返回
打印 海力生集團年度經(jīng)濟工作會議1月25日下午在老廠區(qū)一樓報告廳召開。會議總結(jié)了集團2017年的總體運行情況，對順利完成整體遷建任務(wù)、加快海洋油脂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、推動食品板塊產(chǎn)業(yè)升級、探索生物板塊營銷方式、實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以及在企業(yè)內(nèi)部管理、薪資結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)保障、財務(wù)管理、后勤服務(wù)等方面所取得的成績表示充分肯定。會議對新一年的工作作了總體部署，提出了在新園區(qū)開啟新征程、實現(xiàn)新跨越的新要求。
董事長馬震洲出席會議并講話。他說，今天是我們在老生產(chǎn)基地召開的最后一次年度會議，過幾天，我們將告別伴隨了我們十二年的這塊土地。集團的整體搬遷，標志著我們海力生進入了一個新的發(fā)展時期，在新的起點要有新的跨越。
馬震洲指出，2017年，集團總體經(jīng)濟運營情況呈現(xiàn)出一年更比一年好的發(fā)展勢頭，尤其是實體部門，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)越發(fā)扎實，說明我們的工作取得了成效，也為我們后續(xù)擴大規(guī)模、有效經(jīng)營、提升效益奠定了堅實基礎(chǔ)。集團內(nèi)部管理越來越有效，員工觀念逐漸轉(zhuǎn)變，實體部門的成本意識、質(zhì)量意識也都有所增強。雖然經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)，但是企業(yè)的有效經(jīng)營還需要繼續(xù)努力，要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)引進新的產(chǎn)能、新的產(chǎn)業(yè)，切實提高經(jīng)濟效益。
馬震洲指出，2017年，圍繞著“加快速度，管控費用，保證質(zhì)量”這三個目標，努力做好新園區(qū)遷建工作，截至目前，已經(jīng)基本完成項目建設(shè)任務(wù)。接下來，我們要加快工程項目的掃尾工作，對于存在的不足之處，要查漏補缺，盡快修補，保證新園區(qū)能夠承載我們集團的快速發(fā)展。
馬震洲強調(diào)，進入新園區(qū)后，如何讓我們的企業(yè)正常運營，提升效益？如何讓我們的企業(yè)得到長久的發(fā)展，使海力生在我們這一代人身上能夠延續(xù)下去？如何引進培養(yǎng)人才，新陳代謝，把歷史的接力棒一棒一棒地傳承下去，使我們海力生成為全國海洋生物健康產(chǎn)業(yè)的標桿性企業(yè)？圍繞這幾個問題，2018年，我們必須以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破口，以轉(zhuǎn)型升級延長產(chǎn)業(yè)鏈為落腳點，創(chuàng)新內(nèi)部分配機制，強化有效管理，使我們海力生生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷提高，個人收益不斷增加，企業(yè)效益不斷提升。
馬震洲指出，2018年，我們必須扎實推進三大項目：一是拓寬生物板塊的營銷模式。集團與君略醫(yī)藥集團開展全面合作，打造全新的銷售模式，建立規(guī)范化的銷售隊伍，制定有效的銷售規(guī)劃，帶動生物板塊銷售體量快速增長。同時，集團將積極向國家商務(wù)部申請直銷牌照，與直銷公司合作，帶動保健品的銷售，讓我們的產(chǎn)品以口口相傳的方式，讓消費者認知和認可。我們必須以“滄海橫流，方顯英雄本色”的氣概，把這條路子打開。二是用高新技術(shù)做好我們的老本行魚油產(chǎn)業(yè)。油脂事業(yè)部成立以來，已有效運營三個多月，成效明顯。下一步，我們要充分了解國內(nèi)外魚油市場，突出海洋特色，繼續(xù)大力發(fā)展海洋魚油產(chǎn)業(yè)，研發(fā)更具有競爭力的高科技魚油產(chǎn)品，多方位深入探索科研產(chǎn)業(yè)化，特別是要加大天然魚肝油、南極磷蝦油等產(chǎn)品的研究，不斷延長我們的魚油產(chǎn)業(yè)鏈。三是開創(chuàng)便捷餐產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)海洋食品加工存在著利潤低、成本高的問題，集團為提高經(jīng)濟效益，決定開創(chuàng)便捷餐產(chǎn)業(yè)，爭取與國內(nèi)外飲食行業(yè)供應(yīng)鏈接軌。初期，計劃開辟超市和傳統(tǒng)市場兩種銷售模式，下一步將設(shè)立獨立部門來進行產(chǎn)業(yè)推進，穩(wěn)定擴大食品事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能。
馬震洲強調(diào)，做好一個企業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部管理、提高執(zhí)行力是關(guān)鍵要素。要重視和完善干部考評制度，獎勤罰懶；在人力資源、行政、企管、考核、督查等工作層面，要打通集團與實體部門之間的關(guān)節(jié)，分線條對應(yīng)，實體部門配置的相關(guān)職能人員實行雙重領(lǐng)導，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)職能管理一體化，確保溝通順暢，工作有效。要梳理現(xiàn)有制度條例，出臺獎懲細則，加大督導檢查、監(jiān)督力度，保證制度有效執(zhí)行。要繼續(xù)改革完善分配制度，探索和嘗試二級企業(yè)或重點項目的股權(quán)激勵改革，大力實施“三新”獎勵辦法，建立多樣性、多元化的分配制度，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造效益；重視人才引進和培養(yǎng)，讓海力生不斷吸收新鮮血液，保證企業(yè)良好運行，對有才能的人要大膽使用，同時要明確人才使用責任，注重人才的適崗性考核。
馬震洲最后指出，做好企業(yè)的關(guān)鍵在于人，在于人心。這么多年的經(jīng)營，幾代人的共同努力，才有了今天的海力生，我們這一代人更要對海力生負責，要讓海力生保持行業(yè)領(lǐng)頭的地位，要讓海力生的精神和文化一直傳承下去。希望大家再接再厲，共同努力，把今年的工作做得更好，更有成效。祝愿海力生在新的起點實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
會議通報了年度干部考核情況,表彰了2017年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、先進工作者、先進班組和各類單項先進。
副董事長王加斌主持會議。集團高管鄭佩琢、陳創(chuàng)偉、郭峰、張建喬、夏偉科，全體中層干部，部分后備干部出席會議。
（海力生集團 繆婷婷）
