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打印 人物簡(jiǎn)介：陳冠寶，1963年出生，畢業(yè)于浙江水產(chǎn)學(xué)院漁業(yè)機(jī)械專業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任浙江金鷹食品機(jī)械有限公司總經(jīng)理，全國(guó)輕工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。
在他的帶領(lǐng)下，公司近年來(lái)開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)成功的節(jié)材型高效全自動(dòng)數(shù)控沖床被授予國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目證書(shū)。
大學(xué)畢業(yè)后第一份工作是拖手板車
我是岑港人，1979年參加高考，重點(diǎn)線330分，我考了333分。
我很喜歡化學(xué)，上學(xué)的時(shí)候化學(xué)幾乎每次都滿分，第一志愿報(bào)了浙江化工學(xué)院，也就是浙江工業(yè)大學(xué)的前身，不過(guò)體檢沒(méi)過(guò)，說(shuō)我是色盲?，F(xiàn)在想想，可能自己有點(diǎn)緊張，加上醫(yī)生翻頁(yè)太快，所以沒(méi)看清楚。
但我運(yùn)氣還算不錯(cuò)，進(jìn)了保底的志愿――浙江水產(chǎn)學(xué)院。報(bào)考漁業(yè)機(jī)械專業(yè)的想法也很簡(jiǎn)單，男的學(xué)點(diǎn)機(jī)械比較實(shí)用。
畢業(yè)后被分到舟山柴油機(jī)廠，一個(gè)讓人羨慕的工作單位，我們大學(xué)生薪酬也高，按照國(guó)家規(guī)定，每個(gè)月有56.5元。一同分到廠里的共13個(gè)大學(xué)生，我長(zhǎng)得高高大大，被分到機(jī)械加工車間做調(diào)度，拖手板車。
13個(gè)大學(xué)生中進(jìn)入技術(shù)科的第一人
當(dāng)時(shí)的舟山柴油機(jī)廠主要生產(chǎn)船用柴油機(jī)，但食品機(jī)械方面的工作已經(jīng)開(kāi)始了。
上世紀(jì)80年代國(guó)家取消部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，柴油機(jī)廠也得自找出路。隔壁水產(chǎn)食品廠負(fù)責(zé)人建議我廠可以往食品機(jī)械方向發(fā)展。偏巧我廠的一位老干部和上海美林當(dāng)時(shí)的書(shū)記是老戰(zhàn)友，得知消息后，他便前往上海學(xué)習(xí)取經(jīng)。我們的第一批機(jī)器M15就是在美林的支持下開(kāi)發(fā)成功的。緊接著，廠里開(kāi)始研究空管設(shè)備。當(dāng)時(shí)這種設(shè)備幾乎靠從意大利進(jìn)口，國(guó)家花了很多外匯，如果我們廠能研發(fā)成功，將徹底改變這個(gè)局面。
當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)拖了兩個(gè)月的手板車，非常想加入技術(shù)科一起研發(fā)新項(xiàng)目。車間書(shū)記說(shuō)，如果我能率先通過(guò)技術(shù)革新車間工藝，他就同意。
車間當(dāng)時(shí)的主要問(wèn)題是用傳統(tǒng)工藝車螺紋，一根幾米長(zhǎng)的零件，一天只能做一根，效率十分低下。我和老師傅搭檔，在車床上做革新，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的研究，我們研究出了旋風(fēng)切削，把工作效率整整提高了4倍，我也成為13個(gè)大學(xué)生中進(jìn)入技術(shù)科的第一人。
從愣頭青到年輕的高級(jí)工程師
到了技術(shù)科，我沒(méi)有如愿以償進(jìn)入新項(xiàng)目研究小組，而是被派去進(jìn)行M15的技術(shù)管理。極想?yún)⑴c創(chuàng)新小組的我和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，遭到批評(píng)：“工作是你可以挑挑揀揀的嗎？”領(lǐng)導(dǎo)雖然嘴上這么說(shuō)，但記住了我這個(gè)有上進(jìn)心的愣頭青。不久，我被派去專攻模具方向，之后單位的模具圖紙都是我設(shè)計(jì)的。
1984年，輕工業(yè)部成立模具標(biāo)準(zhǔn)化小組，商討行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)去的都是各廠上了年紀(jì)的專家級(jí)人物，就我一個(gè)22歲的年輕人。
1986年，我前往西北工業(yè)大學(xué)進(jìn)行為期兩個(gè)月的進(jìn)修，專家講師、軍事化管理、嚴(yán)苛的考試制度，學(xué)到的知識(shí)讓我這輩子都受益匪淺。
1989年，國(guó)有單位改制，我被分到模具廠，這一待便是九年。1998年，我已成為年輕的高級(jí)工程師。
金鷹公司老板深夜上門(mén)留人
1998年，模具廠并給了金鷹公司，當(dāng)時(shí)職工可以自行選擇去留。
有一天晚上將近9點(diǎn)，金鷹股份有限公司董事長(zhǎng)傅國(guó)定親自上門(mén)來(lái)我家，這是我第一次和他見(jiàn)面，我們聊到次日凌晨?jī)牲c(diǎn)多。離開(kāi)的時(shí)候沒(méi)有司機(jī)，工作人員把他送到我家后，連夜趕到杭州談項(xiàng)目去了。我被他們的敬業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念打動(dòng)，決定留下來(lái)，擔(dān)任浙江模具廠的廠長(zhǎng)。
模具廠百?gòu)U待興，留下的只有50多人。經(jīng)過(guò)我?guī)讉€(gè)月的管理，開(kāi)始賺錢(qián)。
2000年初，舟山機(jī)械廠也被金鷹公司收購(gòu)，兩廠合并，傅老板想讓我當(dāng)總經(jīng)理，我一開(kāi)始不同意。但因?yàn)榻瘊椆镜陌鎴D不斷擴(kuò)大，這個(gè)廠不能群龍無(wú)首，我答應(yīng)傅老板暫時(shí)代理總經(jīng)理位置。
尋求各方突破挽救企業(yè)頹勢(shì)
既然接下這個(gè)擔(dān)子，就要全身心去辦好廠子。我從分配制度、人員培養(yǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面開(kāi)始展開(kāi)工作。一年過(guò)去，銷售額達(dá)1200多萬(wàn)，已經(jīng)不虧錢(qián)了，但產(chǎn)品五花八門(mén)，無(wú)論成本還是管理費(fèi)，都居高不下。
隨后，我取消了一些產(chǎn)品，新招了一批人，著手研發(fā)一系列新產(chǎn)品，研發(fā)成功就給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且將產(chǎn)品研發(fā)和銷售掛鉤，產(chǎn)品銷路好，技術(shù)部也可以拿到提成，同時(shí)把薪酬制度改為獎(jiǎng)金制度。經(jīng)過(guò)多方改革，員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作效率也提高了，原先制作一臺(tái)機(jī)器需要2個(gè)月，改革后只要10天。
但其中的困難也只有我們經(jīng)歷過(guò)的人才知道。到了2005年，廠子已經(jīng)從一開(kāi)始800多萬(wàn)銷售額變成了2700多萬(wàn)。不過(guò)作為總經(jīng)理，我知道，雖然賺錢(qián)，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。
節(jié)材型高效全自動(dòng)數(shù)控沖床橫空出世
改變是從2005年開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)公司開(kāi)發(fā)節(jié)材型高效全自動(dòng)數(shù)控沖床，這臺(tái)設(shè)備國(guó)內(nèi)進(jìn)口只有兩臺(tái)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最快的沖床每分鐘只能做400只罐頭蓋子，如果研究出來(lái)，數(shù)量可以達(dá)到3000只。我看好這個(gè)產(chǎn)品，費(fèi)盡周折找資料、看設(shè)備、去學(xué)習(xí)。但當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)這個(gè)新產(chǎn)品阻力很大，技術(shù)難關(guān)、銷量的不確定性……大家沒(méi)有自信心，我逼著他們?nèi)プ觯闪⒘藢ｉT(mén)小組。
這臺(tái)機(jī)器的研發(fā)很感謝傅老板的支持，這些話他沒(méi)有當(dāng)我的面說(shuō)，是人家后來(lái)告訴我的。有人說(shuō)項(xiàng)目難度太大時(shí)，傅老板說(shuō)：“不做新產(chǎn)品，一個(gè)公司能有出路嗎？一回做不出就做兩回，兩回做不出就三回?！?
除了傅老板，讓我永遠(yuǎn)難忘的還有一位來(lái)自黃巖的罐頭廠企業(yè)家，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品還在研發(fā)階段，做不做得出都是未知數(shù)，他就定了一臺(tái)，給了我們極大的鼓舞。第一臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)，漆都沒(méi)來(lái)得及上，就給對(duì)方發(fā)過(guò)去了。2007年，這臺(tái)機(jī)器開(kāi)始批量生產(chǎn)。黃巖的其他企業(yè)看到這臺(tái)機(jī)器的優(yōu)勢(shì)，紛紛找我們來(lái)訂購(gòu)。
和龍頭企業(yè)的合作打開(kāi)知名度
徹底打開(kāi)知名度是在和新加坡升興集團(tuán)的合作之后。升興集團(tuán)在行業(yè)里是一家檔次蠻高的企業(yè)，他們知道我們?cè)谧鰶_床后，老板請(qǐng)我過(guò)去。我相當(dāng)開(kāi)心，一旦我們的產(chǎn)品能進(jìn)入這類頂級(jí)單位，以后的推廣就不用愁了。
事實(shí)也證明我們的產(chǎn)品值得信賴，他們集團(tuán)直接訂了5臺(tái)。很快，娃哈哈也找我們來(lái)訂沖床。接到這兩家龍頭企業(yè)的訂單，意味著我們的銷售渠道全面打開(kāi)，大伙兒都樂(lè)壞了。2005年，銷售額3700多萬(wàn)；2006年，5000多萬(wàn)；2007年，達(dá)到8000多萬(wàn)；到2013年，已經(jīng)翻到了1.4個(gè)億。
而企業(yè)人員還是穩(wěn)定在220人左右，改變就在于創(chuàng)新。
我一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。目前，公司已經(jīng)研發(fā)出100多種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國(guó)外。每年，公司都投入專項(xiàng)資金用于研發(fā)。
未來(lái)，我們還將堅(jiān)定地走好創(chuàng)新路。 （陳冠寶口述 黃燕玲整理）
