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為全面提升公司整體競爭力,挖掘降本潛力,運用先進的管理手段和信息技術(shù)，降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，公司自2017年3月全面優(yōu)化降本增效工作以來，通過課題梳理及承接，直接經(jīng)濟效益764萬元，發(fā)放獎金11.85萬元，降本增效工作取得了明顯成效。
一、組織學(xué)習(xí)，內(nèi)部吸收消化
為有效地開展降本增效工作，集團組織各子公司、集團各部門人員前往承德建龍及唐山建龍進行為期四天的學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)會鋼鐵板塊開展降本增效工作的做法及經(jīng)驗，學(xué)習(xí)降本增效課題設(shè)置及分解思路及以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的優(yōu)秀做法，通過降本增效工作推動公司管理進步。
二、成立組織，開展降本增效梳理
為保障降本增效工作順利開展，集團成立以總裁為組長，各副總裁（總裁助理）為副組長的集團降本增效領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在集團各子公司、各部門以“高目標(biāo)、分責(zé)任、建機制”為指導(dǎo)思想，以“專業(yè)牽頭謀劃、責(zé)任主體實施、服務(wù)單位支撐”為組織保障，按“課題 ― 子課題 ― 專案”為主線，課題成本科目與財務(wù)相對應(yīng)的方法開展課題工作。
經(jīng)梳理集團確定提高原材料利用率、降低輔料消耗、降低燃料及動力消耗、降低管理費用、呆滯物資清理等13項降本增效課題各部門及各子公司根據(jù)實際情況組織承接。明確各課組成員職責(zé)，建立了課題組、專案組運行機制。其中東海岸公司承接課題5個，大神洲（舟船）公司承接課題6個，通用公司承接課題3個，集團總部4個，并分解項專案91個，專案牽頭人根據(jù)專案的實際情況組織收集數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值、設(shè)定目標(biāo)值，制定改善措施，每月在公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上對降本增效運行情況進行檢討。
三、降本增效工作取得直接成效
東海岸公司累計創(chuàng)效105萬元，發(fā)放降本增效獎金5.88萬元。其中減少平臺分段油漆超工藝定額用量專案通過對已交船BS09區(qū)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平臺油漆超工藝用量5.98%。通過原因分析，專案組制定以分段為單位，以定額為基礎(chǔ)，定點使用；油漆空桶專人檢查，對桶內(nèi)殘留進行稱重檢查；對槍手噴涂培訓(xùn)，熟悉施工工藝，帶班人員在班前會交代要點；噴漆過程中進行濕膜控制等措施進行改善。平臺油漆消耗指標(biāo)累計達到98.42%，指標(biāo)提升7.56%，基本達到目標(biāo)值定額98%，節(jié)約油漆6770升，創(chuàng)效23.3萬元。降低電單價專案通過避風(fēng)就谷、提高功率因數(shù)增加力調(diào)電費返還、降低空壓機電耗等措施，創(chuàng)效31.7萬元，發(fā)放獎金1.38萬元。無碼工裝使用和減少塢墩使用量等專案通過工藝優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低使用成本。
通用公司降本增效直接效益56.4萬元，發(fā)放獎金3.18萬元。提高無縫鋼管利用率專案通過由手工抄料改為電腦輸入，通過查閱圖紙，登記每根管子的零件尺寸、分段號、頁碼等信息，匯總相同規(guī)格的管子，利于現(xiàn)場統(tǒng)一套料、單分段下料改為多分段套料、加強余料管理等措施，管子利用率由88.5%提升到92.07%，累計創(chuàng)效11.6萬元，發(fā)放獎金1.17萬元；通過梳理從8月份開始基本電費按需申報，創(chuàng)效20.7萬元；吊車維修由外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)修，創(chuàng)效19.5萬元。
大神州（舟船）公司降本增效直接效益17.3萬元，發(fā)放獎金1.4萬元。其中降低SE01內(nèi)場油漆用量，節(jié)約油漆3855升，創(chuàng)效11.8萬元，發(fā)放獎金1.8萬元。
人事行政處采取定額管控等措施加強管理費用管理，累計創(chuàng)效476萬元。其中通過承包合同到期，重新談判簽訂合同降低食堂和清衛(wèi)承包費44萬元。集團供應(yīng)處呆滯物資代用處理1398萬元。
四、降本增效工作推動公司管理進步
降本增效創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益同時，更重要的是通過此項工作推動公司管理進步。如通過降低平臺油漆用量專案，集團企劃處、財務(wù)處、供應(yīng)處、成本管理處及子公司課題組等相關(guān)單位對專案組數(shù)據(jù)統(tǒng)計與滬東系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異及差異產(chǎn)生的原因組織多次會議分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)傳遞流程進行，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，建立平臺油漆管理機制。從6月份以后生產(chǎn)單位、倉庫管理、財務(wù)三方數(shù)據(jù)達到統(tǒng)一。設(shè)計院對設(shè)計圖紙發(fā)放進行優(yōu)化，減少圖紙發(fā)放數(shù)量。東海岸工業(yè)垃圾分揀通過專案開展逐步實現(xiàn)工業(yè)垃圾分揀從源頭控制。東海岸和大神州(舟船)兩公司焊材消耗專案從數(shù)據(jù)追蹤開始做起，積累數(shù)據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗和統(tǒng)計指標(biāo)，從現(xiàn)場浪費抓起，控制成本消耗。
通過2017年降本增效的開展，公司成立了降本增效專業(yè)組織； 建立了降本增效機制及運行體系；保障降本增效獎金按時發(fā)放，營造了全員降本增效的良好氛圍。
（揚帆集團 馬云龍 姚崎鋒）
