇氣,積極開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，主動查找自身存在問題和不足，全力以赴抓提升，多措并舉謀實效，堅定不移推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。具體要抓好以下幾方面工作：
一是要堅定信心主動作為。國際船舶市場經(jīng)過這七八年的深度調(diào)整，市場競爭能力較弱的船企已逐漸被淘汰，歐華現(xiàn)在依然能夠堅挺下去充分說明企業(yè)還是具有較強的比較優(yōu)勢和發(fā)展前景。7月7日，浙江省政府首次專題研究制定了舟山船舶工業(yè)扶植政策，明確了政銀企協(xié)同聯(lián)手全面支持我市船舶經(jīng)濟及5家“白名單”船舶企業(yè)的具體措施。近日，舟山市委、市政府也專門出臺了支持公司發(fā)展的9條意見，涉及企業(yè)經(jīng)營接單、業(yè)務(wù)拓展和擔(dān)保融資等方方面面的內(nèi)容。公司上下要堅定信心，積極開展轉(zhuǎn)型升級各項工作，從企業(yè)發(fā)展全局高度主動作為，進一步加強經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新，擴大高附加值船舶生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，全面摸清家底，積極爭取新的資金支持或引進戰(zhàn)略投資者，深入推進“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實施，盤活閑置資產(chǎn)，增強自身造血功能。
二是要凝聚錘煉優(yōu)質(zhì)團隊。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是由優(yōu)質(zhì)的人才團隊創(chuàng)造的，隨著這一輪船舶市場的大洗牌，公司初創(chuàng)時期依靠市場環(huán)境、資源、勞動力等傳統(tǒng)要素驅(qū)動的發(fā)展模式已經(jīng)走到了窮途末路，知識經(jīng)濟時代的船舶企業(yè)發(fā)展必須牢牢依靠創(chuàng)造性素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才。為此，各部門要通過考核評價將這類型人才區(qū)分出來，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用促進其踏實勤勉工作，同時堅決淘汰不適合企業(yè)發(fā)展方向的員工。在后續(xù)的人才招聘、教育培訓(xùn)和選拔任用等環(huán)節(jié)中，也要立足高端，錘煉掌握現(xiàn)代社會多種知識、技能的高規(guī)格、全方位、多層次的創(chuàng)新型、實用型的可持續(xù)發(fā)展人才團隊，尤其是要以結(jié)果導(dǎo)向強化現(xiàn)有中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的流動性，增強領(lǐng)導(dǎo)干部間的競爭性，提升公司整體的活力、競爭力和創(chuàng)造性。
三是要做強做精技術(shù)策劃。公司的技術(shù)是服務(wù)于生產(chǎn)的技術(shù)，是服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的技術(shù)，技術(shù)也是公司核心競爭力的體現(xiàn)。為此，要按照現(xiàn)代造船模式的要求，以成本管控為出發(fā)點和落腳點進行設(shè)計及生產(chǎn)策劃，注重協(xié)調(diào)“設(shè)計、生產(chǎn)與管理”，“設(shè)計與成本”等的關(guān)系。一方面要強化設(shè)計的階段重疊，互相協(xié)調(diào)，沿用一個模型、一個系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫，初步設(shè)計向后延，生產(chǎn)設(shè)計向前沖，生產(chǎn)設(shè)計和詳細設(shè)計充分協(xié)調(diào)、深度融合，降低設(shè)計成本。另一方面各部門要根據(jù)公司的設(shè)備設(shè)施狀況、生產(chǎn)管理實際及現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗等優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、工程分解、任務(wù)包派發(fā)和工時定額等，力爭在技術(shù)策劃時就為提升資材利用率、縮短建造周期、提升生產(chǎn)效率和降低勞務(wù)工費等奠定基礎(chǔ)，并不斷精益求精，把技術(shù)策劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營效益。
四是要夯實智能制造基礎(chǔ)。智能制造不僅僅是配備自動化、智能化、數(shù)字化的設(shè)備設(shè)施，更重要的是開發(fā)智能制造的信息化系統(tǒng)，全體員工建立起智能制造的思維模式和工作方式方法。公司要以工業(yè)化和信息化為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和定置定位，強化內(nèi)部各項管理，進一步提升智能制造能力和自身管理水平。各部門要更加廣泛地開展“學(xué)先進•追先進”大行動，對標(biāo)找差距、抓提升，主動對接信息管理部及公司總設(shè)計師團隊，在深入研究基礎(chǔ)上將涉及的各項管理納入信息化系統(tǒng)，規(guī)范工作流程中信息輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)，并確保信息獲取和反饋的及時有效性，狀態(tài)實時公開透明共享。同時，強化數(shù)據(jù)分析明確管理方向，改變被動工作狀態(tài)，主動追查每個員工及每項工作的執(zhí)行過程及工作成績，以數(shù)據(jù)量化各部門及每個員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值和效益，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取及時有效的措施。（浙江歐華汪洋）
